浅析在工程项目施工中质量控制的重要性

来源：职称驿站所属分类：交通运输论文
发布时间：2013-03-08浏览：25次

　　摘要：工程质量管理的主要对象是在建工程施工质量，它是一个综合性的指标，施工质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键因素,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。

　　关键词：工程项目,施工质量,控制

　　1.项目施工质量目标及规划

　　1.1质量目标

　　从商品的角度看，建筑工程可以作为一种特殊的商品。其质量的优劣直接关系到经济的发展、社会的和谐稳定、人民的生命财产安全，乃至“科学发展观”在建筑行业的饯行。

　　1.2质量控制的意义

　　项目质量管理是项目管理一个重要组成部分。质量是组织的生命线，质量意味着供方的成功和顾客的满意。在项目三要素中，虽说进度、成本、质量之间是相互制约、相互联系的统一体，不过，质量对于项目的成功更加至关重要。

　　1.3质量控制的指导原则

　　首先要明确，工程项目的实施，涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等多方主体的活动，各方承担项目的不同实施任务和质量责任。因此，为了有效进行系统、全面的质量控制，必须由工程项目实施的总负责单位，即建设单位，来负责质量控制系统的建立和质量目标的控制。

　　而质检员通过建设单位的授权能够自主的开展现场的质量控制工作。质量控制必须建立完善的质量保证体系，为达到质量目标派技术水平过硬的质检人员，明确各专业质检员的职责。

　　质量控制必须坚持现场质量控制程序化，实行全过程控制，开展全面质量管理，遵循 IS09000 相关要求，本着全心全意为甲方负责的原则。在施工阶段进行工程项目建设中，为了保证工程施工质量，质检员应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作的质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品的事后控制。

　　2.项目施工质量控制的方法

　　2.1培训上岗制度

　　施工单位所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究责任人外，还要追究相关单位主管领导的责任。

　　2.2实行全面质量管理

　　全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让建设单位满意，让企业员工、分包单位、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。正是由于全面管理是对全员的管理，因此，将“质量”扩充为全部管理目标，即“全面质量”，包括提高工程质量，缩短周期(如生产周期、物资储备周期)，降低生产成本等。全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足建设项目要求的条件下，进行研究、设计、施工和回访、保修服务等，把各部门的质量办法、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。过程中确保质量保证体系的正常运行。当以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，使质量在计划控制下不断持续上升。持续改进使质量管理体系螺旋式提升。

　　2.3建立运行质量保证体系，明确各自职责

　　建立健全完善的质量管理保证体系，是实现工程管理和施工过程质量控制的有效手段，是施工企业组织管理中一项长期的自身建设工作，必须加以高度重视，并通过管理实践不断完善，使其更快更好地适应市场竞争和现场管理需要。通过健全质量管理思想保证体系，将质量视为企业的生命，坚持不懈地进行质量理念教育，为质量管理工作打下坚实的思想基础。施工质量保证体系的运行，应该按照事前、事中、事后控制相结合的原则依次展开。这三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环(计划、执行、检查、处置)的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，使质量在计划控制下不断上升，以达到质量控制的持续改进。

　　2.3.1加强施工组织设计与质量管理

　　制定质量目标作为施工组织设计的重点工作指标，对整个工程项目质量管理是至关重要和必不可少的，而严格有序的质量管理控制也将成为整个施工组织设计能否按照预定计划顺利实施的基本保证。

　　2.3.2资源投入是工程质量的保证

　　通过投标竞争获得的工程承建项目，为确保施工质量若采用常规的质量保证手段并满足工期要求，往往需要在施工时投入大量施工机械与周转设备，势必导致施工费用支出过大，致使项目亏损。在此情况下，能否认真处理好费用支出，资源投入与质量保证三者之间的关系就显得至关重要了。为此，在费用管理操作时应该做到：质量保证所必须的费用支出应予充分保证，与质量进度无关的费用支出必须严格控制。在关系到施工质量与工程进度的资源投入给予保证的同时，还需注重挖掘现有机具及周转材料、设备的潜力，依靠科学管理手段最大限度地提高劳动生产率，克服客观条件赞成的困难。

　　3.项目施工全过程质量控制

　　在文章的最后部分，我们提出全程监控这样的理念，也是根据施工阶段质量控制的要点和方法来保证整个建筑工程的质量。

　　3.1勘察、设计阶段的全过程质量控制

　　在此阶段我们的任务是：我们一定要选择出最合适的设计单位，以保证我们在设计阶段所拿出的东西的质量是完全过关的。为了达到这个目标，除了需要设计单位的自身努力之外，还需要监督机制的监督。

　　3.2施工阶段的全程质量控制

　　在施工阶段，进行全过程质量控制，其中分为三个过程：事先控制、事中控制、事后控制。其中，第一阶段的工作重点在于确保城固县招投标项目是被符合要求的施工单位承包，杜绝违规分包、转包工程的现象出现，并且，原材料、设备等都能够符合质量标准并且能够按时进场;及时检查城固县相关监理机构人员、设备等的质量问题。首先，要加强城固县政府对招投标的管理，并且加深对建筑建设市场的整合治理，真正实现公正、公开的原则。根据以往工作总结，招投标工作不规范主要是由于业主和政府两部分的原因造成的，业主行为不规范、政府参与过多都是问题出现的重要原因，因此，招投标要改进，就必须做到政企分离，并且使用专业的招投标代理机构。并且对于违规违纪行为，例如分包转包现象则要通过完善法制机构和加强规章制度的完善工作得以弥补，并且，加强相关监督机构的管理也是极其重要的。其次，对原材料的控制也是很有必要的，其质量控制措施也应当是实行招投标制度。因此，城固县政府应制定具体实施办法，从而一步步稳定的推进招投标制度。最后，对于监理单位的管理工作，则需要监理单位的招投标制度不断完善、监理单位的组织管理方式不断改进等工作相辅相成才能实现。

　　施工阶段的事中控制主要是：质检员严格执行自身的责任和义务，严格按照监理合同中所列出的，对施工单位实行全方位的监督，尤其是对隐蔽工程、重点工序和重点工程的检查监督。

　　3.3竣工阶段的全过程质量控制

　　在竣工阶段，项目全过程质量的控制目标是：在项目验收的过程中要保证工作的公正公开化，还要保证最后的结果是符合标准的。项目组请来的监督部门和专家学者们要严格按照相关的标准对最后的项目进行验收检查，对于检查出来的质量问题一定严肃对待，并且进行积极的补救。

　　参考文献：

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　　[4]李字峙，袁剑波.FIDIC 条款与建筑工程施工监理[M].北京:人民建筑出版社，2000.

　　本文选自《城市建筑》。《城市建筑》杂志是经国家新闻出版总署批准，住建部指导的一本建筑行业核心杂志，本刊由中国建筑学会、黑龙江科学技术出版社联合创办。国际刊号ISSN：1673-0232，国内刊号CN：23-1528/TU。邮发代号14-23。本刊为半月刊。在国内外建筑界影响深远。

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