核心期刊发表公路建筑企业加强人力资源战略管理的必要性

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　　随着知识经济的到来，知识竞争、脑力竞争成为企业间的竞争，因此，企业竞争的重要核心即是人才，企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。从目前的公路建筑企业来看，多半是通过行政事业单位改制而来，原有的计划经济管理模式难以适应现代企业管理发展需求，必须更加重视人力资本投资，强化人力资源开发和利用，培育企业核心竞争力，这也是公路建筑企业谋求生存与发展，取得并保持企业竞争力优势的唯一行之有效的方法。

　　一、人力资源战略管理概述

　　(一)人力资源战略管理概念

　　人力资源战略管理是指企业为实现其战略目标，运用现代化的科学方法，合理的培训、组织和调配人力与物力，使其保持最佳比例，同时为充分发挥人的主观性能，进行适当的诱惑、控制和协调员工的思想、心理与行为等一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理，最终实现组织目标。

　　(二)人力资源战略管理特征

　　一是人力资源管理的职能比较广泛，其中主要有人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及开发行政人员等。另外，因人力资源的管理与组织战略计划的整体性，有效充实人力资源管理的战略活动层次也成为了人力资源管理的另一项重要战略职能。

　　二是人力资源是现代社会组织中最有能动性的资源，企业领导必须认真考虑并研究如何使现有人力资源吸引优秀人才，支持实现组织战略目标等发挥其更大作用。统一性与适应性相结合的战略性人力资源管理主要是把人与组织联系起来，强调人力资源与组织战略的匹配。人力资源战略管理主要是通过人力资源的规划、政策、管理实践实现组织战略的灵活性，实现组织目标。

　　三是人力资源战略管理体系主要包括行政活动层、业务活动层和战略活动层。行政活动层是人力资源管理的最基本的日常工作，主要是一些基础性的活动，如认识记录、文件处理、员工的福利管理等。业务活动层是人力资源管理的实践主体，主要是一些实践性的活动，如员工的招聘、培训、报酬、绩效管理及处理员工间的相互关系等。战略活动层是人力资源管理的最高层次，主要是实施和指导活动，如制定和控制人力资源管理战略、实施和控制人力资源战略活动、分析人力资源战略环境的条件等。

　　二、人力资源管理的重大战略作用

　　(1)人力资源战略是企业战略的核心。邓小平曾经说过：“事情成败的关键是能不能发现人才，能不能任用人才”。目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

　　(2)人力资源战略可提高企业的绩效。员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求;现在，经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。

　　(3)人力资源战略可以形成持续的竞争优势。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。阿里巴巴之所以成功，用马云的话说，就是得益于其独特的人才战略。对于公路建筑企业来说，在当前尤为重要的是保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距，以达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势。

　　(4)对企业管理工作具有指导作用。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量;可以指导企业的人才建设和人力资源配置，从而使人才效益最大化。将人力资源由社会性资源转变成企业性资源，最终转化为企业的现实劳动力。

　　三、结论

　　在日益激烈的市场竞争中，公路建筑企业应注重对人力资源的认识，把人力资源的投资当成一项战略性的投资，不能像以往一样尽可能的减少人力资源方面的花费。企业应开发和管理自身杰出的人力资源，并构筑自身的人力资源竞争力，拉开与竞争对手的距离，保持自身持续成长。

　　当前，在依靠扩大内需实现经济快速增长的大背景下，全国交通基础设施建设快速推进，各公路建筑企业参差不齐，要想在未来竞争中取得持久的竞争优势，必须制定人才强企战略。企业应开发与知识经济和现代经济相适应的人力资源管理，树立“以人为本”的管理思想，以柔性化的方式来管理人力资源，同时建立一套以知识为纽带的新型激励机制，并构筑自身的人力资源竞争力。总之，只有把企业人力资源管理提高到战略上来，提高公路建筑企业人才竞争力，才能提高企业的核心竞争力。

《核心期刊发表公路建筑企业加强人力资源战略管理的必要性》

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