建筑职称论文土木工程现场施工技术管理的分析

　　摘 要：土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。

　　关键词：建筑职称论文,土木工程,现场施工,技术管理

　　一、土木工程施工技术的重要性概述

　　土木工程是生产力发展的重要技术之一，土木工程的施工技术为人类的生产活动提供的基本的保障与生产需要。一般来说，土木工程施工具有固定性、流动性和多样性三个特点，具有几下重要性:

　　1、土木工程的施工技术能推动工程的生产效率

　　土木工程的施工技术在自动化、机械化和智能化的辅助作用下，能够降低不必要的人工费用管理成本，以及机械费用，使工程施工技术在科技发展的推动下，使经济效益最大化，把科学技术作为第一生产力，渗入到各个施工环节中去，提高土木工程的生产效率。

　　2、土木工程的施工技术能够推动我国建筑施工的自动化进程

　　土木工程的施工技术是工程项目建设施工的关键环节，施工技术的创新，促进了土木工程的飞跃，进入了高速发展的时期，传统的建筑施工并不能满足当前建设工程的发展需要，因此，自动化便成了建筑业发展的主要方向，比如互换性和流水线的活动，工厂化和标准化的成套技术等，都为我国的建筑自动化提供了必要可行的途径。

　　3、土木工程的施工技术是促进生态节约能源的重要手段

　　土木工程的施工技术是人类生产力发展的重要方法之一，随着人类对生存环境的关注度加强，社会生态化的需要日益重要，在建筑施工过程中生态化已经成为必然趋势，施工技术的发展创新和改进应时顺势，在土木工程的过程中，施工技术可以充分利用现有资源，得用节能环保材料，运用自动化技术，防止工程施工过程中产生污染环境和破坏生态的不利因素的发生，力求做到节能减排，促进生态平衡。

　　二、现场施工技术管理内容

　　土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。

　　通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。

　　三、现场施工技术管理的有效措施

　　1、质量管理措施

　　1.1钢筋工程施工技术

　　横向和纵向钢筋整体面积大的骨架，可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式，待加固后，再将其整片吊入基坑内进行安装，或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，对于无支架固定的部位，可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板，后安装立壁的形式，待各种预埋件和螺栓切实固定后，再对架空钢筋进行安装，最后进行地基基础钢筋网片的安装。

　　1.2混凝土搅拌技术

　　严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比，完全保证原材料的综合性能指标后，并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况，及时调整原配合比的水胶比，以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机，制定严格、合理的搅拌制度，主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异，可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。

　　1.3混凝土浇筑技术

　　进行混凝土浇筑前，应严格检查钢筋和预埋件的数量、位置等，并将检查结果如实填入隐蔽工程记录表。在地基上浇筑混凝土时，必须将淤泥和杂物清除干净，并采取一定的排、防水措施。浇筑竖向结构混凝土时，应采取由低向高进行分层浇筑的方式，应提前在底层填加类似于混凝土内砂浆成分的水泥砂浆，严格避免浇筑中发生离析现象。

　　2、施工技术管理

　　2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理

　　第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

　　2.2技术交底工作

　　在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

　　2.3工程技术设计的合理化应用

　　技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。

　　3、施工进度方面的措施

　　施工进度作为施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成工程至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术失误、施工组织等角度分析工程现场施工管理措施。

　　确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。可是，勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。

　　严格选用与设计施工技术，尽量降低技术失误的概率由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地将会发生技术变更等技术失误等情况。尽管技术失误的发生尤其必然性，可是施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性和技术性。

　　严格设计施工组织施工组织设计中不仅涉及技术内容，对施工进度也进行了明确规划。可是，由于施工组织管理不利导致劳动力、施工机械调配不当等情况出现，拖延了施工进度，导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此，施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理工作。

　　4、施工现场检查监督管理

　　社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。

　　结束语

　　我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。

　　参考文献

　　[1]张忠明.浅谈对土木工程施工技术如何进行科学管理经验谈[J].江西建材,2014,07:282.

　　[2]吕德涛.土建工程现场施工技术管理的分析[J].中国建材科技,2013,03:119-121.

　　[3]张雷.土木工程施工中存在问题及对策[J].城市建筑，2013(5).

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