2015杂志征文竞争上岗在人力资源管理中的重要作用

 　　【摘 要】人力资源是企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理在优化人员配置、激发职工潜能、增强企业凝聚力等方面起着举足轻重的作用。作为人力资源管理的一个重要环节，全员竞岗旨在通过引入岗位竞争，在企业中建立起能进能出、能上能下的岗位动态管理机制，使职工保持一定的竞争压力和危机感，从而提高人力资源利用效率和企业的整体运作能力。

　　【关键词】2015杂志征文,竞争上岗,人力资源,作用

　　1.竞争上岗顺应企业改革与发展要求，实现了用人导向择优化和用人机制市场化的有机统一

　　竞争是自然界和人类社会的普遍规律，是物种进化和人类文明进步的不竭动力。正所谓“物竞天择，优胜劣汰”，竞争的最终结果就是要淘汰弱者，保留强者，实现资源配置的最优化。在科学技术日新月异、物质文明高度发达的今天，竞争的激烈性和残酷性表现得更为突出，涉及的领域和涵盖的范围也越来越广泛，从某种意义上讲，竞争已经成为当今社会的主流。

　　竞争上岗是社会竞争在企业人力资源管理中的具体反映，是对传统人事制度的改革和完善，是构建科学民主的绩效管理体系的重要基础。当前电力企业中，在用人方面突出存在着用人机制缺乏弹性、人员配置不规范等问题，职工只要没有违反企业规章，都会按时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”，随着市场化的推进，这种用人机制越来越缺乏灵活性、竞争性和公平性，也不能充分体现工作岗位与个人能力的能级对应原则，造成了人才缺乏与人才浪费并存的不良现象。

　　竞争上岗是以公开、平等、竞争、择优为主要特征的岗位配置方法，这一方法的积极推行，有利于企业拓宽选人、用人的视野，改善企业用人机制僵化、人员配置不合理的现状，提高广大职工对企业的认知能力，这对实现企业人力资源的优化配置、提升企业的整体合力、促进企业文化建设，具有非常重要的意义。

　　2.竞争上岗对人力资源管理的推动作用

　　首先，竞争上岗是深入推行绩效管理的基本前提和必备条件。今年以来，集团公司从战略发展的角度出发，提出了在系统内全面加强绩效管理的号召，号召大家以绩效管理为重要载体和手段来推进公司整体工作的开展。但要想构建真正科学民主、奖惩分明的绩效管理体系，必须借助公正合理的人力资源配置来实现，只有岗位设置合理了，职工才会有展现自己才能的平台，才能更好的发挥自己的聪明才智，绩效管理的评估依据和评估结果才能更客观。竞争上岗的核心取向就是择优，就是要通过“人”与“事”的有效搭配来实现企业的最高效率和最大效益，从这个意义上讲，竞争上岗是确保绩效管理有效推行的重要基础和前提。

　　其次，竞争上岗为员工自主培训提供了动力支撑。竞争上岗的最大好处就是让职工获取了自主培训、自我完善、自我提高的动力支持，在岗职工为确保自己的工作岗位，必然要认真钻研业务技术，提高自身工作能力，这样才能在下一轮的竞争上岗中保持优势，或为竞争岗级高的岗位奠定智力基础和业务保障;暂时无岗的职工为获取工作岗位，肯定要加倍努力学习，这样才有可能击败竞争对手，重新走上工作岗位。这种自主培训工作氛围一旦形成，将会不断更新优化企业的人员配置，形成人员素质交替上升的良性循环，对提高企核心竞争力和整体队伍素质，将会起到非常重要的推动作用。

　　第三，竞争上岗是企业文化建设的重要载体。企业文化是企业凝聚职工归属感、激发职工积极性的重要手段，是企业加快发展的战略性资源，但企业文化的形成也非一日之功，必须借助良好的物质载体和工作机制来实现。作为人力资源管理中的重要一环，竞争上岗为企业文化的建设和执行提供了可靠保障，它的最大特点在于它的公平性，它打破了以往靠学历、资历、社会关系选拔任用人才的界限，在选人上主张“赛马”而不“相马”，真正实现了“任人唯贤”、“唯才是用”，为不同类型的专业人才提供了人尽其才的良好发展空间，从这个意义上讲，竞争上岗体现了企业对职工个人价值的认同，对职工的思维观念和价值取向形成了良性冲击，有利于企业核心价值观念和整体文化氛围的形成。

　　第四，竞争上岗为建设复合型人才队伍创造了有利环境。竞争上岗为实现人才培养全面化、多元化搭建了良好的平台，在这一点上，它同海尔等知名企业实行的“岗位轮换制”具有高度统一性，都主张打破原有的岗位设置平衡，让职工在岗位选择中动起来，不断拓宽择岗范围，全方位、多角度了解掌握企业生产运作的各个环节，实现自身素质的多元化发展，进而提高人力资源的整体素质和企业的运作效率。

　　3.开展竞争上岗应着重把握的几条原则

　　第一，要制订完善的规则，规范推行岗位竞争。在实施岗位竞争之前，企业要在对人员整体现状以及岗位设置情况充分调研的基础上，制订出科学、公正、透明的实施方案，方案中至少要包括：岗位名称、上岗要求及岗位待遇，报名范围及对参与竞争人员的要求，对竞争人员的测试、考评办法，以及择优聘用的办法等方面内容，并要经过广泛征求意见、反复修改后在全体职工范围内公示，确保方案的科学性和严密性。

　　第二，要加强组织和领导，确保竞争上岗平稳推进。推行岗位竞争，是岗位聘用制度的一项重要改革，影响大，牵涉面广，还要涉及到员工切身利益的调整，要平稳推进岗位竞争，必须有完善的组织和领导体系。

　　第三，要重视宣传动员，营造岗位竞争良好氛围。为消除职工竞争上岗中的顾虑和心理阻力，必须做好前期宣传与发动工作。要采取思想动员、理念培训、方案讲解等措施，让职工了解到只有通过岗位竞争，才能真正实现能者上、平者让、庸者下，才能有真正施展才华的空间。要通过积极有效的宣传，切实使员工认识到推行竞争上岗的重要性，切实提高员工参与竞争上岗的积极性。

　　第四，要认真做好无岗人员分流安置工作，疏通“下”的渠道。竞争上岗的另一项重要工作，就是要合理安排在竞争中“失意”的员工。对在岗位竞争中暂时没有岗位的员工，一般应安排参加培训，提高这部分员工的素质和业务技能，为今后的岗位竞争创造条件。对部分年龄较大、竞争上岗能力差的员工，考虑到他们对企业的历史贡献，采用内退的政策进行安置。

　　参考文献：

　　[1]丑纪岳.企业人力资源管理.科学出版社，2008

　　[2]张剑.现代人力资源管理理论与实务.清华大学出版社，2010.7

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