烟草行业的现代企业管理期刊论文网

　　【摘　要】近些年来，中国的烟草行业通过有部署，有计划的科学整合方法，经过了再造创新的企业管理与强强联合，整个行业企业的经济效益得以稳步的提高，到2006年全国烟草行业税收已经超出近三千亿元人民币，稳稳站在了经济排行榜的重要位置。但是，烟草行业的经营管理方式还存在问题，在一定的程度上制约着烟草经济的发展，下面我们期刊论文网就这一系列的问题进行具体分析。

　　【关键词】烟草;现代;领导力

　　一、烟草行业企业管理当中所面临的一些问题及解决措施

　　任何一个企业的成功都不是一蹴而就的，成功当中不存在侥幸，存在侥幸心理的企业已近淘汰，想要在激烈的竞争当中得以生存和发展，那就必须适应经济全球化这一大环境，就应当不间断地加强企业管理，以先进的理念来引导企业的发展和人们的工作热情，同时应当以创新的思维来指导企业的经营，以开拓进取的精神来驾驭时代的潮流。所以说，一个出色的企业管理者不会只是看到眼前的利益，也就是不会看到现今为止赚到了多少钱，他们最为关心的是将来能够为企业带来多少利益，而为将来取得利益就应当看到企业管理当中存在的问题，并且运用科学的手段来解决这些问题，那么烟草企业当中存在着什么管理问题呢?下面就对烟草行业企业化经营管理当中的问题给予相应的解决措施。

　　1.烟草企业内部的管理问题

　　烟草企业内部管理距离管理的要求相差甚远，其中并没有实现一整套规范、科学、系统的管理体制，必须解决这些问题才能解除这些实现烟草企业桎梏发展的瓶颈。具体的表现为一些企业缺乏长远的战略目标，目光短浅，还有的企业管理者一味的追求目前的经济利益，还有的企业管理者会制定一些不确实际的经济目标，这样做就是浮夸风，是一纸空谈，更是将企业发展带入到了陷阱的边缘，例如红塔山集团一度的盲目扩张和多头出击，使得企业的经营顾此失彼，使得企业的多元化发展缓慢，更使得企业本身陷入绝境，但是经过大力的整合与再造，红塔山集团认识到了自己的目光短浅与头毛发热给企业带来的困境，从而开始从新的思考企业的战略目标，使得企业不再追求眼前的利益而是塑造企业在市场竞争当中的形象，以坚持市场为主导，他们坚持的新方向就像管理界的泰斗人物彼得.杜拉克说的那样“企业的存在就是为了创造顾客”。

　　2.烟草企业组织结构需要进一步的完善

　　就目前的烟草行情来看，烟草企业有着很大的一部分属于纵向企业，也就是说的纵向管理。在这样的组织结构，上层体系管理者掌握着主要的权利，指令下达之后只能通过一层一层的传递，严格的等级制度制约着人员之间的关系，纵向型企业存在着便于监督、结构严谨、等级森严、分工明确等优点，但是随着企业管理当中的坎坷经历，其中也暴露出了一些缺陷，管理层次多就必然会导致管理机构的臃肿，管理人员的膨胀，从而使得管理成本浪费，最终就会影响到管理效率。还有就是管理的权力过于集中就会使得下级的自主性降低，使其没有参与决策的权利，这就会压制了职工的自主创新能力。解决的措施就是应当消减企业当中的管理层次，实现组织结构当中的扁平化，企业的管理层次减少，不仅仅会为企业降低人工费用，还会有利于工作效率实现最大化与快捷化;比如说，中国烟草取消了县级法人这一成功的案例就充分的证明了企业管理当中扁平化的作用。削减中间层次，既可以提高信息的传递、提高领导的决策效率，还可以促进上下级之间的关系，加强他们之间的交流，更重要的就是能够充分地发挥每个员工的工作积极性，促进人才的发展，并且为企业的管理提供了弹性，使得人力资源得到最大化的发挥。

　　3.烟草行业当中任然存在着领导能力不足的现象

　　现代企业当中的实质就是人才的竞争，所以要想实现现代化企业的管理就必须提高管理人员的综合素质，当然对于烟草行业当中，最为关键的人才就是企业的管理者，所以对于现代企业的领导人员不但应当具有非凡的领导才能，同时还应当具有热切的责任心与事业心，对于突发事件能够给予冷静的处理，还应当具有毒辣的经济目光，下面我们就一个特例来说明一下如何做一个企业的领导者：1999年，美国通用汽车公司的市场研究总监迈克.迪乔瓦尼向通用公司的驻北美战略委员会提出了一个大胆的想法，那就是从悍马公司手中获得悍马车辆的营销权。悍马汽车作为美国的军用汽车，从1991年的海湾战争当中声名鹊起，铸造起了其铁车的名声。因此，迪乔瓦尼看到了这条道路上的商机，他想开发出一种迷你悍马，这种迷你的悍马不仅可以满足军队的需求，还能够适应广大的消费者，对此北美的战略委员会保持了怀疑的态度，但还是给了迪乔瓦尼一小笔资金来冒这个险。经过简单的尝试之后，迪乔瓦尼很快的投入到了迷你悍马的研制工作当中，他将他的想法慢慢的传播到了整个通用公司当中，争取到了愿意承担风险的潜在利益人。解决了没有工厂、没有营销网络、没有交通工具等问题。悍马H2自上市以来取得了巨大的成功。它的营销量超越了同期的路虎、梅赛德斯、雷克萨斯的销量总和。对于悍马H2的成功体现了迪乔瓦尼的领导力，他成功地项目管理解决了两个问题，那就是什么是公众所期望的产品和什么是优质的产品。从而创造了巨大的商业成功。

　　二、结语

　　中国烟草行业的管理总体来说颇具独特性，在其工作岗位上有着一大批优秀的年轻人，但是在执行烟草管理当中还是应当将奉献作为基点，将事业作为人生的追求目标，打造新时代下的领导干部，这不仅关系到烟草行业的兴衰，还是适应整个时展的潮流。

　　参考文献：

　　[1]李林静.烟草企业全面预算管理的完善与改进[J].现代商业,2009.

　　[2]尹洪勋.烟草商业企业实施预算管理的几点思考[J].2010.

　　《自然与科技》杂志是由上海市科委主管、上海科技馆主办的科普杂志，是一本面向全国读者的大众化综合类科学传播杂志。以欣赏自然，传播科学，关注技术，品味生活为办刊宗旨。其前身是创办于1979年的《博物》，为了更好地适应科普事业发展的需要，杂志2006年第4期更名为当前的刊名。

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