成本控制在财务管理有何应用

来源：职称驿站所属分类：审计论文
发布时间：2018-11-15浏览：23次

　　在市场经济和改革开放的背景下，中国企业迎来了巨大的发展机遇。开发需要更先进的管理经验支持。因此，财务管理制度的创新是我国现代企业发展的迫切要求，接下来小编简单介绍市场经济财务管理论文。

上海市经济管理干部学院学报

　　企业在追求卓越发展的同时，也应该注意到财务管理体制的创新。成本控制是财务管理中重要的一个部分，在企业实行财务管理中占有很重要的作用。成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。〖BP(〗它可以促进企业改善经营管理体制，全面提高企业素质，使企业能够茁壮成长，市场竞争能力不断增强。

　　一、成本控制的含义

　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。同时发扬杜绝铺张浪费、提高企业经济效益的精神，将企业的各种生产成本控制在之前的预算标准中。换种说法，成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

　　二、成本控制的重要性

　　(一)有利于企业实现整体利润

　　企业进行生产经营管理的最终目的就是为了追求利润的最大化。而利润是总投入与总收入的差额。所以，在市场份额相对稳定的情况下，对成本进行科学的控制，能够最大限度地提高企业经济利润。现在，我国市场上很多商品都存在着相似性，如产品性质的相似，必胜客与肯德基都是经营快餐的。如果某家企业能够在价格上具有优势，那么就能增强本企业在市场中的竞争力。这不但增加了企业商品在市场中的份额，还提高了市场的占有率。

　　(二)对股东的财富家族产生影响

　　我国国内现在普遍存在着两种性质的公司，即股份公司和有限责任公司。在企业运营中，股东在这两种公司〖JP3〗都具有很重要的角色。并且公司的发展也与股东的效益有着息息相关的联系。股东的财富价值主要是由企业的经济状况所决定的，所以说企业进行成本控制关系着股东的财物价值。〖JP〗

　　(三)成本控制影响着企业财务管理中其他工作的开展

　　企业的财务管理是一项系统的工作，成本控制是这项工作中一个重要的环节。企业成本控制的工作能否顺利开展，直接影响到了财务管理中其它工作的顺利开展。成本控制工作不仅影响着财务管理目标的制定，还影响着企业绩效的审核与企业利润的分配。所以，我们要从更加全面的角度来看待成本控制的工作。

　　三、促进企业财务管理中成本控制的措施

　　(一)合理定价使销售与生产相互促进

　　从规模化生产的角度来看，稳定提高生产效率，扩大生产规模，能够对生产成本产生直接的影响，特别有降低固定成本的效果，这也是我们大力提倡发展规模化生产的主要原因。当然规模化生产的产生也是应市场的呼唤，因此，企业必须了解市场需求规模，合理的制定销售价格。价格优势是市场竞争力的最直接体现，只有形成良好的销售情况，持续扩大生产规模，这样才能对企业的内外部发展产生直接的促进作用，也是企业经营的主要目的。

　　(二)明确岗位制度，严格控制成本

　　良好的生产活动离不开严格有效的制度支撑，更离不开各项制度的严格落实。企业在生产活动中，上至每个生产班，下至每个车间、每个生产环节都确立必须形成以责任为核心，针对性、操作性、科学性很强的岗位制度。明确以责任为核心的岗位制度，在规范生产每一个环节当中，必须围绕“规范化流程、标准化操作、精细化指标”来制定细则，按照统一领导、分级管理的原则，合理划分责任单位，明确权力分工，制定严格检查监督和问责制度，下大力抓好制度的终端和细节落实，形成有效的内部控制。企业还应该继续完善绩效考核制度，加大对员工的教育培训力度，并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，也是成本控制的有效途径。

　　(三)通过标准成本核算方法进行分析

　　即使是非常精确的预算做出的计划数在生产过程中也只能起到参考作用，在生产经营过程中必然会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生一定的差异，那么计算并分析这些差异就需要用到标准成本核算办法，以求达到对于生产经营活动全过程以及各个环节的有效分析和管理。〖BP(〗特别是对于小规模生产企业，由于生产各个环节的问题各种各样，预算是不可能一步到位的，因此，旧需要结合同行业平均水平，并充分考虑本地区本企业的具体实际情况制定出有效的标准成本。

　　(四)制定控制制度

　　1.加强财务管理的基础工作

　　加强财务管理的基础工作是指在完成财务控制工作的前提下，健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制定企业内部结算价格制度等。对企业来说，应在企业内部建立相互制约的机制，避免原料不够等问题，导致产量降低，可安排专人清点油漆数量和其他财产物资，定期盘点，及时检查原料等供应是否正常。另特别安排车间领用物资人员一名，使企业在处理每项业务时，都能保证有两个以上的个人或者部门参与，并能真正实现相互制约和牵制，这有利于及时发现财务管理中的问题，减少或避免财务管理工作的缺陷。

　　2.组织财务计划的实施

　　编制财务计划只是财务管理的起点，最终是要进行组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高工作效率、降低成本、节约支出等目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况进行详细分析，来评价各项管理工作的质量，为企业决策提供依据。对于企业而言，可以通过财务分析达到控制成本的目的。如成本费用利润率这一指标，比较报告期和基期，查明问题原因，及时改善经营管理，提高企业的经济效益。

　　3.平衡财务收支

　　平衡财务收支的一般方法就是增加产量、增加收入以平衡支出;降低消耗、节约开支以平衡收入;此外，还可以按规定程序向社会融资或向银行贷款。对企业来说，首先要使资金的来源和运〖JP3〗用得到合理有效的配合，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，否则就会导致资金周转困难;其次，要准确预测资金收回和支付的时间，例如应收账款何时可收回、何时进货等都要做到心中有数，否则，容易造成收支失衡、资金拮据;最后，要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。〖JP〗

　　四、总结

　　随着我国经济的快速发展，我们迎来了深化改革的关键时期。在这个关键时期，企业面临的市场竞争就变得越来越激烈。因此，企业需要进一步加强财务管理中成本控制的工作。成本控制不仅是现代企业财务管理中最重要的组成部分，也是企业发展壮大的重要保障。但是，目前我国有些企业在进行财务管理工作时忽略了成本控制的重要作用，致使企业在激烈的市场竞争中降低了竞争能力，限制了企业的发展空间。所以，企业想要发展壮大，就必须加强财务管理中的成本控制。(作者单位：大连出口加工区莱诺泰国际工贸有限公司)

　　参考文献：

　　[1]史慕天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论.2015(13)

　　[2]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].中国商论.2015(13)

　　阅读期刊：上海市经济管理干部学院学报

　　《上海市经济管理干部学院学报》经济论文发表，坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导

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