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来源：职称驿站所属分类：机电一体化论文 发布时间：2016-10-17浏览：35次
在当前建筑工程机电安装上的新工程应用措施制度主要有什么技巧呢，在机电管理上对建筑工程施工管理有什么影响以及意义是现在机电工程人员所需要探究的问题，对此文章在这方面做了研究调查。本文选自：《中国机电工业》,《中国机电工业》主要面向全中国机械工业(包括汽车、电子、兵器、船舶、煤炭、石化、冶金、建材、建筑、电力、有色金属等相关机械行业)的管理部门、企事业单位领导和管理人员。
摘要：机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。
关键词：建筑工程,机电安装,机电论文
1 机电安装施工技术
1.1 基本要点
在建筑工程中机电安装工程正式展开在建筑主体结构竣工后，考虑到建筑工程中机电安装的关键性作用，同时还要保证机电安装工作安全施工，为下个项目奠定基础，必须提高施工人员的专业性和人员工作配合度，加强团队合作性。这是顺利完成机电安装的基本要素，团队合作不仅只机电安装施工人员之间的配合，还包括与土建专业人员的合作，机电安装人员和土建专业人员共同完成工程项目有很多内容，其中包括对项目结构的预埋管线和预留与要求相符的预埋管线;正确设置各个管线和各个空洞的地理位置，这样才能让后续工作相继开展，如果由于建筑工程施工出现问题而导致电线预埋、电缆安排、照明设备的安装和防雷底线焊接等设备的安装工作无法按计划顺利进行，将导致整个建筑工程的延迟，这不仅影响到整个建筑工程的进度，还会造成不必要的经济损失。因此，建筑工程中机电安装工程必须贯穿整个建筑工程，必须配合多个项目组的工作，这是顺利完成整个建筑工程的有力保障。
砌筑墙体是建筑工程的一部分，在砌筑墙体之前机电安装施工人员需要事先给终端线盒确定位置，另外，一些铺垫工作也是不可缺少的，比如在墙体相应的地方铺设楼板引上和引下工作。建筑工程工作有一个特殊性，即一旦完成施工就很难对完成的部分进行返工，因此建筑工程必须有严密的工程监督及工程计划安排，砌筑墙体之前保证确定线盒和管线的位置;反之，砌筑墙体已经完成，然而线盒的尺寸和位置不精确或者是不合理，只会影响接下来的机电安装工程的开展。
1.2 机电安装分析
建筑工程项目的机电安装工作包含了机电设备的安装，同时也包含线路安装、弱电安装等工作。机电设备的安装一般划分为整体安装和解体安装两种，在机电设备安装前，必须要对机电设备进行开箱检验，首先对设备的数量进行清点，核对设备的型号，并对设备的质量开展评估工作，之后才能够开展相关的设备安装工作。当机电设备定位之后，便需要开始设备的布线工作。线路安装主要是指母线安装，当母线运输到工程项目施工现场之后，必须要将母线放置于干燥通风的环境中进行保存，以避免外界环境影响到母线的工作质量。母线安装时一定要按照机电安装设计图纸进行操作，并且做好密封和绝缘工作，以防止漏电等问题的发生。建筑工程项目的弱电系统主要包括火灾事故报警系统、监控系统以及电视电话系统等，弱电系统的安装是建筑工程机电安装的重要组成。在弱电系统安装时，首先需要对设备进行检查和检验，确保设备质量，在将设备安装到预定位置，联通线路，并开展设备系统的安装以及调试工作。
2 建筑工程机电安装施工管理
2.1 组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容;合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
2.2 材料管理
购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
2.3 进度管理
建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。
《中级机电工程师论文建筑工程机电安装施工新政策管理方针》
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