浅谈钢厂现场库存管理工作存在的问题及解决措施

　　【摘　要】随着钢铁企业进入微利时代，企业间的竞争日趋激烈。做为成本管理者，如何利用先进的管理方法及模型来优化库存，加快企业资金周转率，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是当前最为关键的问题。

　　【关键词】钢厂;现场库管管理;存在的问题;解决措施

　　设备是钢企生产的物质基础，为了保证钢企快节奏的生产模式，现场必须保证有足够的库存备件，而库存备件的多少直接影响企业的经济效益，因而作为设备管理重要组成部分和关键环节的备件管理，在钢企平稳度过“寒冬”处于举足轻重的位置。

　　一、当前炼钢备件、材料现场库存管理存在的问题

　　首先，钢厂现场库存管理过程中缺乏可持续优化的意识。随着企业的发展，现代化程度的不断提高，加之外部市场环境的变化，迫切需要钢厂的现场库存管理工作与时俱进，为企业扭亏增效推波助澜。但是由于钢厂的领导者和现场库存管理者的可持续意识不够深入，影响了管理工作的顺利进行。其意识的欠缺主要表现在以下几个方面。

　　第一，现场库存管理者的交流意识不强。当前，钢厂传统的库存管理意识还处于滞后阶段，普遍存在“存而不用、用而未结”的现象，并且相关人员没有充分的意识到物质流、资金流以及信息流一体化的趋势，这样将会制约钢厂的现场库存管理工作。

　　第二，设备的计划维修意识欠缺，没有系统的综合性的考虑，这样也会在一定程度上影响到实际的管理工作。

　　第三，钢厂人员的库存管理观念缺乏协调性。在钢厂现场库存管理的过程中，不仅管理者具有较强的管理意识，同样也需要全员(生产工、维修工)都具备这种意识，才能够更好的推动工作的向前发展。但是从当前的情况来看，普通的员工往往缺乏相关的库存管理优化意识，认为现场存的越多越好，这样将会在很大程度上影响到钢厂物质流的顺畅。

　　其次，钢厂现场库存管理工作缺乏完善的体系支撑。在实际管理的过程中，不仅需要管理者具有较高的管理意识，还需要在健全的体系的支持下开展工作。但是从目前的情况来看，钢厂的现场库存管理工作缺乏体系支撑，且没有紧紧扣住动态的需求，现场库存的规模结构根据经验而定，缺乏动态的管理机制。除此之外，在管理的过程中，也没有真正的实现库存和钢厂生产检修计划之间的有效互动，这样也会给现场库存管理工作带来一定的影响。

　　二 、炼钢备件、材料现场库存管理问题的解决措施

　　现场库存备件、材料管理水平的高低，直接影响着企业的经济效益。在当前市场经济条件下，随着企业规模的不断扩大，要想更好的凸显管理效果，确保钢厂获得更多的经济效益，就需要采取有效的措施解决这些问题。下面本文就提出几点有针对性的解决措施。

　　首先，需要不断的提升现场库存管理者的意识。针对管理者意识欠缺的现象，需要下大力度进行宣传，使管理者深入的明确钢厂现场库存管理工作对于提升企业效益的重要性。同时，龙钢公司炼钢厂在进行宣传的过程中，创新性的在各工段现场张贴《使用物料价格表》及《工段消耗物料定额表》，使得每个人都能够明确自身的管理责任和需要采取的管理措施。

　　其次，建立健全完善的钢厂现场库存管理机制。1、龙钢公司炼钢厂将《备件、材料现场库管理制度》归纳于设备管理制度之中，健全完善了库存管理机制，使大家明确现场库存管理方法，并且针对不同的因素制定切实可行的管理措施。例如对于材料建立起三位一体的闭环管理(技术员核算数量-科长厂长审核-核算员登记);对大型备件实施寿命周期管理，确保报废一台出库一台。2、龙钢公司炼钢厂于2014年初将现场库管理纳入现场设备“5S ”管理之一，全力推进“编码、定置、标识、看板”四项技术管理工作。以“科学、合理、规范、美观”为基础，使现场库备件按“A、B、C、D类分类法实施了“四号定位”“五五摆放”。3、建立起管理数据共享平台，使每个人都能够明确了解当前状态下钢厂现场的库存状况，对于发现的问题也能够给与及时的意见进行解决。龙钢公司炼钢厂对现场库实施动态管理， 每月对区域备品备件使用和存储情况进行排查，并登记造册，提高通用备件的共享性。

　　再次，随着大型现代化钢厂模型的建立，对现场库存管理所要求的作用和功能也越来越高，同时对于精度的要求也在不断的提升，必然要求钢厂在现场库存管理过程中要运用先进的管理手段，实现信息化管理。因此说，在今后的现场库存管理过程中，不能够过分的依赖于传统的管理手段，也不能够单纯的追求管理的效率，而是在借鉴先前管理经验的基础上，充分的应用现代化的计算机管理系统，并且导入革新的方针，实现现场库存管理的信息化，能够更好的和钢厂现代物流发展的水平相适应。

　　最后，钢厂现场库存管理要实现统一化和综合化。在实际管理的过程中，需要将库存管理作为构成供应链纵向统一系统的一个重要环节进行定位。近年来，龙钢公司在库存管理过程中主要应用ERP等信息管理手段。龙钢公司炼钢厂在今后的现场库存管理过程中，要最大限度的实现管理的统一化、综合化，根据需求动态管理，为钢企扭亏增效不懈努力。

　　三、结论

　　钢厂的现场库存管理工作对于提升其经济效益有着重要的作用，本文就以现场库存管理工作为中心，对在管理过程中存在的问题和解决措施进行了分析，希望能够对今后的管理工作起到一定的帮助作用，更好的促进钢厂现场库存管理工作的开展，不断提升钢厂的经济效益。

《浅谈钢厂现场库存管理工作存在的问题及解决措施》

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