建筑造价职称论文如何做好房屋建筑工程施工成本管理

 　　摘要： 建筑工程管理中对房屋建筑施工的管理以及成本方面的控制是一项重要而复杂的工作，想要有效控制工程质量并且提高企业的经济效益就要制定有效的管理制度，采取正确的管理方法，并且严格执行，从而保证工程施工质量的同时使企业达到的效益达到最大化。

　　关键词：建筑造价职称论文,房建施工,施工管理,成本控制

　　一、我国房建施工管理和成本控制中存在的问题

　　(一)房建施工管理中存在的问题

　　1、施工人员的安全问题

　　工程项目施工中的一线工作人员大多都是外来人员，而这些外来人员大多是没有受过专业教育的，这就导致其自身的素质以及安全意识比较薄弱，法律观念差，对工程施工中的安全隐患没有充分的认识，一旦有危险无法及时采取有效的应对措施，缺乏自我保护的正确意识和方法。

　　2、对安全隐患的重视程度不够

　　在房建施工中存在很多的安全隐患，比如电器、高空坠物、机械损伤等。很多的安全事故发生的原因都是由于施工人员对安全隐患没有充分重视，而相关的管理人员也没有加强员工此方面的培训，对生产中的危险源也没有采取相应的防范措施，导致安全事故的发生。

　　3、安全生产制度存在问题

　　很多施工企业安全生产制度并没有落实，甚至有些企业并没有制定完善的安全生产制度。造成这一现象的主要原因就是管理部门的工作没有到位，对安全没有足够的重视。

　　(二)我国企业成本控制存在的问题

　　1、成本核算体制与市场需要相违背，成本控制的内容不全面。

　　当今市场经济灵活多变，传统的企业成本管理模式已无法适应当代的市场经济，传统的成本管理依赖于企业财务部门的结算报告，这种方法在一定程度上，使成本管理发挥不了其应有的作用。在传统成本管理模式中，一般认为成本控制只是控制产品生产过程中的制造成本费用，而不是生产经营全过程的成本控制，因此导致了成本费用居高不下，成本控制并没有起到理想中的作用。

　　2、企业对成本管理意识淡薄而导致成本控制监督环节的薄弱。

　　重视事后而忽视事前;重视静态而忽视动态;重视短期而忽视长远;重视数量而忽视质量;重视局部而忽视全局;重视具体而忽视宏观;重视现象而忽视本质;重视内部而忽视外部;重视战术而忽视战略。这是不少企业成本管理所存在的弊病。很多企业现今仍然用传统观念想问题，总是认为只有提高价格才能获得更多利润，其实在产品生产中，合理的成本控制一样可以以相同的价格获得更多利润，加强对成本控制的监督，就会使这无法再降低的成本再降低一层。如果一个企业拥有成本控制的意识，并能对成本进行严格有效的核算和控制，必将能给企业创造一个良好的经营基础，使得企业进入一个良性循环，在当今激烈的市场竞争中才能立于不败之地。

　　三、加强房建施工管理以及成本控制方法

　　(一)加强房建施工管理

　　1、质量管理

　　(1)首先，房建工程施工单位要严格审查施工图纸，监理单位、施工单位要对设计方案和设计图纸的合理性、科学性、可行性进行分析和检查，然后对工程施工材料是否符合施工的要求进行判断。

　　(2)详细检查工程施工工艺。

　　(3)定期对工程质量管理人员、施工人员进行培训，保证工程管理、施工的质量。

　　(4)制定一套完整的质量和福利待遇相关的制度，从而激励工人自发地重视工程质量，对质量不合格的负责人进行处罚，对工程质量优秀的负责人及施工人员进行奖励。

　　2、加强监督管理

　　制定一套完整的检查制度，建立工程质量检查部门，监理人员要按照制定的制度在工程的整个过程中把控工程施工的质量。

　　3、加强施工设备的管理维护

　　现在的建筑工程施工都需要大量的机械设备，为了保证施工可以顺利进行，对机械设备也要进行统一的管理，定期进行维护，这样不但可以保证工程施工的进程，还可以保证工程施工的安全，避免因为机械造成施工事故。

　　(二)房建施工成本控制

　　1、成本控制的原则

　　(1)遵从权责分明的原则。施工企业应采取有效措施，严格按照施工成本管理，责任的原则，坚持以项目管理的人力成本管理的核心，和各个环节的施工成本管理与控制为更好的实施建设，同时要明确相应的权利和义务，每个部门之间的利益关系，通过明确建设部门的原则，可以清楚的知道自己的责任，做一份好的必要的规划和预算造价。做好管理和控制措施，不仅可以达到节约建筑成本的目的，而且还可以大大减少项目管理人员的责任原则。

　　(2)全面控制的原则。在施工管理过程中，工程造价管理与控制也必须符合建筑工程施工过程中的整体控制原理，通过宏观统一控制集成包括建筑的各个环节，对施工项目和整个队伍的建设，从而有效地对施工成本的控制在施工过程中，管理人员也会认识到施工成本管理的概念，并严格遵守原则的基础上加强工程造价管理，以其较好的状态来实施建设，此外，还可以促进各级员工加入工程造价的控制和管理，以实现施工成本控制的整体。

　　2、房建施工成本控制的具体办法

　　(1)重视工程质量，建立健全合理的成本管理体制。质量是企业生存和发展的基石。施工企业应当根据国家和行业相关的质量要求，规范施工流程，建立严格的质量控制和检验制度，提高工程质量。科学地建立成本管理机构，合理分配权责，并高效运行。建立健全激励约束制度，特别是关键岗位人员，把工程施工的各个环节纳入管理和控制的范围中，使项目管理和成本控制落到实处。各部门各岗位之间除相互合作外，应形成相互制约的监督机制，提高企业的管理水平和工作效率。

　　(2)重视工程成本预算。成本预算是施工企业对工程施工过程中对成本支出的预算安排。施工企业应当建立和完善预算编制工作制度，确保预算编制合理，避免预算指标过高或过低。预算一经批准下达，各执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解和落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。严格预算的执行和控制，并定期组织预算执行情况的考核，确认各执行单位对预算的执行进度、执行差异等对预算目标的影响，促进企业对成本预算目标的实现。 　　(3)加强合同管理。为避免经济纠纷或经济损失，施工企业对外发生经济行为，应当订立书面合同，明确双方的权利义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏。对合同的履行实施有效控制，加强合同纠纷管理，并对合同的履行情况进行评估。

　　(4)加强材料的管理。施工企业应当根据成本预算制定材料采购计划，建立材料采购申请制度，根据市场情况选择合理的采购方式，拟定采购合同，进行材料采购。建立严格的材料验收制度，确定检验方式，对所购材料的质量、数量和规格型号等进行验收，并出具验收证明。建立科学合理的材料保管制度，定期对库存材料进行检查，加强其日常保管工作。明确材料的发出和领用的审批权限，详细记录材料的入库、出库及库存情况，做到材料帐实相符，并定期与财务等部门核对。建立材料盘点清查制度，核查材料的数量与质量，并将盘点清查结果形成书面报告。同时，企业应当综合考虑施工计划、市场供求等因素，结合材料库存情况，合理确定材料采购的时间和数量，确保材料处于最佳库存状态，有效的控制材料成本，提高企业的施工效率和效益。

　　(5)加强建筑施工的技术管理。建筑施工当中，施工技术的管理非常重要，很多情况都是因为技术管理不到位，从而出现了技术问题，导致出现工程质量问题，从而引发建筑安全事故，从而还要重新返工，不仅影响工程进度，从而更大的增加了企业的成本。所以一定要加强建筑施工的技术管理。企业技术管理工作一定要做到细处，把相关的管理目标和管理内容都要实行责任制，对项目负责，出了问题要找到专人进行处理，并要承担相应的责任。做到加强技术管理，从而达到加可成本管理和控制的目的。

　　结束语：建筑行业在激烈的市场竞争中如果想要求得发展，不但要保证工程质量，还要在此基础上尽量降低生产成本。文章对房建施工管理以及成本控制中存在的问题做出了简单的分析，并且提出了自己的意见，希望对相关工作者可以起到一定的参考作用。

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