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来源：职称驿站所属分类：人力资源论文 发布时间：2015-09-15浏览：33次
企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守并传承的，并且在长期的生产活动与经营活动中形成和发展的，不容易被模仿或者改变的企业经营宗旨、价值标准、企业哲学、基本信念以及在此基础上形成的员工群体性的思维方式和行为方式的复合体。
【摘 要】一个企业优秀的企业文化是其拥有优势竞争地位的重要保证，将企业文化与企业发展联系在一起，进行统一规划，利用企业文化促进人力资源管理，能够带动员工工作的积极性和创造性，能够给企业带来持续发展的新鲜血液和动力，能够促进我国企业更好的发展。职称论文发表网本文主要从企业文化的概念和人力资源管理的概念、构件以企业文化为导向的人力资源管理的必要性和企业文化对人力资源管理的导向作用三个方面进行相关阐述。
【关键词】企业文化;人力资源管理;必要性;导向作用
一、相关概念概述
1.企业文化的概念和功能
企业文化具有社会性、个异性、相对比较稳定和动态并存、共识性和非强制性五个主要特征。企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能、互动功能和辐射六个功能。导向功能是指企业以自己的价值观和崇高的目标来指引员工向企业生产和经营的既定目标努力奋进，能够体现企业生产经营活动的规律和经验;凝聚功能是指企业文化的一种能把企业全体员工聚合在一起，形成强大的整体力量的能力，企业的根本目标是企业员工凝聚力的基础，职业根本目标选择正确，才能使用企业的利益与员工利益统一起来实现双赢;激励的功能是指企业文化能够激发员工工作信心、工作积极性和工作的热情，企业文化所形成的内部文化氛围和价值导向能够调动和激发职工的积极性、创造性，能够提高员工的自我管理能力和业务能力;规范功能是指企业文化能够对远东的行为起到控制、约束和规范的作用，能够不断加强员工的道德观念和纪律观念，能够自觉地规范和约束组织和个人的行为;互动功能表现为对外和对内互动两个方面，企业文化对内协调各分支机构、各部门和员工的关系，使资源达到最有效的配置;辐射功能是指企业文化向外扩散和传播的能力。
2.人力资源管理的概念及主要内容
人力资源规划是指通过对企业未来的人力资源的需求和供给情况进行分析和预测，采取职务编制、员工招聘、测试甄选、培训开发、薪酬设计及未来预算等手段，使企业人力资源与企业发展能够相使用的综合发展计划。人力资源管理的主要目的是使企业在适当的时间、合适的岗位获得适当的人员，最终使人力资源得到有效的配置。人力资源规划主要包括总计划的制定、职务计划的编制、人员需求供给配置计划的设计、教育培训计划的规划和关键任务的风险分析和制定等。人力资源规划的任务主要有预测企业未来的人力资源供求状况、制定出适合企业发展的具体措施，根据员工的招聘、解聘，薪酬福利以及教育培训等活动的目标、任务和资金预算，做出详细的时间计划和工作安排。人力资源规划是企业内部各项管理工作的依据标准，具有先导性，企业的发展战略先根据远景和目标进行分析，用swot方法对外部环境和内部环境进行分析然后制定人力资源战略规划，然后确定、评估和发展，最后形成企业业务目标，企业人力管理的内容有很多方面，但是都是以企业文化作为导向，这样形成的人力资源管理才更具有说服力， 更能体现每个层次的员工的需求，提高员工工作的积极性和创造性。
二、构建以企业文化为导向的人力资源管理的必要性
1.企业进行文化管理的需求
企业的本质是在与环境互动的过程中，以契约行为为基础，整合利用各种要素、资源并创造物质财富和精神财富的能力集合体。而企业之间的竞争归根结底就是对各种资源的竞争，企业只有拥有比其他企业更强的资源优势，才能更好的促进发展。企业的文化是企业和核心竞争力的核心要素和力量源泉，能够凝聚和保障企业核心竞争力的形成。因此，对企业进行自身优势劣势的分析，进行合理有效的文化管理十分必要，能够引领企业的发展向目标方向前进。而我国一直以优秀文化为依托，构建一个具有民族特点、同时适合当前生产力状况的管理思想和方法的企业文化迫在眉睫，对于企业建立一个适合自身特征，能够促进自身进一步发展的企业文化管理方向，也是一个急需解决的问题。
2.我国人力资源管理现状的要求
我国经过近些年的努力，在人力资源素质提高方面取得一定的成就。文盲的人口数量大大减少，从业人员的人均受教育年限提高了将近两年，受教育总年限翻了一番。但是我国的人力资源现状并不乐观，整体国民素质不高，敬业意识不足、自律性不强，严重制约我国企业员工发挥最大潜力来为企业效力，此外中高层人才严重缺乏，城乡间的劳动力文化素质的不均衡性十分突出，具有良好的教育而且具备创新合作意识的高素质人才对于企业来说至关重要。在我国的人力资源管理中主要存在的不容忽视的问题有：在实践方面不够重视、激励方式不够人性化、创新思想缺乏、员工培训投入力度不够等问题，这些问题的存在，使企业构建以企业文化为导向的人力资源特别重要，只有将制度化的外在管理制度转化为企业成员内在的自律性行为，才能促进员工工作业绩和行为品性的提高，进而提升企业的竞争地位和竞争力。
三、企业文化对人力资源管理的导向作用
企业文化对人力资源管理具有导向作用，主要体现在三个方面：首先，企业文化在人力资源管理的实施过程中，能够起理论指导作用，企业文化是以激发成员的自觉行为为手段，促进企业达成目标，它注重对人的潜力进行深层次挖掘，发挥人的主观能动作用，从而形成有效的团体效应，不同的企业拥有不同的企业文化，不同的企业文化又能够引导不同的人力方案的制定，这样企业文化就以理论形式为人力资源管理的时间提供了依据，而且又丰富了内容;其次，企业文化能够使企业方向和人力资源管理按照正确的方向发展，使员工的个人行为和企业目标形成一致，企业文化具有特殊性，是根据企业员工共同的价值观念和思维方式构成的，具有特殊性，而企业的员工具有年龄、性别和学历等的差异，如果企业没有统一的目标吸引，每个人做自己的，那么企业就失去了为企业目标而奋斗的团体力量，这关系到企业的生存和持续发展，因此企业要有良好的共同价值观需要企业来引导，将良好的个人价值观进行扩散，使其逐渐形成一个良好的个体文化，然后再经过管理者形成企业的共同价值观，促进人力资源管理;再次，企业文化的形成一般需要经过一定的时间和过程，而且企业文化具有稳定性，不容易被模仿和改变，在企业出现各种问题和困境时能够使企业坚定自己的发展方向，这对人力资源管理的实施提供了一定的调整和校准作用。如果一个企业具有比较完善和先进的企业文化，那么不仅能够为员工工作提供良好的工作环境和工作氛围，还能够增强员工团队的凝聚力和向心力，能够最大限度的实现企业人力资源的价值。完善的企业文化使企业管理者有成就感，使下属员工有满足感和归宿感，能够提高他们工作的热情和积极性，带着良好的心态去工作，良好的精神面貌会在工作中展现出来，最终对客户也会产生影响，使客户产生满足感，那么客户对该企业会建立良好的形象，甚至对该企业产生青睐，这样就建立起了一个良好的循环，最终使企业能够获取更多的收益，促进企业的和谐稳定发展，能够超越竞争对手，综合实力不断提高。
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