公路部门人力资源精细化管理工程师职称论文

来源：职称驿站所属分类：人力资源论文
发布时间：2015-07-14浏览：27次

　　在实际管理过程中，要不断引进人才，不断挖掘和起用人才，做好人才的精细化管理。其中，做好人事的精细化管理是公路部门吸引和培养人才的重要方法。

　　【摘　要】在公路管理维护过程中，要做好人力资源的精细化管理，提高管理效率。但是在实际过程中，受到传统因素的影响，在公路部门人力资源管理过程中，存在很多的问题，在很大程度上影响公路管理事业的良性发展。因此，本文针对公路部门经济人力资源精细化管理进行探讨。

　　【关键词】公路部门,人力资源,精细化管理,工程师职称论文

　　随着我国公路里程不断增加，对人事管理提出了更高的要求和挑战，更加强队公路部门内部团队建设，重视履行责任和公平分配，这在很大程度上要求公路部门要做好人力资源管理。但是受到传统思想和观念的影响，很多的公路管理部门管理方式较为粗放，没有实现精细化管理，导致管理的效果不明显。在公路部门管理过程中，需要领导和员工的协调配合，做好管理工作的计划、组织以及指挥等方面的工作，发挥提高工作效率。因此，本文就如何做好公路部门人力资源精细化管理展开分析和论述。 《国土资源遥感》遥感技术领域期刊，1988年创刊坚持宣传3S技术在国土资源(土地资源、矿产资源、海洋资源、水资源、气象资源、生物资源及旅游资源等)调查与开发、国土整治的规划与管理，环境和灾害监测，水文地质、工程地质勘查，建设工程选址、选线及城市规划等领域应用的新方法和重要成果。

　　一、精细化管理的重要性和必要性

　　精细化管理就是要全面严格落实各项责任，保证责任的精细化、具体化以及明确化，保证管理到位，同时要保证日清日结，对当前人事管理情况进行检验，如果在实际过程中出现问题，要做好及时纠正。在进行公路部门人事管理过程中，要明确管理人事的责任，重视人事管理的过程，完善管理制度，加强监督力度。

　　随着市场经济的发展，公路投资经营朝着多样化的方向发展，由原来的事业化方向朝着经济化方向转变，走向公司化管理的模式，这给公路人力资源管理提出了更高的要求和挑战。同时在实际管理过程中，有的公路部门人事管理队伍资质较差，没法有效满足实际管理的要求，使得人力资源管理效率很差。同时随着公路部门的组织结构的充足，对工作岗位进行重新分配，对人事管理提出了更高的要求。

　　二、公路部门人力资源管理存在的问题

　　在公路部门管理过程中，没有制定长远的人才管理规划，管理方式落后，人员素质低下，具体表现以下几个方面：第一，在有的公路部门没有设置专业人力资源管理人员，缺乏必要的专业管理知识;第二，没有制定完善的人力资源规划空间，管理能力低下，没有对公路部门人力资源管理的实际情况进行具体的调查分析，没有制定长远的人才战略计划。第三，人力资源管理人员的职业素质很低，受到传统管理方式和思维的影响，导致他们在处理人际关系过程中，缺乏合理性和有效性，在具体的工作中带有强烈的个人色彩，很容易让人产生厌恶心理。第四，有的人力资源管理甘于现状，墨守成规，缺乏创新，落后的人力资源管理内容和制度已经很难满足现实需要，使得管理效率十分低下。第五，在公路管理人力资源成本较高，管理人员学历结构不合理，学历低下，缺少复合型的人才。同时公路部门人才管理基础相对薄弱，不能适应快速发展的经济形势。第六，缺乏科学合理的运作手段。就目前而言，许多的公路人力资源管理在很大程度上停留在事务性管理层面，更加重视事情的管理，在很大程度上忽略对人的管理，导致人力资源管理效率低下。

　　三、做好公路人力资源精细化管理的措施

　　为了做好公路人力资源管理，要根据实际情况，采用精细化管理措施，提高人力资源管理的效率。

　　1.建立公路人力资源规划体系

　　公路部门人力资源管理人员要对实际的工作进行合理分析，制定一系列合理的程序和方法，明确管理工作的职责、任务以及性质;然后进行分层管理，在管理过程中，坚持以岗位为核心。同时要完善员工任职资格系统，不断增加员工的知识、经验和素质。另外，公路管理部门要建立内部人力资源素质评价体系，对员工的品德、身心以及能力素质进行评价，建立能级管理的目视，然后对员工的表现进行合理评价，实现公路部门人力资源的合理配置。

　　2.做好公路部门内部人力资源管理人员的培训

　　有的公路部门认识到人才的重要性，但是在很大程度上忽视对人力资源管理人员的培训，没有对他们进行认真培训。因此，公路部门可以从以下几个方面做起：第一，要做好针对性和可行性的培训，同时要根据人力资源管理人员的数量和年龄结构制定科学合理的培训计划。第二，要不断增加资金投入，做好人力资源管理人员管理外出培训计划。第三，要提高公路部门人力资源管理人员的培训层次，采用灵活多言规定培训方式。

　　3.建立严格的业绩考核制度

　　为了提高人力资源管理人员管理素质，要规范人力资源管理，制定完善的奖惩制度，提高工作人员工作的热情和主管主动性。首先，要发挥管理人员的约束功能，要建立合理的考核评比制度，明确每一阶段培训的任务和要求，同时对员工的绩效进行评比，进行经常检查，做好实际的检查，要重视考核的过程和结果，要认识到考核的责任感，提高人力资源管理人员的主动性。其次，要发挥人力资源管理人员的激励功能，要根据管理人员的实际情况，提高管理人员的物质、能力以及社会等方面的满足感，保证人力资源管理的积极性和主动性。

　　综上所述，在实际公路部门人力资源管理过程中，要根据精细化理论，采取合理的措施，提高管理效率，充分发挥员工的积极性和主动性，促进公路管理事业的有好快的发展。

　　参考文献：

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　　[2]刘江霞.高速公路人力资源精细化管理的方法分析[J].人力资源管理,2014,10:39-40.

　　[3]陶琳,刘翠丽.人力资源精细化管理的应用[J].中国城市经济,2011,01:107-108.

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