期刊发表探索国内企业文化建设

来源：职称驿站所属分类：工商企业管理论文
发布时间：2015-06-15浏览：22次

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 《中国石油企业》杂志(原《石油企业管理》)是经国家新闻出版署批准，由中国石油天然气集团公司主管，中国石油企业管理协会与中国石油企协海洋石油分会主办，辐射中国石油石化系统惟一国内外公开发行国家级石油经济管理类月刊。

　　摘　要：改革开放以来，我国的经济发展速度大幅度提高。现代化的企业管理理念逐渐得到了推广。企业的管理者对企业文化建设的重要性日益关注。然而，在诸多因素的影响下，企业的文化建设仍存在一定的问题有待进一步解决。文章结合当前企业文化建设过程存在的问题，探索有效的文化建设优化方案。

　　关键词：企业文化,文化建设,建设优化,期刊发表

　　改革开放以来，我国的企业无论是规模，还是数量都显著提高。然而，在实际的管理过程中，由于企业管理经验以及实践都存有待增加，很多企业文化建设过程中仍存在一定的问题有待进一步解决。文章结合当前企业文化建设过程中存在的问题，探索有效的文化建设管理优化。

　　一、企业文化建设相关理论

　　搞好文体活动，搞好群众的福利，搞好单位形象的外部包装，统一制作工作制服，统一制作名片，统一制作纸袋。这些内容只是企业文化建设的一个外在的表现形式。文化是一种历史的沉淀，企业文化是一个被企业员工普遍认同的价值标准、理想追求和行为规范的升华，优秀的企业文化是时展的客观要求。

　　二、企业文化建设问题

　　(一)未能体现全体员工的价值思想，不利于传播和提倡

　　当前，多数的企业管理者都开始认识到企业全体员工价值观同位的重要作用。但是，在实际的企业文化建设过程之内，还是会倾向于将部分领导的价值观念“普及”问题，以至于很多文化建设内容并不能得到全体员工的认可，很多企业文化宣传内容过于“形式”，根本起不到影响员工的作用，更达不到企业文化应有的功效。为了有效地推动企业的文化思想，就需要寻找强大的文化载体，对工人的日常管理中，要将企业文化理念积极的宣传和传播。然而，当前很多企业的企业文化建设者和宣传人员的职业素养普遍稍低，这使得很多企业文化思想根本在一线技术以及劳动人员里不能有效宣传。这就很难使其得到高效推行和执行。

　　(二)企业文化不明确

　　没有明确的企业文化是中小民营企业的一个通病，这主要是由于他们对企业文化对企业运营业绩的作用缺乏认识，一般存在于大多数人认为的一个问题是，目前还没有明确的企业文化，其原因主要是他们没有认识到企业文化与企业的经营业绩有直接的联系，他们中的大多数认为，与其虚无缀缴地建设企业文化，不如创造更多的经济效益。目前大多数小型和中型民营企业更关注的是企业生存之本，如何突破发展的瓶颈问题，他们追求的是企业的短期利益和实际收入的增长，长期缺乏远见发展。企业文化对企业的发展和增长的利益往往表现得比较默契，需要等待很长一段时间，看看效果。

　　(三)企业文化不够完善

　　随着企业规模的不断增大，企业文化的划分上很容易出现一些问题。具体的表现主要有：常常出现“领导文化”、“员工文化”和“其他文化”并存的局面。这样的问题产生的一个主要原因就是：企业的文化在形成的过程当中，由于思想上的差异，导致形成一些文化思想系统，进而出现多种文化共存的问题;各个部门在形成构建企业文化系统时，并没有一个整体的指导思想进行有效的引导，使其存在一定的无序问题;某些群体在企业文化建设过程中，受到了一些非主流文化的影响，从而导致问题的出现。

　　(四) 企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规

　　在一个迅速变化的经济和激烈的市场竞争环境中，企业为了寻求持续发展是企业永恒的主题。企业文化建设也是如此，这种变化是不能停滞不前的经济和社会文化，但企业文化的灵魂的本质的东西是不可以从字面上改变，除非企业出现了很严重的问题。企业文化跟上时代的步伐，例如承载文化、文化哲学、文化体制、实施方法,而不是改变企业文化的精髓。

　　(五)领导者的管理理念同企业文化建设思想不一致，企业文化影响偏低

　　在企业的建设过程中，很多企业的管理者制定的管理策略都是以“经济利益”实现为核心，而现代化的企业管理理念则是对“以人为本”以及“双赢”予以高度的承认。这就使得企业的管理制度同企业的文化建设思想存在一些分歧，进而严重的影响到企业文化的建设质量以及推广效率。这种问题尤其是在一些中小型企业，非常的常见。

　　三、企业文化建设改进策略

　　(一)积极创建良好的企业形象

　　企业的公众形象是企业的知名度与美誉度有机结合体。企业形象与企业的兴衰、优劣直接相关。良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产，能够帮助企业吸引比同行更多的资金投资、吸引更多的优秀人才和资源。在经济全球化越演越烈的时代，形象战略对企业脱颖而出具有重大意义。形象战略体现了企业在市场经济中运作的实力与地位。

　　(二)增强企业精神建设，提高企业的凝聚力

　　企业文化建设的一个重要任务就是培养浓郁的企业精神氛围，提高企业的凝聚力。企业的团队精神主要是借助企业全体员工的团队智慧对团队的人资、物资以及财力进行有效的优化、整合，从而构建系统、完善的企业价值理念，进而创造性的实现企业员工与企业“双赢”，最终实现企业员工和企业自身的健康、可持续发展。要想真正地实现这一目标，就必须在实际的管理过程中，不断有意识地构建企业的精神风貌，激发员工的团队合作精神以及团队价值理念，并且，不断提高员工的职业道德水平以及业务综合素质。所以，企业文化建设中最基本的就是培养员工的团队协作以及团队精神，不断促进管理者同员工的情感度提高，建设系统、完善的感情投资机制，促进员工对企业的向心力加大。

　　(三) 企业文化建设要坚持以人为本

　　人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。马克思主义认为,人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛看，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。这样的理念在越多越多的企业中形成共识。

　　(四)打造高水平团队

　　高水平的团队构建首先要积极提升企业员工的综合职业素养，建造优质的学习氛围，强调员工思想上的转变，不断进行行为上的规范。在企业的素质教育体系中，要将职业、家庭、社会道德有效地添加进去，并且，还要注重提高员工的职业技能以及科学文化知识能力，使其实实在在地得到自身的综合利益，从而感受到企业对自身的关注与教育，对企业产生一种“信赖感”。打造一流的团队就必须对员工的行为规范进行高要求。行为规范上要从道德、行为素养以及安全和环境等方面进行有效地规范。使得员工的着装、行为达到规范化、统一化。确保员工杜绝日常工作的不良习惯，形成高尚的情操。只有这样，才能够真正地形成团结、奋进，生机勃勃的企业文化环境，才能够使得员工同企业共同进步，实现企业的长远发展战略。

　　四、结论

　　改革开放以来，现代化的企业管理理念已经逐渐得到了企业管理层的认可。但是，在实际的管理过程中，还存在一定的不足，尤其是企业文化建设工作，并没有真正地得到高度重视，以至于很多企业文化建设理念更加具有“金钱”的味道。本文结合当前企业文化建设过程中存在的问题，探索企业文化建设管理工作。

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