研究统计分析在经济管理领域中的运用

 　　统计学作为应用数学的一个重要分支, 其主要通过对数据进行收集, 通过计量方法找出数据中隐藏的有价值的规律, 并将其运用于其他领域的一门学科。为了进一步剖析统计统计分析在经济管理领域中的运用, 本文以经济管理领域中的重要组成部分企业经营管理为研究对象进行了分析。

　　《江苏统计》是统计刊物。宣传统计工作方针、政策，普及、探讨统计理论知识，交流统计工作经验，传播统计信息。

　　引言:

　　统计学作为应用数学的一个重要分支, 其主要通过对数据进行收集, 通过计量方法找出数据中隐藏的有价值的规律, 并将其运用于其他领域的一门学科。随着统计分析技术逐渐成熟, 统计分析方法在经济管理领域中的作用越来也大。当前, 面对经济全球化不断加深以及经济市场竞争不断激烈的双重压力, 将统计学深度的融合运用于经济管理领域成为提高经营管理效率、优化资源配置、科学决策的有效举措[1]。

　　为了进一步剖析统计统计分析在经济管理领域中的运用, 本文以经济管理领域中的重要组成部分企业经营管理为研究对象进行分析。基于此, 本文首先对将统计学到企业经营管理中的意义以及必要性进行分析;其次, 分析统计分析在企业经营管理中的运用;最后为如何推进统计学在企业管理中的运用提出政策意见。

　　一、统计分析在企业管理领域运用的必要性

　　由于市场环境以及企业管理内容的变化, 推进统计学在企业经营管理领域运用的必要性主要体现在以下两方面:

　　(一) 提升企业竞争力的要求:

　　当前, 企业发展面临的竞争更加激烈, 竞争压力主要来自经济全球化带来的国外企业的冲击以及国内市场经济带来的激烈的国内市场竞争两个方面, 激烈的市场竞争要求企业根据市场需求通过对市场上的大量信息进行统计分析从而调整生产经营战略, 从而为企业发展的战略调整提供有效的决策信息[2]。

　　(二) 提升企业管理水平的要求:

　　一方面, 企业的运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等相关工作变得更加复杂, 需要利用统计分析方法对大量的企业经营信息进行分类归纳, 为企业管理决策提供有效信息。另一方面, 企业需要根据政策要求不断优化产品和服务的生产方向, 这就要求运营、财务、风险等相关部门的共同配合, 从而要求公司设立相关统计部门的参与, 提高决策的效率[3]。

　　二、统计分析在企业管理领域中的运用

　　本文主要从企业的运营管理、营销管理、财务管理、风险管理、人力资源管理五个方面探讨统计学在企业管理领域中的运用:

　　(一) 企业运营管理方面:

　　将统计学运用于企业的运营管理工作, 一方面, 企业通过统计分析得出规律, 在一定程度上可以大大节省企业资源, 避免重复性工作, 节省了公司资源。另一方面, 当通过科学的统计分析方法得出规律以后, 当出现不同于往常的状况时, 企业管理者需要提高警惕, 注意可能发生的风险。

　　(二) 企业营销管理方面:

　　企业应建立大数据管理信息系统, 找出海量交易信息中隐藏的消费热点, 找出消费者需求偏好, 确定消费者需求。一方面, 从消费偏好中对企业热销的商品和服务进行改进以更好的满足消费者需求, 对市场反响不好的商品和服务进行转型。另一方面, 为企业管理者在进行新的产品和服务开发提供有效决策信息, 打造新的消费热点。

　　(三) 企业财务管理方面:

　　将统计学运用于企业的财务管理工作, 企业通过统计分析生产经营过程中的数据, 尤其是财务数据, 对财务数据进行定性和定量分析有助于对企业的投资等相关活动的分析。通过统计分析对企业财务数据进行归类分析可以更加有效地为企业管理者、投资者等相关利益决策者提供有效的决策信息。

　　(四) 企业人力资源管理方面:

　　人力资源作为企业重要的无形资产, 如何为部门配置恰当的人力资源是企业发展的关键。通过回归统计分析的方法预测企业发展的人力资源需求, 利用动态分析的方法根据企业发展现状对企业的人力资源的变动情况进行预测, 两方面相结合, 可以极大的提升企业人力资源效率。

　　(五) 企业风险管理方面:

　　运用统计分析方法对企业经营过程中的大量经营信息进行分类统计, 找出其中隐藏的规律以及数据异常点, 对经营管理者做出正确决策、处理突发状况以及找出潜在经营风险都具有重要意义。

　　三、提升统计分析在企业管理领域运用的措施

　　通过对企业的运营管理、营销管理、财务管理、风险管理、人力资源管理五个方面探讨统计学在企业管理领域中的运用, 认为提升统计学在企业管理领域运用应做到:

　　(一) 转变企业管理思维:

　　转变企业管理思维是提升统计学在企业管理领域运用的基础。企业在经营管理过程中应树立统计分析思维, 强化数据信息化意识, 明确大数据时代海量信息价值, 加强统计分析在企业经营管理各个方面的运用, 通过科学的统计分析为其企业管理者提供有效的决策信息。

　　(二) 构建“执行-预警-反馈-调整”的信息统计分析管理工作机制。

　　设立企业经营信息日常收集机构, 对各个部门的工作信息进行收集, 及时展开信息的统计分析, 对企业在投资、运营等工作中出现的特殊状况进行及时反馈, 企业管理者对特殊状况产生的原因进行探讨, 对有可能影响企业正常经营和发展的偏差情况进行及时合理的调整。

　　(三) 企业应加强工作人员专业技能的提升。

　　企业管理过程中应当不断加强工作人员统计经济学等相关理论的学习, 提升对数据的敏感性。一方面, 不断加强工作人员统计经济学等相关理论的学习, 提升对数据的敏感性。另一方面重视计算机信息技术相关技能的培训, 深入学习大数据信息管理系统的基本框架、操作技能以及具体运用中应该注意的问题, 打造具有专业综合素养的人员队伍。

　　参考文献

　　[1]程荣荣.多元统计分析方法介绍及在经济中的应用分析[J].中国管理信息化, 2017, 20 (06) :127.

　　[2]郎春叶.多元统计分析方法在企业生产管理中的应用探讨[J].统计科学与实践, 2016 (06) :56-57+60.

　　[3]周利芬.统计分析在企业财务管理中的运用[J].安徽商贸职业技术学院学报 (社会科学版) , 2014, 1301:38-41.

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