探究当下建筑工程施工中的现状及解决措施

　　摘　要：建筑工程的质量管理主要取决于施工现场的各项工作，是较为复杂具体且细致的问题，要想更好的保证工程项目的质量，达到预期的经济效益和社会效益，就需要采取有效措施加强质量管理。《建筑工程技术与设计》杂志将采用图文声像多种形式，介绍建筑工程领域新技术、新工艺，反映建筑工程领域新成果、新进展，促进建筑工程行业交流，为推动我国建筑科学技术发展服务。

　　《建筑工程技术与设计》杂志栏目设置：工程技术、建筑设计、建筑艺术、城乡规划、预算造价、建筑施工、路桥工程、安全质量、房地产业、项目管理、建筑机械、建筑论坛、建设与发展、理论与实践。

　　关键词：建筑工程,施工质量,管理,建筑工程技术与设计

　　引言

　　在建筑工程项目的施工现场，质量管理工作是重中之重，既能够保证工程项目功能的发挥，又能够为施工企业创造更好的经济效益。加强质量管理工作，对于各方利益的获取都起到重要的作用。为此，笔者就对管理过程中的具体问题进行了分析论述。

　　一、建筑工程施工质量管理存在的问题

　　在建筑工程施工现场，影响质量的因素很多，例如施工者、施工环境、施工工艺水平、材料和机械设备的质量等。这些因素都会或多或少的影响到工程项目的质量，所以一定要采取措施进行有效的管理，以确保项目的质量。但是，从目前来看，管理过程中还存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。

　　1.缺乏完善的质量管理机制，未建立科学的质量评价标准

　　工程监理对项目质量的优劣有着重要的意义，工程监理制度的推行是我国建筑工程质量管理体系中最为重要的一个环节，对提升项目的质量水平起着积极作用。但从目前来看，施工企业在推行这一管理机制的过程中还存在着很多问题，忽视质量监督管理工作的开展，并没有建立起完善的且行之有效的管理机制。同时，在施工企业内部，对于质量的管理工作只是依靠内审环节，并没有完全深入施工现场，对所有可能存有质量问题的项目或者是施工环节进行管理，没有建立起科学的质量评价标准。这种情况下，管理工作就不能够真正的发挥作用，管理部门也形同虚设。

　　2.对施工材料和设备的质量管理工作开展不到位

　　材料和施工设备的质量直接影响到工程项目的质量，所以需要对他们进行严格的管理，不能够有任何劣质材料和设备进入到施工现场，影响工程项目的质量。但是质量管理者在开展工作的时候，只注重对施工工艺和技术水平的管理，而对设备和材料的管理不够重视，很多材料和设备只是在进场之前对其质量进行检验，在进场之后直到投入使用的过程中并没有进行再次检验。这样将会存在疏漏之处，影响到了材料的质量。同时，在其进场之后存在着随意堆放的现象，会影响到混凝土等材料的质量性能，不利于工程项目质量的提升。这些问题都是管理者忽视的，在今后的质量管理工作中需要认真对待。

　　3.质量管理者在细节管理上存在缺陷

　　建筑工程项目施工中会有很多的隐蔽性工程以及细节性工程，这些细微的项目往往是存在质量问题较多的。但是，作为质量管理者，在实际开展工作的过程中并没有对这些项目的施工工序进行层层验收，使得质量缺陷被隐藏，可能会造成质量隐患;加之管理者自身技能水平的缺陷，更加大了质量问题存在的几率。

　　二、建筑工程施工质量管理的措施研究

　　1.加强管理者的质量管理意识

　　要想更好的确保建筑工程施工项目的质量，首先需要进一步加强管理者的管理意识。这是开展管理工作的前提和基础。具体说来，管理者需要从传统的“重施工、轻管理”的思想束缚中走出来，明确管理工作对于确保工程项目质量的关键性作用，并在此基础上不断的创新管理理念，为今后的管理工作打下基础。从外力作用来看，施工企业领导者需要加强宣传和教育工作，使管理意识深入到管理者的脑中，这样更有利于开展工作。

　　2.健全质量管理机制，建立科学的质量评价标准

　　建筑工程项目的质量管理工作的顺利开展需要有完善的质量管理机制的支撑。具体来说，则要进一步加强制度建设，并在此基础上建立起科学的质量评价标准，为工作的开展打下基础。首先，需要加强对施工组织方案的管理工作，对其中的施工技术方案、工艺流程、组织策略等内容进行检测，确保方案实施的有效性，从而提升工程项目的整体质量;其次，要进一步完善对技术交流的管理，保证参与施工的各人员能够从多方面了解工程的要求，例如对工程的结构特点、质量标准以及设计情况等有准确的把握，进而有效的开展质量管理工作;再次，要建立科学的质量评价标准，并结合其他成功的质量管理案例，从工程项目的实际情况出发，进一步分析当前开展质量管理工作需要完善的质量评价标准;最后，需要健全法律机制，用法律的强制力保证质量管理工作的开展，并将质量动态管理机制、奖惩机制等相结合，多项管理，有效开展工作，进一步提升工程项目的质量。

　　3.重视对施工材料和设备的质量管理

　　材料是构成建筑工程项目的基础，没有高质量的材料就很难保证工程项目达到预期的质量要求。因此，作为质量管理者，一定要对材料的质量进行认真的审核和管理，严格禁止质量低劣的材料进入到施工现场。在具体管理中，先要把好材料的购买源头，确保从正规的渠道和生产商中购买建筑原材料，保证材料具有合格证书和使用证书。其次，需要控制好材料的进场关，要选用专业的管理者对这些材料的质量进行检测，不能够忽视任何的伪劣材料。当运输到施工现场之后，还需要进行二次检验，对于不合格的材料一律不能够投入使用;同时，需要确保材料的堆放环境满足要求。对于设备质量的管理来讲，管理者首先需要保证设备运用的准确性，这是管理的核心。对于施工的设备，操作者需要熟悉其具体的使用性能、操作标准和控制方式等，避免因为操作不当而影响到工程项目的质量，也会破坏机械设备的性能。同时，还需要做好定期的维护，管理者需要制定专门的维护人员对材料设备进行维护管理，并结合设备的实际情况，综合的采取清洁、润滑或者是调整紧固等措施，对设备进行全方面的维护，以便延长使用寿命，在保证设备质量的基础上提升建筑工程项目的质量。

　　4.要加强对施工细节的质量控制工作

　　建筑工程项目存在着很多细节性的工程，而这些往往是影响项目质量的关键。因此，管理者一定要重视对这些细节项目的质量管理工作。这其中最为重要的是最大限度的完善施工对工序的质量控制。在建筑工程项目施工的过程中，需要将工序质量控制当作中心环节去对待，因为每道工序都会对施工的质量造成或大或小的影响。在具体管理的时候，需要准确的把握好质量的控制点，并结合工程项目的实际需要来加强对质量的控制工作，并参照不同的质量体系、质量检查制度以及要求对施工工序中可能会潜在的质量隐患问题进行有效的控制，及时的发现质量问题并采取有效措施加以解决。同时，管理者还需要对影响质量的各种不确定因素进行分析，及时判断其有害影响，并提出预防的措施，这样才能够从根本上解决问题，并保证每个施工工序之间的妥善衔接。因此，需要对施工工序进行细致管理，对内容程序及时讲述清楚，从细节处保障质量，从根本上加强对工程项目质量的控制。

　　三、结语

　　建筑工程项目的质量不仅关系到企业自身的经济效益和社会效益，还关系到居住者的生命安全。因此，管理者要格外重视，在施工的过程中要把好质量关，采取科学有效的措施加强质量管理。笔者从自身工作实际出发，对当前建筑工程项目质量管理工作中存在的问题和解决措施进行了分析，希望在今后的质量管理工作中能够进一步提升工程项目的质量水平。

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　　[5]邓安杰.浅析建筑工程施工现场质量管理[J].东方企业文化，2012(10)。

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