摘 要：建筑施工中工程控制是建筑施工的重要组成部分，也是工程建筑得以如期完成的重要保障。但是，在施工过程中，往往会受到各种因素的影响，导致很多的时候的施工没有得到很好的控制，使得工期拖延，不能按时按质的完成施工任务。因此，在施工过程中，我们必须加强对施工进度的控制和监管。
关键词： 建筑施工 进度控制 质量控制
Abstract: Engineering control is an important part in construction, and also is an important guarantee for the engineering to be completed on schedule. However, in the construction, there often has a variety of factors leading to the unsatisfactory control on the construction, which makes the delay of duration. Therefore, in the construction, we must strengthen the control and supervision of the construction progress.
Key words: engineering construction; schedule control; quality control
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着我国改革开放和经济的高速发展，建筑施工队伍也在不断地扩大，建筑业的发展已经成为推动我国经济发展的重要动力。工程进度施工管理，在整个施工过程就越来越显得十分重要。
一、做好施工管理进度控制的方法
1、及时总结经验教训，提高工程进度管理。
作为施工技术人员，要善于总结施工中的经验教训，不断从中吸取宝贵的方法，提高工程的进度和施工的质量。要注重收集施工中存在的问题和解决方法，加强工作的积极主动意识，提出合理的有技术含量的意见或建议。加大对施工进程中问题研究，保障工程进度，实现总的施工任务。
2、建立科学的管理模式。
加强施工管理，是在原有的管理基层的基础上，进行改革或者完善，对影响施工进程和施工质量的的一些关键问题、关键部门，从制度上、技术上、建立一种更加有效的管理体制。在施工建设中，应当明确每一个部门、每一个施工组织的职责和施工要求，明确施工中的奖惩制度，明确建立施工的绩效考核制度，这样有利于促进各相关部门承担起各自的责任，提高人员的施工建设的积极性，提高企业管理的透明化管理，保证公平，进而保建筑证施工的质量和进程。
3、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。
建筑工程的质量很大程度上取决于管理人员和施工人员的水平和素质上。所以企业应当注重培养管理人员和施工人员的素质。在搞好管理的同时，加强对施工人员进行技术培训和专业指导，以及了解和掌握新技术和新产品的培训。培养员工爱岗敬业与细致踏实的工作作风。
4、做好对合同的管理。
做好对合同的管理是保证施工进度的重要方面。项目负责人应当重视对合同的管理，认真参与合同的订立、变更等每一项的商讨，认真负责做好施工中发生的各类突发的变故，认真掌握合同索赔知识，依法进行索赔、此外，要认真总结每一例合同的评价和经验，提高合同的管理水平，这将有利于保证施工建设的顺利进行。
5、认真做好信息管理和现场施工管理
项目管理负责人应当建立较为完善的项目信息管理系统，加强对施工进度信息的收集与整理，优化信息结构，提高管理服务水平。加强对施工现场的管理，完善施工各部门的交流与合作，收集各施工部门的进程，合理调整施工进度计划。
6、以进度计划为主，制定其他的相关计划，提高工程进度。
工程进度计划是工程进度管理的重要组成部分，制定工程计划质量将会影响到后续工作能否顺利开展。在多数的施工过程中，承包商只注重拿到承包合同，为了满足合同规定的施工期限，只是草草的拟定了一份施工进程。在满足业主的施工要求后，就会弃之不再理会。致使在后续的施工中杂乱无章，无法有效的开展工作，这就要求企业必须重视进度计划的制定和完善，要制定一份详细的，可操作性高，经过论证的工程进度计划，保证施工计划的顺利进行。此外，各相关部门必须制定自己的工程施工计划，如质量控制计划、物料采购计划、劳动力计划等相关计划，切实保证施工进度计划的完成。
二、工程项目进度控制概念和内涵
工程进度控制是指在建筑工程施工中，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间等进行进度计划和管理，并将计划付诸于实际工程建设的过程。因此，在既定的施工期内，编制出合理的施工进度计划，并检查实际工程进度情况，若出现不良的状况，应当分析产生的原因和对工程施工的影响程度，找出相关的解决办法和措施，及时改变工程的建筑施工的计划。就要在整个施工过程中，不断的进行审查和纠正，直到建筑工程施工竣工验收为止。施工项目的进度控制，既是保证工程建设目标如期完成，又是保障施工质量和科学缩短工期的重要手段和方法。
三、影响建筑施工进程的因素
1、建筑施工的人员问题
在建筑施工中，企业缺乏相关德尔奖惩制度和激励制度，施工人员没有明确的责任和合作精神，项目施工人员的积极性调动不起来，对进度目标很漠然。而且施工的相关负责人只考虑自己得利益，不管施工目标是否顺利实现，这就难以保证施工的顺利进行。
2、施工相关单位自身管理不善
在建筑施工中，企业及施工单位没有多施工环节进行详细的考量，也没有很好的关注建筑施工的计划，只注重施工的速度，导致在施工中，缺乏有效的管理和目标，而且使工程的质量也得不到很好的保证。管理组织上不能够保证进度的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致施工的执行力差。
3、建筑工程设计的变更
在施工过程中，由于受到企业和雇佣方，还有施工中存在的问题的影响，导致施工的计划也会随着变更，在不断修改时，使得对施工进程的管理缺少了明确的时效性和计划性。
4、建筑工程的资金运转问题
在建筑施工过程中，建筑施工的资金将直接影响到建筑施工的进度问题。资金匮乏时，建筑施工的相关的工作不能够进行下去，这样导致施工的进程拖延，而且这将进一步增加建筑施工的成本。
四、进度计划的控制
施工进度计划的控制一个动态的管理过程，它包括计划的编制审核、检查分析、反馈调整等具体步骤。施工的进度控制也是为了完成工程进度控制的总目标。1、工程进度的跟踪检查
这种方法是对施工进度的执行情况进行动态的分析和检查，找出进度出现偏差扥原因，然后为及时调整进度计划和实现工程总目标提供准确的信息和资料。跟踪检查主要针对劳动力计划、材料计划、机械设备进场计划等进行详细的检查。
（1）按照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，还要对照劳动定额对施工人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工的要求。（2）工程所需要的材料，是否其质量和数量满足施工的需求。（3）检查施工设配是否是按照要求进入施工现场，是否性能良好，能否承担施工的要求。（4）检查各项工作业务，是否存在闲置的现象，对该项工作的评价是否为关键工作，是否会影响到以下的施工，是否应当立即投入人员进行施工。对于非关键的线路施工的项目，也应当考虑进度是否合理，是否应当改变施工计划，以免造成不利的影响。（5）进一步深入施工的现场，了解各工种的施工情况，是否存在交叉施工，是否相互影响，是否影响施工的效率，是否需要作出合理的施工调整。
2、出现进度偏差的原因
在检查过程中，除以上劳动力、材料、机械、资金等因素的影响，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通因素、外部环境以及参与工程建设的施工单位和他们之间的协调配合问题。
结束语：
确定合理的施工进度目标，编制科学的进度计划是施工顺利进行的重要保证，也是实现工程进度控制的必要前提。但是，在实际的建筑施工过程中，受到众多因素的影响，导致施工进度很难按照原有的计划进行，这就要求我们必须将各种资源优势结合起来，采用先进的科学技术和先进的机械设配，按照施工的各项施工标准和规范进行科学化、标准化的施工；必须采取有效的方法或方式对进度计划进行监控，及时发现存在的问题，并运用有效的进度调整方式解决存在的问题，保证施工按质按时的完成。
参考文献：
[1]古定兴.浅谈工程项目的进度控制[J].商情，2011（19）
[2]郭宏轩.建筑施工进度控制管理中的问题与对策[J].2012（1）
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