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来源：职称驿站所属分类：机电一体化论文 发布时间：2018-01-06浏览：31次
文章是一篇机电论文，主要讲述了电设备工程管理与质量控制事项。本文选自：《机电一体化》,《机电一体化》坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。
摘要：机电工程财务管理,是我们机电设备安装工程的主要核心,在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告,以及实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件,为提高项目管理提供经验教训。
关键词：机电设备,机电工程,机电论文
1机电设备安装工程管理
1.1机电设备安装工程进度的掌控,机电设备安装工程的工期要求是很准确的,不能延期交工这样会拖累整体工程交工,这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表,合理有效的开展施工,按期保质质量完工。在这里就项目的开展就需要:项目主负责人、施工负责人、部分负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务,落实到具体负责人的头上,建立有效的施工管理层。
1.2机电设备施工安装的预算掌控,机电设备安装施工过程一定要跟这合同走,把成本提前预算出来,进而在此基础上开展工作,不可盲目的开工,不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进;这样可以及时的发现问题,也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一定要严格执行合同签署的工程进度表,按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作,按期交工。
1.3机电工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先,组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。要以项目主要负责人为总指挥,各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责,做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。
2机电安装工程的质量管理
对于机电设备安装施工企业来讲,提高企业的竞争能力关键因素就是要具有先进的施工技术和质量管理方法。首先要确保整个工程的质量,就要提高施工管理人员和操作人员的技术水平。只有充分调动员工的工作热情和态度,才能发挥他们的主观能动性和创造能力,施工技术才能不断创新,才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制。也只有建设出越来越多的优质项目,才能使企业具有更加旺盛的生命力,增加企业的经济效益,推动企业的前进和发展。
其次机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本,管理的好坏不但影响施工质量,同时也在企业内部埋下了祸根,非常多的大型企业都是用了很多年的工作努力成功发展起来,可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。因此机电设备安装施工的指导思想就是保证质量,注重管理。只有施工质量的提高和管理制度的不断完善才能更好的管理好施工企业,一个健全的管理制度可以使施工企业处于高效生产氛围中,让职工们有够干劲、有奔头。可以有效的提高施工效率和工程质量。
还要注意专业人才的发展和培训,一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的,专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人,也能在管理层中,承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下面的人知道并加以落实,必须一次性把人员的积极性和热情的态度和机电安装工程管理抓好,做好,这样我们才能有效的提高我们企业的经济效益。才能让我们企业不断进步,这样一个上下一心的企业是一定会进步会有好的发展前景,才会让我们的企业立于不败之地,往我们机电设备安装工程和质量有更好的发展。
《机电设备工程管理新科技模式运用》
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文章名称： 机电设备工程管理新科技模式运用
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