摘要：港口机械设备的维修与管理工作是维持生产的主要力量，稳定生产必须有完整的港口设备管理体系及管理方法，本文重点讲述现代港口的设备维修及管理方法。
关键词：机械设备；维修；管理
Abstract: The port machinery equipment repair and management is the main force of maintaining the production, and stable production must have complete port equipment management system and method, this paper focuses on the modern port equipment repair and management method.
Key words: mechanical equipment; repair; management
中图分类号:U65文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
港口设备管理的主要任务是:对设备进行科学管理,保持设备完好、确保安全生产,保证港口技术装备水平持续改善与提高,确保港口生产沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展。本文从港口机械设备维修及港口机械设备管理两方面所遇问题进行探讨。
1.港口机械设备维修与问题分析
1.1港口机械设备维修与管理的常见问题
目前，国内的港口多是由政府海事机构和相关企业共同实施监管，港口企业承担了机械设备维修与管理的主要职责。部分港口企业在机械设备维修与管理中，由于受到各类主客观因素的影响，经常会出现各类问题，这必须引起港口企业主管领导和设备管理部门的高度重视。综合分析国内港口机械设备维修与管理的常见问题，主要表现在以下几个方面：
1.1.1对于维修与管理的重视程度不足
国内部分港口企业在机械设备的维修与管理中，存在重视程度不足的缺陷，具体表现在认识、观念、制度等方面的片面性，导致在各项维修与管理工作缺乏有机的联系。
1.1.2维修与管理跟不上
部分港口企业在编制机械设备维修与管理计划时，普遍存在“强制保养，计划修理”的弊端，这与设备的实际运行情况存在较大的出入，必须及时进行改革或调整。
1.1.3重修理，轻改造
国内的部分港口企业为了片面追求经济收益的最大化，而在日常管理出现严重的“拼设备”，“抓产量”等现象，对于设备的维修与管理多是采取敷衍了事的态度，而导致大量设备长期“带病”运行，严重影响了工作的效率和质量。
1.1.4相的管理信息的渠道不畅通
机械设备维修与管理是港口企业管理工作的重要组成部分，而港口企业的信息收集则必须构建专业的系统。
1.2港口机械设备的维修与管理措施
在我国海上运输不断发展的背景下，港口企业不但要注重实力与竞争力的提升，而且要从强化各项管理工作实际效果的方向入手，进一步提高自身的综合管理水准。目前，国内港口企业在机械设备维修与管理中存在的问题日趋严峻，必须以强有力的制度加以正确的引导和规范，否则将有可能影响到我国海上运输事业的整体发展。
1.2.1建立完善的机械设备维修与管理制度
建立完善的维修与管理制度是保障机械设备科学化、专业化管理的重要基础，也是各类港口机械设备维修与管理中必须遵守的基本准则。
1.2.2保证机械设备的完好率
在港口机械设备的维修与管理中，必须注重保证机械设备的完好率，以保证其技术经济性能的最优化。
1.2.3积极引进新型的维修与管理技术
国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在各类控制软件、系统的应用时，必须实现管理的时效性、经济性。在
1.2.4加强专业维修人才的培养
港口机械设备的专业维修人员必须具备从业证和相关的资质证明，而且要掌握各类检测仪器、维修工具、维修措施的基本技巧。另外，港口企业在加强高素质人才招聘的同时，还应注重对于内部维修人员的定期培训，以保证维修人员可以在最短的时间内发现、判断、排除故障，保证港口企业的正常运行。
2.港口机械设备管理工作中常见问题及管理措施
2.1 目前港口机械设备管理中常见的问题
2.1.1 设备购置前的有效论证
现在，许多港口在购置设备前普遍缺乏科学有效的论证,首先,没有将以往同类设备容易发生的问题充分列举;其次,没有认真论证购置新设备具体的、 经过计算的应用价值,新设备将在多大程度上发挥作用;第三,购置新设备与老设备的相容性,生产能力匹配性,未来整体更新或部分更新改造的适应性,技术管理的适应性等一系列问题。 购置设备在许多时候还是延续粗放性的领导意识、 凭感觉、凭印象,主观意识胜过客观实际,所以导致许多设备购置后很难真正发挥作用,利用率不高,问题不少。
2.1.2 设备购置后缺乏科学的系统管理
目前众多港口企业设备管理工作大都是纸上谈兵,应付检查和文字游戏。 首先,港口企业严重缺乏完整的现代化设备管理系统，设备出问题很难处理和解决的准确到位;第二,很少有哪个港口企业的设备管理能做到制定完整的管理细则。管理不到位的现象普遍,追求现代化港口设备管理还需要相当的时间和态度与意识上的改变。
2.1.3野蛮装卸、野蛮生产,带病生产现象十分普遍
设备管理部门在港口企业中属于非“重要部门” ,说它非重要,主要是港口多年习惯于以生产为第一要素,一切服从于生产,只要设备还能运转,就不管其实际状况如何,直到它病倒为止。这一切一方面是缺乏港口企业总体科学体系的严肃性;另一方面港口企业设备管理部门没有真正的将完善管理与野蛮生产体现在设备上的经济细账算清楚,缺乏严肃的说服力。
2.1.4相关的管理信息渠道不畅通
设备管理是企业管理中的重要组成部分,而港口企业管理信息多收集与企业思想、 供应、 客户管理等内容,网络及信息资源多数掌握在企业行政管理和客户管理部门,其技术职能部门很难获取最新的管理理论知识以及最新的设备技术与性能上的信息资源,在设备选型、 备件供应等方面都表现出信息资源与所掌握的最新知识严重滞后社会发展状况。
2.2改善港口机械设备管理工作的建议与对策
2.2.1 从领导做起,提高全员现代设备管理观念
现代化港口设备越来越复杂,设备价值也越来越高,生产效率也越来越高,相同的也要求管理意识与管理水平同步发展。全员提高设备管理意识是企业文化的象征,是企业综合竞争能力的再现。将设备管理细则所体现出的价值用客观的实际内容让全员知道设备管理与安全的联系,与生产之间的联系,与企业效益之间的联系,与企业信誉之间的联系。
2.2.2培养现代化管理人才和技术人才
港口企业要想彻底改变设备管理混乱现象,就必须从根本上解决人员不足、 知识老化问题,一方面增加有能力的管理人才;另一方面,引进或培养一批技术人才,并定期或不定期的选派技术人员到制造商或相关的技术培训机构学习,使他们掌握最新知识,并将最新知识运用到港口设备管理工作中。
2.2.3建立科学、严密的港口设备管理体系与制度
建立科学的、严密的港口设备管理体系和制度,科学管理可以最大限度的发挥设备的作用,同时设备还具备良好的状况,企业固定资金价值最大限度的得以保值和增值。
2.2.4 用经济数据直观体现港口设备管理的作用
以往设备管理不被重视有许多原因,其中一个重要原因就是我们从没有将设备管理与经济指标联系起来,我们所呈报的材料没有说服力，如果我们将一台设备正常关系的生命周期中的作用、 维护费用等做细致的经济分析,再将相同的设备非正常生命周期的作用与维护费用、 损失、 安全隐患等一系列问题用经济手段细致分析和对比,并提交领导层、 本企业公开公示,许多人会因为看到具体、 有说服力的数据而改变观念,主动参与到未来的设备管理与维护工作中去,事实上,设备管理是在某种程度上的企业全员管理,并需要企业全体成员的意识提高做保障。
3 结语
设备管理在很大程度上不仅仅是管设备,而是管人要放在首要。 人管到位了,设备自然也就顺理成章了。港口企业应认识到机械设备维修与管理的重要性，促进各项管理工作日趋标准化、科学化和规范化，以减少机械设备的运行故障，有效监控设备的实际运行状况，为港口企业各项工作的顺利开展和进行提供有力的保障。
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