发表论文晋级职称煤矿如何做好安全生产工作

　　安全为天。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，事关煤矿企业发展稳定的大事。安全工作则是煤炭企业的生命线、幸福线，没有安全，就没有生产、效益、矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。

　　【关键词】煤矿安全,预控,班组活力,重心下移,发表论文晋级职称

　　【摘　要】安全生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生，做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，事关煤矿企业发展稳定的大事，从以往的安全事故教训中，违章虽然发生在职工身上，但根子在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，为实现矿井持续的安全生产，要做好以下几点：

　　一、坚持行为准则，守住安全防线

　　分析矿井安全管理的现状，主要存在着一种违反原则的现象。标准制定了，制度也有，只不过是在执行的时候变了形，走了样，迁就，降低了标准，把关不严、责任落实不到位，甚至是不给好处不办事，给了好处就无原则的乱办事。仍是践行“先安全、后生产;不安全、不生产”的准则及安全隐患未处理和质量标准化工作不到位的“两停原则”执行的不是很好，好的做法只坚持一时一事，井口检身、灯房人员清点等。这些都是反映一个原则问题，人要放弃自己做人的原则是很容易的，而要坚持原则，则需要人品保证，态度鲜明、负责任地严格执行，而不能姑息迁就，甚至舍弃自己的做人原则去找客观理由帮着说情、解释。我认为安全工作、煤矿的工作，必须要有原则，哪些应该主动做，哪些不应该被动做，必须有底线，要把握好一个“度”的问题。

　　二、加强超前预控，实现运筹帷幄

　　一名优秀的煤矿管理工作者，就要有超前思维，要视角前移、超前谋划，超前安排安全的各项工作，要做到详细按系统，按专业、按接续结合现场、人员和设备等情况超前计划明年任务、工程、人员、成本、制度、标准的完善等等，应详细布置，各项工作必须做到提前着手、按照定任务、定责任、定措施、定责任人、定时限，精密部署，提前制定预案，坚决杜绝临时应急现象，要提前预防“火”而不是应急“救火”。做到“领导未谋我先思，组织已决我必行”，做到未雨绸缪，杜绝临时抱佛脚现象的发生。

　　三、激活班组细胞，增强队伍活力。

　　班组是企业的细胞，是安全生产和经营管理活动最基本的单元，也是企业管理的基础。抓班组建设关键在抓班组长队伍建设。班组长是企业安全生产、经营管理在现场的组织者、实施者，是联系区队和职工个体的纽带。从近年来的事故教训来看，班组长、生产骨干违章作业、违章指挥，单纯为了完成生产任务，忽视安全，带头违章蛮干，伤害了他人也牺牲了自己的悲剧屡屡发生。因此，我们要引起高度重视，以班组长队伍建设为重点，切实加强班组建设，促进安全基础工作水平提升。班组长是班组的核心，对于班组长这样的特殊群体，要给予更多的关心和爱护，努力为他们创造良好的工作环境，保证班组长舒心、安心、尽心工作。不遵章守纪、工作行为粗暴、不规范的班组长，是带不好班组的。所以，对他们必须要坚持标准，严格要求，指导和帮助他们提高素质，规范作业，遵守指挥，培养严谨、务实、守纪的工作作风，以实际行动影响和带动班组团队提高综合素质。加强班组安全文化建设，开展安全宣传教育常抓不懈，经常性的开展反违章、反事故、保安全、安全为了谁、安全依靠谁等问题的大讨论，进行职工深刻反思，组织开展职工安全理论应知应会知识教育培训，加强对职工的安全技能操作规程、职业安全自我防护等使用的教育培训，营造安全生产的浓厚氛围，不断完善行为规范标准体系，突出加强职工行为不规范的危害教育，发挥以师带徒的传帮带作用，做好互监、互保作用。全体职工的安全意识上升了，那安全工作做起来就得到了极大地保障。

　　四、强化重心前移，做事实事求是

　　“安全要保证，管理要下井”，把工作重心放在现场，坚决杜绝工作的重心出现偏离，更不能出现“纸上谈兵”。遇到问题绕道走，导致现场的隐患没消除，事故隐形依然存在，要建立实行管理人员下井现场签名制度，为严格落实管理人员下井现场检查责任,下井检查时,必须将到达现场时间、查出问题、处理情况、离开时间等内容记录在现场专用记录本上。现场安监员对管理人员的记录情况进行监督,落实整改现场存在的问题,并将管理人员记录留名填在记录单上报安监处,通过这一制度的实施,进一步落实了各级管理人员现场检查责任,提高了检查效果,及时解决消除了现场隐患,保证了现场安全生产。同时，要坚持做到靠前指挥，深入现场、细化管理方法和标准，养成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好习惯，善于发现问题、解决问题，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，对每项工作都要安排标准，标准安排，做到现场的事事有安排，而不是在办公室听汇报，遥控指挥。坚持做到“四个不走”，即发现违章制止的不彻底不走，安全隐患未排除不走，安全重点未检查的不走，责任范围未检查全不走。真抓实干，信念坚定，安全工作就像高山峻岭处处荆棘丛生，退却避让定会险象环生，隐患重重、举步维艰，只有动真碰硬、真抓实干才能排除隐患、防控事故，因此无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，主动把安全意识放在一切工作首要的因素，主动做到安全第一，一心扑在井下现场，自觉履行安全管理责任，想办法，定措施，查隐患，堵漏洞，防事故、保安全，严防死守，才能保障安全工作得以实现。

　　参考文献：

　　[1]姜锡慧,郭德勇,姜光杰.煤矿安全生产协同监控系统分析与设计[J].安全与环境学报,2005(04).

　　《中国科技资源导刊》是2007年8月经中国新闻出版总署批准，由国家科技部主管，中国科学技术信息研究所主办的科技资源管理类专业性期刊，将于2008年1月正式出版发行。

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