《中小企业管理与科技》论文范文探究当下企业管理的改革新制度

　　摘　要：近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体跨国化，投资方式多样化，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂态势。这些都要求企业对传统的管理方法、管理制度进行相应的改革，以适应瞬息万变的国际市场环境。

　　《中小企业管理与科技》杂志以第一线科技、管理、教育工作者为读者对象，追踪科研、管理、教育工作新动态，反映科教工作者的言论和呼声，关注基层科教工作者在其理论领域内的探索、创新实践活动和学术研究成果，是广大科教工作者阐释观点的理论平台。本刊以服务科研创新为导向，以科技与经济、金融及产学研相结合，推动科技进步为主要目标，重点刊发科技政策、科研动态、创新经验以及各类优秀高水平的学术论文。

　　关键词：企业管理,管理创新,市场竞争,中小企业管理与科技

　　引言

　　管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。管理创新本身可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导企业科学地开展管理创新。

　　一、企业管理创新的必要性

　　1.管理创新是建立社会主义市场经济的要求

　　改革开放以来，国家管理企业的方法发生了巨大变化，国有企业管理已由单纯生产型管理开始转变为生产经营型管理。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育趋于完善，市场机制的作用大大加强。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度与管理方法。

　　2.管理创新是知识经济的要求

　　按照经济发展所依赖要素的重要程度，我国的经济社会大致可划分为以下三个阶段：农业经济、工业经济、知识经济。目前，我国正处于工业经济向知识经济的转轨时期。因此，对于知识型企业来说，必须以科技为支撑点，以知识型人才为基础，以创新为基础内容，把企业建成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。

　　3.管理创新是世界经济一体化的要求

　　21世纪，世界各国的经济传递速度明显加快，一国经济的利率、汇率波动会迅速影响其他国家的经济运行状况，东南亚金融危机和美国的次贷危机就是证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体跨国化，投资方式多样化，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂态势。这些都要求企业对传统的管理方法、管理制度进行相应的改革，以适应瞬息万变的国际市场环境。

　　二、企业管理创新的主要特点

　　1.系统性

　　该特性源于企业的系统性,它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。众所周知,企业是一个复杂系统,系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时,必有其它要素受到影响;同时,企业系统从整体上看也会处于不良状态。进一步看,企业系统是由人来运行的,也是为人服务的。当企业系统处于不良状态时,必有相关的人感到不满。反过来讲,如果没有相关的人感到不满,企业系统就处于良性状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能;同时，也为管理创新成果的评价提供了标准。

　　2.全员性

　　企业管理创新的程度有大有小,创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进,或者是对成熟管理技术的引进,其复杂程度不高。因此,可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的12种创新之一。从根本上看,企业管理创新涉及到企业中的每一个人,每一个人人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的。因此,企业中每一个人都能够且应该成为管理创新的主体。

　　3.变革性

　　该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整,所以许多管理创新,尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。从管理史上较为著名的管理创新来看,它们都具有变革性。比如,泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命,协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式,尊重员工。由于企业本身就是一个利益聚合体,或者是一个政治实体,所以不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。

　　三、我国企业创新管理中的问题

　　世界上西方发达国家在经济发展过程中，都非常重视现代企业的发展。而我国在进行企业发展过程中，也在不断开展现代企业的管理创新，但是所取得的成效与西方发达国家相比，却存在很大的差距，显得我国企业的管理创新十分不足，是我国的企业在国际竞争中处于不利地位。这主要是因为，第一，国家对企业的监督力度不够，导致一些企业在管理创新中的积极性不强，不能够真正正视企业管理创新的重要性。第二，就是我国在经济快速发展过程中，存在一些漏洞，如企业法人的结构不合理。第三，就是我国企业管理中的人事制度不够健全，还存在缺陷，不能够很好全面挖掘人才。

　　目前，企业管理创新中存在的问题主要有以下几点。第一，就是在创新管理中的思想观念问题，即适应全球化经济、市场经济的思想意识不强，企业发展中的忧患意识不强。其重点表现在，一些工作人员指重视企业一时的经济利益;其次，仍对传统的计划经济抱有幻想，存在依赖，还认为企业应该包办一切，从内心、从思想上就抵触企业进行管理改革。第二，就是企业管理体制存在缺陷。我国一些比较大的企业都是从过去计划经济下的国有企业转变而来。因此，在管理体制中沿袭了不少计划经济时代下的管理理念、方式和方法，并且在很长一段时间内不能够完全消除。因此，这些就导致了我国现代企业在管理体制中不能够进行彻底的改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。第三，就是企业在管理机制上存在较为严重的问题，即我国大多数企业在管理机制上较为死板，严重缺乏灵活的现代管理思维，一些工作人员只是在被动的工作，缺乏积极性。

　　四、企业增强管理创新能力的途径

　　1.建立创新型的企业文化

　　企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断的动力。例如，海尔连续14年以年均82.8%的速度高速前进，就得益于其创新型的文化激发出的发展活力。

　　2.建立有利于管理创新的组织结构

　　从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化，即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率。因此，目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。例如，日本的丰田公司，从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化做出灵活而有效地反应。对我们国内的一些大型企业而言，在一味强调“做大做强”的同时，也应该向国外先进企业学习，吸收借鉴他们这些优化组织结构的做法，不断增强自身创新和适应能力，才能在复杂激烈的未来市场竞争中保持竞争力。

　　3.建立学习型组织和知识分享机制

　　21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。与此同时，当外部这些新的东西吸收到企业内部后，还应当建立起知识分享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习他人贡献的知识，互通有无，更加有利于企业员工的知识积累。

　　4.建立管理创新激励机制

　　管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望;同时，员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。例如，丰田公司之所以能够成为全球汽车企业之首，很大原因在于它每年有100万个创新，人均贡献35条创新。这也是它保持持续发展的关键因素。在国内很多企业，都建立了员工创新建议一旦采纳即给予物质奖励的措施，这样的措施和机制无疑对加强管理创新是十分有利的。

　　五、结语

　　管理是人类的一种有意识、有目的的行为，管理效果是管理创新的标志。面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新、创造新价值，才能立于市场不败之地。只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。

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