变电站工程建设质量管理

 　　电力工程质量不但关系到人们生命财产安全，还关系到工程综合收益，本文主要对变电站工程建设质量管理进行分析。

　　《河北电力技术》1982年创刊，是河北省唯一的电力科技刊物;是河北省优秀科技期刊，并入编中国学术期刊(光盘版);主要刊登发电输配电(包括农电)、用电、电力建设、科研设计、技术改造等方面的论文和经验成果。

　　电力已经成为了社会生产生活中最为重要的能源之一，直接影响着社会正常、稳定的发展。变电站工程建设是整个电力系统建设中资金投入最多、技术要求最高工程项目之一，所以一定要保证其建设质量，提升其投资收益比。

　　变电站工程建设的质量管理是非常复杂的过程，涉及到工程的各个方面，包括决策阶段的质量管理、施工前期的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工后的质量管理等等，这些都会影响到工程质量情况，所以要全方位进行变电站工程建设的质量管理，确保其工程顺利完成，获得应有的经济和社会效益。

　　1影响变电站工程建设质量的相关因素

　　有关变电站工程建设的影响因素是非常多的，但总的来说可以归结为五方面内容，分别为人、机械、材料、使用方法以及施工环境等。

　　1.1关于人的因素

　　人是任何活动的决定性因素，在变电站工程建设过程中(包括项目决策、勘察、设计以及施工等)都是通过人来完成的，人的活动直接决定着工程所能达到的质量。人可以放大建设质量方面的积极因素而弱化建设质量的消极因素，推动工程质量的更好发展。工程建设人员所具有的技术水平、管理能力、组织能力和对事物的判断能力直接影响着变电站工程的质量。所以，充分发挥人的主观能动性、选择优秀的建设队伍以及工程责任人是保证工程建设质量的重要因素，对于工程质量管理具有非常重要的作用。

　　1.2关于机械的因素

　　变电站工程建设属于综合性的工程，建设过程中会使用大量的、不同型式的施工机械，例如运输机械、挖掘设备、吊装机械设备、测量机械、打桩机、夯实机械、混凝土搅拌机等等，这些施工机械设备所具有的特点和性能能否满足变电站工程建设要求、使用过程中能否保证安全性和可靠性等都会对工程质量造成较大影响。所以在选择施工机械时一定要充分考虑到施工现场的实际条件、工程所具有的特点等因素，制定出合理的机械化方案。

　　1.3关于材料的因素

　　材料是变电站工程建设中最为重要的组成内容之一，其直接决定着工程实体的质量，只有通过高质量的施工材料才能建设出高质量的工程。变电站工程建设会涉及到不同类型、不同规格的材料，包括电气材料、机械材料、土建材料等等，这些材料类型庞杂、种类繁多，任何一种材料的问题都可能影响到工程建设的质量，所以一定要把好材料的质量关，通过高质量材料建设出高质量工程。

　　1.4关于施工方法的因素

　　对于变电站工程建设来说，其施工方法有其自身的特殊性。施工方法包括的内容较多，包括：施工方案、工艺内容、施工流程、施工组织措施以及技术措施等等。这些内容是否足够合理能够直接影响到变电站工程项目的质量、进度、安全性以及投资收益等等。同时，施工方法的形式是比较多的，可以采用不同的形式，但是最终目的就是保证变电站工程的施工质量，一定要严格控制和把关。

　　1.5关于施工环境的因素

　　环境因素是比较复杂的，包括技术环境、管理环境、劳动环境等等。环境因素对于变电站工程建设的影响也是非常复杂的，水文条件、气候情况、工程所在地形等等都会直接或者间接影响到工程建设质量。所以在工程建设前一定要充分考虑环境因素来做好施工方案设计，从而有效避免因为气候地质条件方面的问题对工程质量的影响。

　　2加强变电站工程建设质量管理的相关措施

　　2.1增强相关人员的质量意识

　　变电站工程的高建设质量是通过有效的策划来实现的，而有效的策划就是使得相关施工人员增强质量意识，通过全面的质量管理思想来加强工程建设质量。(1)加强工程建设企业领导人员的质量意识。建设企业的领导人员是工程建设质量的第一责任人，通过相关统计资料可知，绝大部分的工程质量问题并非操作人员造成的，而是管理方面的原因。尤其要加强企业的质量文化建设，通过质量文化来提升企业全体员工的质量意识和观念。公司领导人员要建立起高质量的企业文化，突出质量在企业中的地位，认识到质量所具有的战略作用，努力提升工程质量。(2)加强职能部门的质量意识。工程建设企业相关职能部门一定要将质量管理职能进行良好组织，形成权责非常明确的质量管理体系。一定要明确质量管理体系当中相关职能部门的权责情况，将责任落实到各个部门，保证整个公司的所有部门认识到质量的重要性，同时也要明确相关部门、岗位的分工情况，通过高标准严要求来把好质量关，将质量意识落实到变电站工程的整个过程当中。(3)加强工程施工现场质量意识。施工现场人员所具有的质量意识直接决定着工程质量情况，所以要提升施工现场人员的质量意识。对于不同类型、不同素质的施工人员来说，要采用针对性的措施来进行较为和培训。①要保证没有经过质量培训的人员不能上岗工作;②质量培训一定要保证其针对性、预见性、经常性以及及时性;③对于质量方面的培训一定要和工程现场的实际情况进行充分结合。对于不同的人员要采用不同的质量意识教育方法，教育方法类型多样，包括自检、互检、专检、质量回访、定期质量检查、定期考核、应用宣传栏、简报等方式。

　　2.2完善变电站工程质量管理体系建设

　　(1)建立起有效的施工现场质量管理组织机构。施工现场质量管理组织机构在很大程度上影响着工程建设质量管理的有效性，也就影响着工程质量建设情况，在变电站工程建设现场要建立起如图1所示组织机构。(2)实行质量目标管理责任制。在工程建设企业内部要建立起完善的质量责任制，保证权责利的明确和统一，要建立起质量管理等一系列的规章制度。施工企业管理的核心内容就是目标管理责任制的实施，目标控制是管理的重要方式。在进行工程质量目标责任管理当中，目标的制定一定要确保和实际情况相符，要保证和施工验收规范以及现象工程质量评定标准相符合。重点要做好以下方面内容：①明确企业总负责人以及工程项目经理对于质量管理的重要地位。企业的总负责人是工程项目质量的首要责任人，而工程项目经理为工程项目质量的主要责任人，对于变电工程质量起到最主要的责任。要建立健全企业质量管理体系，并明确岗位责任制，将质量责任分解并落实到不同岗位和和工作环节当中。②对于变电站工程质量进行全方面的规划以及目标分解，将其中分项分部工程的质量标准细化成更加具体的质量目标，将其落实到实际工作当中。③建立并落实目标管理责任制的考核以及奖惩方法，要将质量目标管理和经济利益进行挂钩，通过有效的奖惩制度来激烈人员的工作热情。

　　2.3增强工程不同阶段的质量管理

　　(1)施工准备阶段的质量控制。要按照业主项目管理部门制定的相关要求来编制《变电站工程施工实施细则》;签订质量通病防治任务书，编写有效《电气、土建专业质量通病防治措施》，同时要编写《电气、土建专业质量验收以及评定范围划分表》;加强施工组织设计水平，其是确保施工质量的关键问题，所以在进行施工组织设计过程中要处理的关键问题就是针对变电站工程的技术特点、地质勘探资料和地形地貌情况来进行施工组织设计编制;另外，要严格控制材料的质量，禁止不合格材料进入到施工现场。(2)施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程实体的阶段，直接影响工程质量情况。首先项目管理部要组织全体人员进行质量交底工作，同时对于施工过程中所采用的检测设备和计量器具的准确性进行明确，建立台账。在施工过程中要执行严格的交接班制度，交接过程中要严格履行签字手续。施工现场的质量检查人员要根据相应质量标准进行质量评定，不同班组要组织进行自检、互检以及专检等，严格履行质量操作标准。严格控制工序质量管理，落实质量管理责任制度，对于特殊工序(例如混凝土浇筑、绑扎钢筋等等)要采用班组挂牌制度以及操作人员挂牌制度。同时要执行样板指导的方式，所有工序在施工之前要先制作样板，经过质量检查人员验收之后才能进行大面积施工。(3)竣工阶段质量管理。竣工质量管理是检验工程质量的重要过程，同时也是质量管理的总结点。所以施工企业的质量管理要从现场的施工管理延伸到后期的使用阶段，这样不但能够通过使用情况来对工程质量有所了解，同时也能够通过对用户的回访来获得市场反馈信息，从而提升企业的质量管理水平，进一步促进工程质量的提升。

《变电站工程建设质量管理》

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