工民建施工管理如何有效加强工民建施工管理

　　随着全球经济化的发展与建筑市场竞争的日益加剧，很多工民建工程中都出现了很多问题，严重影响了工民建的使用寿命与使用功能。

　　【摘　要】唯有不断加强工民建施工管理，才能够使企业获得良好的经济效益与社会效益，促进我国建筑行业的发展。本文将对当前工民建施工中的问题进行探析，并从施工组织、施工技术、施工成本、施工质量四个方面入手，探寻工民建施工管理的优化措施。

　　【关键词】工民建施工管理;问题;原则;施工组织;施工成本

　　现阶段，随着我国城市化进程的推进，工业与民用建筑越来越得到社会各界人士的广泛关注，工民建施工管理也成为施工管理研究的热点。工业与民用建筑施工过程中涉及到的生产要素与施工技术较为复杂，使得施工管理过程也相对复杂，如果不科学进行施工管理，很容易出现质量问题，延误整个工程的进行，也限制的工业与民用建筑的发展。为了能够最大限度的提升建筑施工质量，保障工业与民用建筑的使用功能，就需要企业加大对施工管理的资金与技术投入力度，潜心研究优化工业与民用建筑施工管理水平提升的方法，以促进我国工业与民用建筑的发展。

　　一、现阶段我国工业与民用建筑施工管理中存在的问题

　　1、成本管理与质量管理欠缺

　　虽然当前政府已经针对工业与民用建筑的质量管理作出了政策支持，也建立了关于质量监督的有关部门与机构，适当增加了安全与质量监督人员，但是在很多市场机制、管理手段等方面没有做出实际的工作，无法满足变化多端的工业与民用建筑市场发展的基本需求，并且很多安全与质量监督部门的主要工作仅仅是对施工安全事故进行监督与调查，对建设程序的控制，无法在宏观上对工业与民用建筑的质量提升提供帮助。

　　2、安全管理意识较为落后

　　频繁出现的安全事故只给人们带来了一时的注意，却没有使施工单位注意到安全生产的重要性，安全观念与意识还没有渗透到施工管理思想中。在这种情况下，很容易会忽略安全管理的问题，在工业与民用建筑中出现很多安全问题，再加上一些管理者缺乏基本的法律常识与观念，也没有获取基本的安全生产知识教育，一味追求高利润与高效率，很容易由于工作强度较大、防护措施不到位等安全施工漏洞的出现而导致的安全事故，威胁到施工人员的生命安全、威胁工业与民用建筑的施工质量、威胁施工单位与建设单位的社会信誉与经济效益，加大资金风险。

　　二、工业与民用建筑施工管理的基本原则

　　1、经济效益原则

　　工业与民用建筑的最终目的是为了获得经济效益，因此在施工管理中不应只注重施工进度与施工质量、施工安全，应将成本放在第一的位置，按照成本的投入来确定施工进度，并且，施工管理人员应将主要经理投入在如何降低成本、拓展市场等方面，并且将其体现在整个施工过程当中，争取用最少的投入获得最佳的效果，坚决防止施工中出现的浪费现象。

　　2、科学合理原则

　　在施工过程中，管理人员应时刻按照科学合理的基本原则，并将其贯穿与施工管理的各个环节中，使工业与民用建筑产品既符合企业发展的需求，也能够满足消费者对其的使用需求。科学合理原则要求施工管理人员按照操作方法与流程进行施工管理，并对施工现场的资源进行高效应用，并且有效发挥施工人员的专业技术与能力。

　　3、标准与规范原则

　　工业与民用建筑施工管理应遵循标准化与规范化的原则进行。为了能够使各种生产活动协调、一致，以便统筹管理，就应使防止生产要素的随意性，使其统一服从于一个中心思想，按照一定的标准与规范执行，这要才能保证基本的生产、工作效率与管理效率，从而使整个生产过程更加规范、有秩序。

　　三、探索强化工业与民用建筑施工管理的具体措施

　　1、加强施工组织管理

　　对于工业与民用建筑施工中的组织管理，应以施工人员为切入点，通过建立一支高效、行动力强的施工队伍，来实现施工组织的科学性与高效性。因此，在建筑工程施工的过程中，管理人员应合理进行时间安排，并且有计划性地将工作按照时间与性质的不同进行划分，合理安排人员，对于施工目标与施工标准做到心中有数，实现所有工作的条理性，提升工作效率。对于团队施工计划，应该进行合理分配，将所有的工作任务按照员工的具体情况来进行分配，将管理人员的权力进行下放，培养更加优秀的施工人员，并提高其综合素质。

　　2、加强施工技术管理

　　施工技术管理体系是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把施工企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。对于施工过程中的各个环节，都应制定详细的制度，并将其合理进行编制、标号，为后续的施工活动提供科学的依据。在施工的过程中，应加强对施工责任人的确定与责任分配，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。

　　3、加强施工成本管理

　　首先，应加强成本分析，做好工业与民用建筑工程施工成本分析，是提升工业与民用建筑工程经济效益的基本手段之一，管理人员应跟随项目施工的进展，采用动态、多样化的方式开展项目成本分析，并且要将成本分析与施工中的各种生产要素相结合。在成本分析的过程中，一旦发现矛盾，应及时解决矛盾，从而改善成本管理，同时也能够降低有效降低成本。其次，应加大科学技术在成本管理中的应用。在成本控制的过程中，管理人员可以适当的使用一些模型和方法，来对成本进行科学的控制和掌握。成本管理要想达到效果，就要进行细分管理，打破各部门之间的沟通障碍，确保信息能够快速、高效的进行传导。

　　4、加强施工质量管理

　　首先，在施工之前应建立完善的质量管理体系，并详细对施工现场的各种管理规范与标准进行制定，并对施工过程中涉及到的施工工艺和技术进行严格的规定，对施工中的材料与机械设备进行质量检查，并及时进行技术交底和图纸会审等工作。其次，在施工中的质量控制阶段，应尽可能的对各道工序中所涉及到的各种因素都进行严格的控制，并且及时按照施工方案对其中的施工质量细节进行校正与处理，及时对出现的质量问题进行发现与解决，防止质量问题的扩大影响施工的进行。最后，在施工的竣工阶段，应对施工产品质量进行验收与审核，除了对其质量进行检查以外，还应对施工过程的各种技术资料进行整理与归档，并妥善保存，以促进施工质量管理方法的更新与管理水平的提升。

　　四、结语

　　综上所述，在工业与民营建筑施工管理过程中，管理人员应加强对自身素质的提升，并学习国内外先进管理观念与管理方法，贯彻执行施工管理的基本原则，抓好施工技术管理、施工成本管理、施工组织管理、施工质量管理等环节，切实保障工业与民用建筑使用功能的正常发挥。施工单位与建设单位都应重视工业与民用建筑施工管理，用崭新的观念、创新的方法来促进更多工业与民营建筑新管理方法、新技术、新工艺、新方法的产生，并以此促进我国国民经济的快速发展。

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　　华中建筑系湖北省人民政府国有资产监督管理委员会主管，中南建筑设计院和湖北省土木建筑学会主办，1983年创刊，已历24年。《华中建筑》立足中华、海纳天下，拥有31个常设专栏、58个分栏、19个次分栏。至今，该刊已成为我国建筑学期刊中深含民族文化内蕴，信息量最大的超大型综合性“品牌”科技核心期刊。

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