建筑论文发表当下建筑劳务公司管理的现状及解决措施

来源：职称驿站所属分类：建筑施工论文
发布时间：2014-07-19浏览：76次

　　摘　要：就目前而言，由于建筑劳务分包制度配套的法律法规不健全，直接导致建筑劳务分包市场秩序缺少相应的监督和管理以及建筑劳务企业的社会地位不能得到深层次的认可。这些问题的存在，很大程度上限制了建筑劳务企业健康运行和良性发展。

　　关键词：建筑劳务;企业管理;存在问题

　　一、建筑劳务企业发展和管理现状

　　在实际的建筑劳务公司采取的方式就是劳务分包，就是将工程的劳务具体分包给其他具有资质的劳务公司;有的是自带队伍，对班组进行重现建设;还有的是国有的大中型建筑企业，拥有自己的员工队伍，具有表雄厚的技术基础。但是，在实际建筑工程施工过程中，效率比较低，很容易造成很重的负担。据目前而言，存在以下问题。

　　1.建筑劳务公司资金缺乏

　　在实际的发展和管理过程中，由于建筑劳务公司缺乏相应的资金或者资金不到位，就会在很大程度上无法及时支付员工的工资，给企业造成巨大的压力;同时，对建筑工程的尾款回收难度很大，很容易形成周转困难的局面;随着新劳动法的颁布，企业的投资成本不断增加，对务工人员的工资幅度比较大;在实际过程中，虽然建筑公司在劳务公司签订劳务方面的合同。但是，劳务企业就会通过中间人进行班组和工人的组建，使得建筑企业在根本成为了劳务包工头。这不仅增加了施工成本，在一定程度上还增加了中间环节，甚至有的企业进行层层的分包和转包，使得施工人员很难拿到应得的工钱。

　　2.建筑工人自身素质较低

　　从建筑施工人员综合素质方面来讲，大都文化水平比较低，队伍组建比较涣散，接受教育程度比较低;同时，缺乏相应的培训，导致整体素质不高、接受新技术和新知识的能力不强、安全文明施工意识不高，不能满足市场经济和劳务企业发展的需要。这成为了剩余劳动力向建筑劳务企业进行有效输出的瓶颈，最终会制约建筑劳务企业的良性运营。

　　3.劳务企业用工不符合规定

　　通常条件下，施工人员很少与施工企业都没有签订相应的劳动合同。主要因为劳务企业没有落实应用的责任，直接导致施工人员的合法权益得不到保障;同时，一些劳务公司为了降低成本，存在违法违纪的行为，在出现问题后，容易出现相互推诿的现象。在实际的施工过程中，许多的工程管理人员有基本的社会保险，但是大部分的施工人员却没有参加社保。因此，出现工伤情况，很难得到相应的保护和赔偿。在进行安全施工方面，具体的施工安全设施和措施与国家强行制定的标准存在很大的差距。施工人员没有接受系统专业的培训，安全文明施工的意识比较薄弱。

　　4.劳务分包存在缺陷

　　劳务工在执行相关的分包制度过程中，一些信息不公开、不透明以及不明朗，劳务分包合同、安检和质检没有进行备案;同时，也没有遵守相应的法律规范。在劳务分包过程中，竞争日益激烈，存在征集关系，从根本上无法有效维护施工人员的合法权益。

　　5.劳务用工管理困难

　　就目前而言，大多数的劳务用人都是通过劳务公司进行劳动力的输出，由于没有相关的监督和管理制度，存在劳务公司招人不用人、用工单位用人而不招人的现象。这使得用工单位不和施工人员签订相应的劳动合同，而是与劳务公司进行签订，导致施工人员在很大程度上处在双方都不管理。因此，劳务用工的流动性比较大，增加了施工企业的人员管理难度。

　　二、解决建筑劳务公司用工问题的对策

　　在实际建筑项目的施工过程中，管理的难度比较大，严重削弱了控制力度，频繁的发生劳务纠纷，造成不必要的损失和麻烦。因此，要采取相应的措施和对策，完善劳务管理的制度和规范，维护施工人员的合法权益。

　　1.加大审核和管理力度

　　对进行劳务分包公司的资质和组织机构进行严格的检查，保证万无一失。首先，要做好审核关。总承包企业在承包工程后，要对工程量、质量标准以及施工工期等实际情况，组织劳务公司进行分包和投标，重点是做好分包单位的资质审核。如果存在资质不符合要求，没有进行年检或者存在借用和征集的现象，则不能进行承包。其次，总的承包方要对组织人员对建筑工程施工现场进行考察和监督，对劳务分包情况进行有效的评估。在工程的工期、质量、施工、管理以及技术等方面进行全方位和多角度的考察、认证，最大限度的防止出现比较恶劣的后果。最后，要对组织结构进行审查，保证符合相关要求和标准，保证施工的项目能够名副其实。

　　2.不断加强签订合同的管理

　　在招标文件编制过程中，要根据建筑项目的实际请款和特点，对承包的范围和内容进行完善;对签订的分包合同，内容要保证全面、细致以及客观，不能出现缺项或漏项的现象;具体劳务分包标准要扎实，便于操作。在合同落实过程中，管理人员要认真核对合同内容，落实合同各项规定，做好相应的积累工作。在合同结算过程中，要严格控制合同外的用工，必须按照合同规定做好相应的管理。

　　3.强化劳务公司分包工作管理

　　首先，要建立和完善相关的管理制度和体制，通过制度对劳务分包进行有效约束，从而做到有章可循、有法可依，保证各项劳务工作的规范化和合理化;同时，要不断消除不利因素。其次，在施工过程中要不断加强日常的管理，建立强有力的管理组织和班子，对施工现场的流程安排、质量管理以及安全文明施工进行实时的跟踪检查，避免出现拖延工期或者不必要的安全事故。再次，要采取实名制的方式，对劳务分包进行科学有效的管理，定期对劳务用工进行严格审查，保证公司能够按时发放工人工资，防止出现上访等不良事件的发生。最后，要不断完善分包管理工作的标准，做好全体工作人员考勤和工资支付等方面的工作;同时，要采取准备，在出现突发事件后能够得到及时有效地处理。

　　4.提高施工人员的业务素质

　　建筑工程劳务行业具有粗放型、密集型以及高危型等特点，要加强对施工人员综合业务素质的培训，保证施工人员在进入到施工现场后，拥有比较全面和较高的施工技术和劳动技能;要与劳务输出大的地方建立长期有效的合作关系，从而形成比较稳定有效的劳务来源，避免出现滥招和非法用工的情况。这样才能从根本上提高劳务公司的自我保障能力，消除中间繁重的环节，不断降低劳务成本，提升自身的综合实力和竞争力。

　　三、结语

　　综上所述，建筑劳务公司为了促进自身的可持续发展，要采取有效措施，建立和完善相关的管理制度;加强对合同的监督和管理，强化劳务公司分包工作的管理;加强培训不断提高施工人员的综合素质，实现“政府引导、政策支持、加强监管、市场调节以及企业管理”的协调发展;建筑劳务企业管理体制与运行机制，来促进建筑劳务公司的又好又快发展。

　　参考文献：

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　　[6]赖家彬.基于建筑劳务新发展趋势的建筑施工企业的专业劳务组织管理[J]. 福建建筑，2013(9).

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