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来源：职称驿站所属分类：人力资源论文 发布时间：2014-07-10浏览：16次
论文摘要：企业的规章制度、企业的厂风、厂纪等方面都归属企业内的制度文化的范畴，这些都会对员工产生深远的影响，这要求依据工作的类型对员工的分工进行明确划分，责任细化到个人，员工需要按照具体的规章制度和标准对自己的行为进行规范和改正。
本文选自《企业导报》杂志办刊宗旨：主要围绕全国贯彻落实科学发展观，致力于交流管理学、经济学及社会学等相关交叉领域学术研究成果、理论方法探讨以及实践经验总结，为倡导经济与社会的结合、理论与实践的互动、科学精神与人文精神的融合互补服务，更好地推动学术交流，为促进企业创新、经济繁荣、社会和谐发展服务。
一、企业文化在企业人力资源管理中的作用
健全合理的企业文化能使员工明确自己在企业中的意义与位置，从而发自内心产生强力的责任感和使命感。企业文化的建立不仅可以最大程度的激发员工的工作热情，而且能凝聚员工的力量、强化其工作的精神、对其价值观的形成和塑造等方面都起到重要的作用。
1.企业文化带动团队发展
企业文化具有很强的凝聚力，尽可能使全体员工都集中到企业的周围，从而形成极大的团队精神与文化。团队文化与团队精神在成熟且有实力的企业内体现的尤为明显。团队文化可以在企业内部形成团结合作的互助氛围，这样员工之间的人际关系也变的越来越融洽、和谐。团队的整体发展，缩短了企业与员工之间的距离，并且形成了相互依存的关系，久而久之员工的群体意识逐渐形成，他们的价值理念与行为取向与企业的共同理念、经营宗旨逐渐统一起来，从而增强了企业的凝聚力与竞争力。
2.人才在企业文化中得到升华
企业文化将企业与员工紧密联系在一起，每一位职工都会产生强烈的荣誉感与归属感。企业通过各种方式，像培训、再教育、组织学习等方式激发员工的主观能动性，使企业文化渗透进生产经营的各个环节，营造出独特的企业文化，培养员工的勤奋意识与挫伤意识。使员工在困难和挫折面前一定要坚强意志勇往直前。
3.对员工的激励作用
优秀的企业文化可以使员工真切的明白与感受到自己在企业的地位以及企业存在的意义，从而从内心产生强烈的使命感与责任感。首先，信任是对员工最好的激励。例如，某公司将产品以及零件存放在实验室中，不但不对员工多加限制而且还鼓励工程师们可以随意取用，这是对员工的信任，员工对企业的好感也会倍增。其次，对员工及时的关心与鼓励。只有给员工提供舒适、舒心的环境，员工才能达到最高的工作效率。
4.用制度文化约束人才
企业的规章制度、企业的厂风、厂纪等方面都归属企业内的制度文化的范畴，这些都会对员工产生深远的影响，这要求依据工作的类型对员工的分工进行明确划分，责任细化到个人，员工需要按照具体的规章制度和标准对自己的行为进行规范和改正。以制度文化为依托进行企业人力资源管理的开发，还需要注意以上内容的充实:首先是晋升制度。这直接关系到员工的工作积极性，只有公正的制度才能激发员工的工作热情。因此公平、公正的考核制度是必须要充实的，以考核制度激发员工的创造性，促使其以优异的成绩在竞争中取胜。其次是有效的奖励制度。企业给员工的奖励无非物质与精神两方面，这两方面奖励是员工能否生活、生存以及实现自我价值的最基本的需要。同样，有效且合理的奖励制度也是企业留住人才的重要手段。第三是合理的工资制度。对于不同的工种与岗位，必须设定不同的工资标准，劳有所得是最基本的原则。另外，需要将脑力劳动与体力劳动的报酬进行适当的区分。
二、企业文化建设对人力资源管理的意义
利益的取得是企业存在的根本，员工是企业效益的创造者。因此，员工对于企业来说不仅是成本支出也是资本回收，企业的永恒、稳定发展离不开员工，因此对人力资源进行充分的配备和有效的组合是促进人力资本快速升值的根本途径。在现代企业发展过程中，若想选择正确的人力资源管理观念，并将其有效的贯彻到人力资源管理的过程之中，与此同时必须要得到员工们的认可。优秀的企业文化会以其独特的魅力与形式对人力资源发挥着引导、规范、培养和约束等方面的作用。企业文化与人力资源管理二者是密不可分的，只有二者的相互促进与发展才能将企业在竞争过程中将人力资源的优势更充分的显现出。
《简析当下人力资源管理对企业文化的影响人力资源论文》
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文章名称： 简析当下人力资源管理对企业文化的影响人力资源论文
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