关于建筑施工组织设计的分析

　　摘 要：本文作者介绍了建筑工程施工组织设计的一般内容，分析了建筑工程施工组织设计编制中存在的问题，提出了改进的方法。

　　关键词：建筑工程,施工组织设计,编制,分析

　　建筑工程施工组织设计的内容必须符合工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。这对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。作为建筑工程施工企业，需对施工组织设计(专项施工方案)的编制和审批工作重视起来，对于难度较大或技术性较强的专项施工方案还要有针对性的召开专家论证会，确保在技术方案上把好关，为工程施工提供必要的保障。

　　1.建筑工程施工组织设计的一般内容

　　由于施工对象的性质、结构、规模，施工的地区、时间、地点和条件，施工现场的情况等各不相同，编制单位工程施工组织设计的深浅或详略的要求也不相同。一般来说，应包括以下主要内容：

　　1.1编制依据

　　包括招标文件、施工图纸及变更、现行国家有关标准规范、施工验收规范、工程质量评定标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等。

　　1.2工程概况

　　包括工程建设概况、建筑装修概况、结构设计概况、施工条件等简述。

　　1.3施工组织及布置

　　包括管理目标、施工组织体系及管理机械设置、劳动力组织及主要工种劳动力安排、材料组织计划及现场管理和仓库管理、施工机械需用计划、施工部署。

　　1.4施工现场平面布置

　　包括施工总平面布置图和单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。

　　1.5施工方案

　　包括施工组织管理机制的设置与分工，专业分包队伍的选定和分工安排，进度设计控制，施工原则要求，施工顺序流向与流水段划分或分期分段施工计划安排，试(检)验计划及检验批划分等。

　　1.6施工进度计划表

　　确定各施工过程及工程量;计算劳动量;确定各施工过程流水节拍和一个分部工程施工时间、施工班组人数;各部分项施工过程中的并行搭接，编制施工进度表。

　　1.7资源需用量计划

　　包括分期的材料、劳力、施工机具、构件、半成品等需用量及其时间计划，特殊材料需用量应单独列报计划。

　　1.8建筑工程施工管理措施

　　包括技术质量保证措施、工程质量通病防治措施、安全生产现场保卫管理措施、工地现场防火措施、技术资料保证措施、现场组织管理及文明施工措施、降低成本措施、工期保证措施等。

　　2.建筑工程施工组织设计编制中存在的问题

　　2.1编制工程施工组织设计人员与施工现场脱节

　　由于施工单位分工不同，施工组织设计的编制人员往往对本单位的技术力量、施工现场的实际情况并不了解，或者施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，只是根据图纸书和书本、网络知识来编制，使施工组织设计只是为应付检查，而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计，无法真正指导施工。

　　2.2工程施工组织设计编制组织不力，效率较低

　　工程施工组织设计编制应由项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，部分项目组织不力，只有个别技术人员参与编制，工程施工组织设计编制组织不力。由于组织不力，不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作时，做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。这样施工组织设计编制质量的高低，主要取决于编制人员个人素质，无法借鉴先进的经验和成果，不利于施工技术的改进和施工管理的提高，也不能体现施工进度与经济效益相结合的原则。

　　2.3工程施工组织设计重技术轻管理的现象严重

　　目前建筑工程施工组织设计编制内容较多，尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。

　　3.建筑工程施工组织设计编制方法的改进

　　3.1运用系统科学的观念和方法，进行建筑工程施工组织设计编制

　　在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。企业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验，有利于进行科学合理的建筑工程施工组织设计编制。

　　3.2合理安排施工组织设计编制内容，突出设计重点

　　建筑工程施工组织设计的内容要根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，每一个专业均有自己特定的技术要求，在技术上应进行全面考虑;同时根据多年积累的建筑施工技术经验，借鉴国内外先进施工技术，选择合理的施工方案，突出建筑工程施工组织设计的重点，既要满足招标文件的要求，又要重点突出体现企业的实力。

　　3.3加强信息化管理，提高施工组织设计效率

　　信息化有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化，施工作业机器化，施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益;同时，在施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计信息化管理，有利于进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高施工组织设计的有效资源。

　　3.4重视建设安全技术措施，强化施工过程检查监督

　　建筑生产是一项复杂的生产过程，这就决定了在工程开工时必须要编制施工组织设计或施工方案。其中安全技术措施又是施工组织设计或施工方案中的一项重要组成部分。为理顺和协调各方面的关系，需要进行严密的计划、有序的组织、安全的技术措施保障，才能保证正常的施工。在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中，要加强施工现场的安全管理工作，施工企业要建立严格的检查监督制度，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，使施工组织设计方案安全顺利地实施。

　　4.结束语

　　建筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是以单位工程为对象进行编制的，是指导和组织单位工程施工的重要文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容，协调了施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。建筑施工组织设计对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面进行科学、合理的部署，从而以较少的资源消耗取得较大的经济效益，使建筑产品生产速度快和工期短，并在质量上达到精度高和功能好的效果，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

　　参考文献：

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　　[3]尹秀丽,李志刚.关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J].黑龙江科技信息，2010,16:291

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