简述建筑工程中施工管理措施有哪些

　　摘要：建筑工程在施工的过程中，系统化的管理直接影响着整个施工项目的进程以及该工程的质量。在施工过程中，对项目有目的、有组织的进行统筹规划管理，能促使整个项目在实施的过程中更加的顺利，从而提高施工效率和经济效益。本文结合作者多年的工作经验，针对建筑工程中施工管理措施进行了浅要的探讨。

　　关键词：建筑工程,施工,管理,措施

　　建筑工程的施工管理工作中，我们要从多方面入手，将施工过程中的各个要素有机的结合起来，同时抓同时规划，从而以求达到施工目标。

　　首先，在项目施工的过程中，项目管理人员要从安全抓起。在整个建筑工程的施工过程中，安全问题时时不能放松，这其中既包括施工人员的人身安全，更要涵括对施工质量的保证。施工过程中的人员伤害，不但会影响到工程的进度，同时也会给建造方以及施工人员造成经济上的损失和身体上的伤害，极大的影响了整个施工工程。

　　在日常的施工过程中，要抓好安全管理工作，我们应注意以下几点：1.强化安全意识，从施工管理人员到施工工人，我们都要进行岗前安全培训，让安全意识深植人人心中;2.施工场地张贴、粉刷安全标语，时时做好安全警示工作;3.施工前，对要用到的机械、工具等做好安全检查，确保一切正常后方可使用;4.工人上岗前，必须穿戴好劳保用品，安全帽要正确系带，有高空作业的必须加系安全带，在施工过程中正确进行各项工序，做好安全工作;5.施工过程中发现安全隐患，要及时的排除，以免造成安全事故等。

　　谈到施工，我们首先想到的就是成本，在建筑工程的项目施工管理过程中，对项目成本的控制是我们项目管理人员的重要任务。在项目施工的整个过程中，对成本的控制决定了该项目的成功与否，盈利与否。为使利益最大化，那我们在增加收入的同时，首当其冲的就是要降低成本。在控制成本的过程中，我们首先要明确目标，在确保质量和工程进度的前提下，合理的对项目成本做出计划和目标限制。在这个过程中，我们还要根据市场的实际形势做出合理的变动。

　　另外在对成本的控制过程中，我们要坚持成本最低化的原则，对项目施工中的成本问题进行合理的控制规划，除了定额的对成本提出要求外，还要根据市场价格的浮动，及时的做出相应的调整。与此同时，作为管理人员，我们还要将成本意识全员化、全程化，让所有的施工人员保持足够强的成本意识，让整个施工的过程中，成本的控制工作系统、有效的开展，从而将成本做到最低化，占据建筑工程市场的优势。

　　施工项目的进度情况，也直接影响着这个工程的效益。在对建筑工程项目施工管理的过程中，我们还要合理、有效的控制好施工进度。首先，在施工开始前，我们应该对工程的施工量、整个建筑工程的工序等要做好充分的掌握，并在此基础上做好进度控制计划，从而有目的性的去掌握整个工程的进度。做好计划之后，我们就要确定好施工计划工期，这时我们要根据接标时候的是标底工期以及结合施工当地的具体情况，从而确定好计划的工期。在具体的施工管理过程中，由于随时都可能有一些不确定因素的影响，例如暴雨天气、机械损坏等情况，将会对工期造成一定的延误，这时候我们要根据实际情况，及时的进行调整，既不盲目赶工期，又不要延误工期，结合施工计划，保质保量的完成整个建设项目工程。

　　在建筑工程的管理中，对质量的控制管理是整个施工工程管理的重中之重。在质量控制管理的过程中，我们要从人员、机械、材料等三个方面入手，而这其中，由于人力是贯穿于整个施工过程的基础，所有的工序、操作等都离不开人的工作，所以又以人员的管理为重点。

　　在质量管理的过程中，人员、机械、材料三方中，人员是活的，是有思想有独立行动能力的因素，因此对人员的管理又是最难的同时也是最基本的。在管理过程中，对人员的筛选，我们首先应选好人、选对人，也就是说要选择施工能力强，纪律性强的施工人员。每个人都有自己擅长的领域，在不同的施工作业中，每个人的能力也是不同的，这就会直接导致施工的质量的高低不同。因此在安排施工作业的时候，我们要合理的搭配好各个人员的工作以及之间的搭配工作，力求人尽其才，好钢用在刀刃上。这样，为尽量使得整个施工过程中的各个环节都力求质量的最高奠定了人员能力的基础。与此同时，还要尽量培养施工人员的多能性，从而精简人员降低劳务成本，提高效率，达到降低成本提高综合效益的目标。

　　在质量控制过程中，对机械的控制要求我们的技术人员要保证施工过程中所使用机械的安全性、可用性等，要确保机械在施工过程中，能安全正常的运转，避免安全事故的发生，避免机械的损坏对施工工期的延误、窝工等现象，全力的配合整个施工过程进度的进行。

　　材料的控制管理贯穿于整个建筑施工过程中，从整个建筑项目的开工，到施工的全程，直到交工验收合格，都应做好合理的控制管理。材料管理水平的高低将直接影响到整个工程的效益，因此在从材料的采购到中间的材料运输和存库以及使用，我们项目管理人员都要进行合理详细的控制管理。采购的过程中，我们要货比三家，在保证材料质量的基础上以低价为宜，尽量选取高性价比的材料。在材料的运输、使用的过程中，我们还要合理的安排，将材料的损耗降到最低，从而节省成本，以求效益的最大化。

　　结束语：

　　建筑工程的项目施工管理是一项复杂繁琐的工作，在整个过程中，对工程的工期、成本的控制、质量的管理、追求效益的最大化等各个方面都要综合考虑到，从而以求整个建筑工程项目的顺利进行。

　　参考文献：

　　【1】向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009(21).

　　【2】樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横2008(6)

          本文选自《建筑界》。 《建筑界》杂志(月刊)，是由江苏商报社主管主办的省级建筑科技类学术期刊。本刊是品牌主流媒体、是传播理论动态的本土专业平台，是建筑行业技术探索前沿媒体。为广大建筑、房地产的从业技术人员搭建一个交流经验、展示成果、合作共进的平台。　
 

《简述建筑工程中施工管理措施有哪些》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 简述建筑工程中施工管理措施有哪些

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-22429