公共部门人力资源激励机制的作用

　　说到激励机制应该是每个企业每个机构都一直在做的事情，在企业里人力资源肩负着公司选育留人才的重任，而一个企业的发展都来自于每个员工的努力。激励员工的措施是每个企业都会做的事情，只是可能都不是很完善而已。这篇论文主要介绍的是公共部门人力资源激励机制的作用，可见激励机制是有多么重要了，本文相关内容仅供相关人士参考。

　　关键词：公共部门;人力资源;激励机制

　　一、公共部门人力资源激励机制的作用

　　(一)提高员工的工作质量和工作积极性

　　在我国，公共部门的部分人员，都会有“铁饭碗”的意识，因此，对于工作会比较懈怠，不全力以赴，得过且过的工作。而公共部门的人力资源激励机制可以对这个弊端有极大的影响。激励，可以使人自身的潜力得到发挥，从而在工作中，得到更好的落实。激励机制有奖惩制度，也会提高工作人员的工作质量。对上进和勤劳的工作人员，给予奖励，使他们可以再接再厉，在工作上有更突出的贡献。对于玩忽职守，安于现状的人员给予一定的惩罚，使他们认识到自己的错误，加以改正。

　　(二)增强部门之间的沟通交流和凝聚力

　　在公共部门的人力资源激励机制的影响下，可以使工作人员的积极性提高，能力发挥到最大化。激励机制的存在，使工作人员对各方面的工作更加的上心，完全可以完成自身岗位的工作，熟悉度更高，从而部门之间，也会因为每个工作人员对工作掌控能力的提高，沟通交流也变得更加协调。在共同目标的驱使下，每个工作人员都想要得到奖励，一致的追求使部门的凝聚力更高，组成更加团结一心的部门，更有益于公共部门开展工作。

　　二、公共部门人力资源激励机制出现的问题研究

　　(一)用人不合理，思想认识不到位

　　思想是行为的先驱者，如果思想上没有正确的态度，那么接下来的行为也会受到影响。公共部门的人力资源激励机制也是如此，用人不合理是一个方面，有很多的“走后门”的现象出现。这种腐败的用人方式会直接给激励工作带来弊端，使工作得不到落实，影响工作的顺利进行。再者，身居高位的领导者也没有意识到激励机制的重大作用，对它的忽视也是推崇人力资源激励机制发挥作用的道路上的阻碍。另外，思想上保持传统，不能吸取外国先进文化，只停留于自己的发展之中，不懂得灵活应用，没有去借鉴其他国家的优秀的激励方式。

　　(二)激励手段单一低效，制度不完善

　　激励机制的手段，与激励机制发挥的效果有关。如今的激励机制的手段单一，并且发挥不出它对工作人员的效果。激励手段单一低效已经成了制约激励功能的重要影响因素。有一些公共部门，在激励机制中只重物质，但是却轻视了精神激励的功能。但是在中国，讲究的是奉献精神，需要在精神上多加给予。并且对于公共部门人力资源激励机制的制度不完善，俗话说的好“无规矩，不成方圆”，在不完善制度下，会使公共部门的人力资源激励机制得不到保障，在实施过程中做不到最好。

　　(三)不健全的绩效考核评估体系

　　公共部门的工作性质的特殊性。公共部门的工作大都是以公共利益为主，并且服务建设功能较多，我们没有办法量化的去评定。但是绩效考核评估对于激励机制来讲，是参考的依据。这样不健全不合理的单一化的评估体系，也会影响激励体制的发展。

　　三、公共部门激励机制的措施分析

　　(一)科学选择人才，提高思想意识

　　人才是发展的动力，公共部门的人力资源激励机制想要得到更好的发展，必须科学的选拔人才，杜绝任人唯亲的现象，而是寻找有真才实学的人才。在上岗前必须对其进行考核，考核通过才可以上岗工作，这样保障了工作人员的高质量，也会提高工作效率的提升。我们也要在思想上重视公共部门的激励机制，充分了解其作用，对其发展大力支持。领导者要首当其冲，做好领头作用，领导的重视才会使它更好的得到应用。并且要开放思想，虚心求教，对其他国家的文化要根据实际情况，择优选择，不做闭关锁国的中国。

　　(二)多元化激励手段，完善激励制度

　　多元化的激励手段可以使工作人员有更多种获得奖励的选择，能更完美的发挥出激励制度的效果。还要在重视物质奖励的同时，对精神奖励也加以着重关注，双向齐发。完善公共部门的人力资源管理激励制度，完善的制度可以使工作人员的工作更有保障，同时，健全激励机制的评价功能、晋升制度，并且公正公开的进行。

　　(三)健全绩效考核评估体系

　　在非公共部门中，绩效考核占据着重要地位，是人力资源管理中的重要组成部分。公共部门中，绩效考核评估体系依然重要，我们要重视绩效考核评估的功能，要在更加公正公平的条件下进行。并且绩效考核要根据实际情况和工作分类，相对应的建立绩效考核评估体系。还要在评估的时候加强监督功能，防止心术不正的工作人员从中作梗，影响评估成绩的真实性。

　　四、结语

　　公共部门的人力资源激励机制的发展，可以带动公共部门工作的提高，使我们人民大众受到更多的好处。因此，在这个过程中，我们要对公共部门的人力资源激励机制工作鼎力支持。相关部门人员也要对其中出现的问题加以重视，早日解决，让它发挥出应有的作用，推动整个社会的建设进步。

　　参考文献：

　　[1]刘菁.试论我国公共部门人力资源绩效管理[J].全国流通经济，2017(02).

　　[2]邱淑禄.我国公益性国有企业激励机制研究[D].浙江财经大学，2017.

　　作者：刘夫海

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