企业管理论文浅谈新形势下中国企业文化

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　　世界经济发展实践表明，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。

　　【摘　要】现代企业的竞争，越来越表现为现代企业文化的竞争。本文通过对企业文化的特质，中国企业文化的发展，特别是对建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求的阐述，努力让人们认知、认识企业文化，进而重视企业文化建设，并对在中国市场经济体制日趋完善、工业化不断推进的今天，本文是企业管理论文，就如何因地制宜地建设有中国特色的企业文化提出了几点建设性意见。

　　【关键词】企业文化,因地制宜,新形势,企业管理论文

　　一、企业文化的特质

　　企业文化作为现代企业管理的内在灵魂，在其具体展开和实践中有以下五个突出特点：

　　1.集体性。企业文化是经过企业成员集体创造、享用、继承、更新的，企业的经营观念、道德标准、行为规范都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵循的。

　　2.统一性。企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。

　　3.个异性。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。在一个企业内部，企业文化是有共性的，而在不同企业之间，更多的是个性、特殊性。

　　4.人本性。企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

　　5.实践性。企业文化建设不是口头上概念化的东西，企业文化的形成必须是经过各种尝试才能完成的。实践是企业文化的目的，只有能够指导企业实践的企业文化，才是具有意义的。

　　二、中国企业文化的发展

　　实行经济体制改革以后，传统计划经济体制逐步转换为社会主义市场经济体制，中国企业文化建设的环境开始转变，特别是现代企业制度的建立，为建立有中国民族特色的企业文化创造了有利的政治法律环境，企业文化建设也取得了明显成效。

　　三、建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求

　　“知本家”和“知识工人”的出现，表明了企业文化现代企业里的特殊地位、重要作用和巨大价值。

　　经济全球化的趋势已经越来越明显，超强的世界经济竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。企业要想生存并有所作为，没有优秀的企业文化，就难以在大市场中占有一席之地。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

　　中共十五大也确定了企业文化建设的战略地位。明确指出：有中国特色的文化，是凝聚和激励全国各族人民的重要力量，是综合国力的重要标志。要营造良好的文化环境，在全社会形成共同理想和精神支柱，实现经济、政治、文化协调发展。中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。

　　四、如何因地制宜地塑造企业文化

　　虽然我国企业界、学术界对企业文化在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注(“海尔文化激活休克活鱼”案例进入哈佛课堂)。然而笔者认为，在探索企业文化建设的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着各种片面、机械、僵化的现象，具体表现是：(1)企业文化的“照抄化”现象。企业文化理论照搬国外，尤其美国和日本。但美、日文化与中国文化差距很大，日本文化是“人”为本，美国以“ 科学 ”为本，我国是以“精神”为本，就反映了这种区别。中国企业文化的建设，必须依托传统文化的基础进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础和生命力。(2)企业文化的“形式化”现象。把理论简单化，颠倒了部分和全部的关系。如厂歌、厂训，大同小异，自以为便是企业文化，由于没有在统一的理念指导下，往往流于形式，造成企业文化建设无谓的资金浪费和人力浪费。(3)企业文化的“炒作化”现象。翻开大小报章杂志，企业文化一词随处可见，可看出国人对“企业文化”的宠爱。企业文化在于企业精神等的塑造，形成企业的一种共识。靠“炒作”与“包装”是不能建设好企业文化的。

　　在竞争加剧、科学技术突飞猛进的今天，企业更应该在深层次企业文化建设上下功夫，加强企业文化建设应着重以下几个方面：

　　1.切忌形式性。

　　建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。

　　2.强化人本性。

　　企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，成为一个具有战斗力的整体。

　　3.注重个异性。

　　每个企业都有自己的历史和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，具有竞争的优势。

　　4.创建激励性。

　　企业文化的建设是一个长期积累的过程，用奖优罚劣的规章制度作为后盾很有必要。另外，企业领导要身先士卒，用自己的行为去影响和号召广大员工，真正担负起建立优秀企业文化的重任。

　　总之，企业文化建设在我国方兴未艾，新的企业文化构建模式层出不穷，这是我们在面向未来、与时俱进中应该特别把握的四个方面，但这还不够，必须努力开拓，不断创新，才能建设具有时代特征和企业特色的优秀的企业文化，一个具有中国特色的企业文化理论科学体系必将很快建成。

　　参考文献：

　　[1]赵建平.企业文化：管理的灵魂[M].北京：中国石化出版社,2002.

　　[2]魏国辰.中小企业管理提升[M].北京：中国物质出版社,2002.

　　[3]王琪延.大众常用经济词典[M].北京：中国发展出版社出版,2001.

　　《中外企业文化》是北京市委宣传部主管，北京市企业文化建设协会主办，以企业为重点，面向国内外公开发行的社科类期刊;《中外企业文化》以“为企业发展服务，与企业发展同行”为宗旨，“站在时代前沿，传播前卫观点，汇集创业智慧，广纳知本百川”;《中外企业文化》为企业“针对需求，提供适时服务，预测未来，提供前沿服务，延伸领域，提供个性服务，提升品质，提供超值服务”

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