现阶段中小型房地产企业面临的困境及发展策略建筑电气工程师职称论文

　　中小型房地产开发公司在二、三线城镇实施开发的过程中，会遇到开发商、政府、农民、土地等各方面的矛盾和问题。

　　【摘　要】建筑电气工程师职称论文本文分析了现阶段中小房地产企业面临的困境，并针对性的给出了相应的应对困境的发展策略。顺应形势，提升企业核心竞争力，需要不断强化企业创新能力、学习能力、发展能力，获得恶劣竞争环境下的稳步发展与提升。

　　【关键词】中小企业;房地产;困境;发展策略

　　中图分类号：F293.35 文献标识码：A

　　一、现阶段中小房地产企业面临的困境

　　(一)政府政策“偏向”于大型企业

　　结合近年来政府在政策上的形势来分析，不管是2003年国务院颁发的“18号文件”，该文件中明确指出今后应该实施“支持具有品牌和资信优势的房地产企业通过收购、重组、兼并等形式，形成实力雄厚，具有较强竞争力的一批大型企业或集团”这种形式的产业开发模式，还是现阶段当前经济形势下，政府扶强弃弱，导致金融机构在政府主导下对大型房地产企业十分热衷，而对中小型房地产企业鼓励和扶持案例却很少，这对中小型企业是不利的。这不能说明政府有意偏向于大型企业，因为政府政策相对来说是面向整体企业，存在公平公正的特点，国家的宏观经济条件对于企业都是一样的。但是可以从一个侧面分析出中小房地产企业的竞争力较弱，从而导致处于不利地位。

　　(二)社会大环境的影响

　　近年来社会房地产外界大环境形势下滑，不管是开发商还是购房者大多都在观望，再加上媒体与社会舆论的反作用，使得购房者踌躇不定，使得房地产行业更加低迷，一直僵持的状态对于中小型房地产企业的影响最大。因为中小型房地产企业一般存在结构单一的特点，它们是依靠着开发、销售的一系列连贯过程来实现资金的回流与企业运转。而如果房地产行业低迷，对房子销售情况不利，就会导致项目无法顺利开展。产生观望的主要原因有如下几种：国家为了满足大多数人们所需，调整相关政策，有意降低房价，从而稳定社会，而购房者就希望从新政策中得到利益和实惠;另一方面建材、人工、土地等相关成本却大幅上升，房地产开发成本升高，房地产开发商却无法真正降低价格。这样开发商与购房者在思想上的不一致性，导致销售情况的大幅下滑。

　　(三)土地、资金、税收等各方面的考验

　　土地方面，一方面土地限制供应节奏与规模，一方面，土地的出让制度越来越透明化与规范化。与此同时，在土地出让方面，抬高了保证金以及在付款方式上更加严格，这些政策与要求，都同时从同样的角度允许了具有经济和规模实力的企业积极参与，使得中小房地产企业与地方土地管理部门的“关系渠道”减弱。在资金方面，央行多次连续出台了紧缩银根的宏观调控政策，人民币存贷款基准利率不断提升，金融机构存款准备金率也不断上调，这说明依靠银行贷款的中小房地产企业其成本会不断提升。再结合新的个人所得税、营业税、土地增值税收这三个税收的相关政策，使得中小房地产企业收益大幅度降低，导致困难重重。

　　(四)竞争形势的日益激烈

　　第一方面，随着经济形势的逐渐深入，市场逐渐开放，国外公司准入方面的条件也逐渐放宽，外商和外资大量涌入市场，竞争形势日益激烈，不断加剧了房地产市场的竞争环境，也使得中小房地产企业面临着越来越大的生存与竞争压力。第二方面，国内的大型开发商依靠着自身的优势，快速在异地占据与扩张，使得即使是在二、三线城市发展的中小型房地产企业，也受到了严峻的大型房地产企业的冲击，面临着更加严峻的挑战。第三方面，外界经济形势日益恶劣，以及物价上涨等，都极大的威胁到中小企业的资金问题。这一些问题都使得企业需要更多的反思自身，找寻生存发展之道，在逆境中提升自己，抓住有利的战略时机，顺势获得符合自身发展的竞争优势与市场有利地位。

　　二、中小房地产企业应对困境的发展策略

　　(一)顺应形势，保证规范操作

　　在如此恶劣的外界市场环境、政策环境以及购房者思想、土地政策环境下，中小房地产企业首先应该遵守政策，顺应形势。房地产行业是国家的支柱产业，目前其处于初步阶段，政策上的宏观调控具有必然性。宏观调控的目标也是为了更好的规范市场秩序、优化产业结构、引导房地产行业稳定健康有序发展。所以，在政策调控过程中，如果出现对中小房地产行业不利的相关因素，开发商应该改从心态上改变，理智调整企业自身政策与行为，提升自身综合竞争力，有效强化抗风险能力，在面临机遇与困难的过程中不断强化能力，获得生存与发展的机会。同时，还应该保证规范操作，社会制度和政策越来越规范与透明，市场成熟度也逐渐提高，消费者的思想也更加成熟，供求关系也不断波动。中小房地产企业应该规范操作，确保企业稳定、健康有序发展。

　　(二)准确定位，提升开发水平

　　在发展过程中，知己知彼才能百战不殆。中小房地产企业想要长远发展，首先需要从每个项目的细节出发，不断提升自身的开发水平，为今后的持续发展奠定基础。第一，应该立足于自身企业的资金、项目运行能力、人员管理能力等各方面的情况，结合充足的市场调研，合理计划投资规模与结构，做好风险管理与预测，从而规范化决策。第二、项目定位方面应该做出完整与细致的规划，确定目标客户，开发出迎合市场的产品。第三、按照设计原则与目标，精心实施工程开发，设计规范、谨慎落实。并配合质检人员做好商品质量检查，提升企业专业水平，促进企业长远发展。第四、突破开发思路与策略，寻找适合自身企业特点的开发项目，从全局出发，发挥“精、专”的优势，不断向二、三线城市进军，有效打破二元结构，参与城乡一体化建设与工业区建设，突破以往开发思路。

　　(三)拓展思路，加强内部管理

　　加强中小企业内部管理，促进制度化、规范化建设。拓宽融资渠道，与企业自身业务水平、开发规模等结合起来，寻找共同利益;依附大型企业，实施分工占有市场;通过出让股权，提升企业核心成员的奉献精神，将个人利益与企业利益相结合，促进企业向着更好的方向发展;提升企业全体人员素质，培养企业核心团队，从长远角度考虑，有针对性、层次性的设计培训课程，有效稳定核心团队的竞争能力，促进人才快速提升，企业与人才共同提升。

　　(四)培养团队，制定战略规划

　　中小企业要在认清现状的同时，制定长远战略规划，树立品牌意识，打造自身企业成为具有较强综合竞争力的企业。要想在恶劣的竞争环境中不断提升自身竞争能力，就需要制定长远规划，在开发楼盘的过程中实施很好的品牌定位，从资金、产品、服务、人才、品牌等角度出发，培养企业的创新能力、学习能力、文化能力，强化企业综合竞争力，使得企业更加壮大与稳定发展，能够决胜在激烈的竞争环境下。

　　三、总结

　　在面临着如此恶劣的外界环境下，中小型房地产企业开发商应该认清形势，并分析自身的劣势与优势，有效规避劣势，不断转变和提升，发挥优势。分析出企业综合财富的增加是由企业自身的哪些竞争优势得来，从各个层面反思企业自身，并从根本上解决发展过程中遇到的问题，有效应对发展阻碍，促进企业快速发展。中小型房地产企业在二三线城市发展的过程中会遇到社会外界与企业内部的各方面问题，综合总结外界环境，提升企业自身竞争力，有效促进房地产企业多元化发展，同时，希望政府在政策上给予相应的扶持，结合广大媒体的正确指引，有效促进房地产企业的稳定发展，也给购房者提供更好的信息和住房平台。

　　参考文献：

　　[1]邹先钧.房地产中小企业战略转型路径探讨[J].合作经济与科技，2011(21).

　　[2]张春华，石振武.浅析中小房地产企业的现状及发展策略[J].低温建筑技术，2009(8).

　　[3]张婷婷.中小房地产企业面临的问题及发展策略[J].科技信息，2009(19).

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