建筑工程管理的现状分析及控制措施

来源：职称驿站所属分类：建筑施工论文
发布时间：2019-02-15浏览：44次

　　随着社会的不断进步，房地产事业有了深度的发展，建筑工程管理也在人们的生活中发挥了非常重要的作用。传统的建筑工程中往往存在着技术性不强、工作人员积极性不高、管理内部制度混乱等情况。为了适应人们逐渐提升的物质精神需求，使企业处于优势的地位，各管理者必须加强工程管理的秩序，使管理手段贯穿到每一个环节当中。本文针对建筑工程管理的现状，对其控制措施进行主要分析。

福建建筑

　　《福建建筑》始终坚持正确的办刊宗旨，把提高刊物的质量放在首位，把促进科技成果转化为生产力作为主要任务，既重视刊登基础理论研究的论文，又注重工程实践、应用研究的优秀论文，为推行绿色建筑及经济建设服务。对发展学科理论，促进对外交流，指导建筑施工技术工作发挥了重要作用。

　　前言

　　从我国经济的发展态势上来看，建筑工程在其中起到了关键性作用。它作为国民经济的支柱型产业，在经济运营的过程中起到了深刻性的影响。而随着建筑企业的增多，各企业都想在激烈的竞争中占据有利地位，如何促进建筑企业的进步，成为了各管理者的焦点。

　　1建筑工程管理的现状

　　1.1缺少建筑工程的管理意识

　　在一些建筑企业当中，它们的规模并不小，但却没有一个统一的管理体系，缺少先进的管理意识。一些管理者往往认为，主要技术性做到最好，就能够充分的完善管理的相关行为，将建筑工程的管理理念落实到实处。其实不然，单就工程项目的管理条例来看，管理手段的缺失使得人员的职责不能做到有效落实。每个人对自己的工作都不是非常重视，哪些事情应该完成，哪些事情应该做到具体化解决都没有一个明确的规定。另外，没有专门的项目管理人员，管理者只是靠惩罚手段来进行原则性确立，这种行为是非常不可取的。

　　1.2缺少健全的工程管理體制

　　健全的工程管理体制是建筑的相对性约束过程。它能够对工作人员的执行手段进行管理，对工程的秩序进行规划，是整个建筑管理的核心部分。但是一些管理者往往对这部分也不是非常的重视，为了获得更大的经济效益，他们往往选择将各部门进行统一化管理，节省分立性的预算与开支。为了使人员聘用的数量减少，管理者让一位项目负责人身兼数职，以此来达到扩大经济效益的目的。但长此以往，人员的工作积极性是很难被调动起来的，员工如果对自己的工作失去了兴趣，会达到适得其反的作用，同时也能以保障工程的顺利进行。

　　1.3缺乏工程管理的有效资源

　　我国建筑工程中的普遍表现为管理资源的缺乏。在管理中，人是占有着绝对地位的。但许多企业这种工程管理的实用性人才都太过稀少。主要表现为可能技术过硬的人不懂得具体的理论差异，懂得经营的人又可能对技术一窍不通。这是工程管理中遇到的最大问题。

　　2建筑工程管理的控制措施

　　2.1加强工程管理人才的培养

　　加强工程管理人才的培养是使建筑控制手段得到提高的主要措施。主要措施是打造建筑企业的专业化团队，在专业理论知识、安全意识、技术强度等三个方面对员工进行培养，并确立系统的考核制度。现如今的建筑工程实施者不仅要将施工技术做的尽善尽美，还要结合当前先进的科技手段，会使用计算机对人员进行统计。例如：企业管理者可以对全部的员工进行定期培训，以一个季度为期，运用先进的技能训练措施培养员工的进步意识。在理论方面，为员工讲解施工中应该注意的基本事项以及施工过程中容易出现的问题。在安全意识方面，将员工进行分组，每个人都要根据本岗位对关键性技术进行实际演练。专业技术人员来纠正他们能力上的缺失。在技术强度方面，主要是进行一些针对性的练习。在反复操作的过程中看员工的准确率有多少，失误率又有多少。在培训完成后，根据各岗位人员的平时表现与考核的综合成绩来判定工资的多少。如果此名员工各方面的表现都非常不错，就有机会得到岗位与薪金的提升。如果考核的成绩没有达到既定的标准，那么要对该名员工进行惩罚。

　　2.2加强建筑工程管理理念的创新

　　在建筑工程中，管理理念的创新也是非常重要的。要想将管理效果达到最佳，必须将相关的管理理念引入到设计当中。管理者要以经济利益的最大化作为基础，以部门改革作为主要手段，将工程管理部门进行结构性的转化。为了解决建筑中重实践、轻管理的思想。企业可以在执行操作任务之前为员工播放一些小短片，播放的内容应该主要是科学化的建筑管理空间，使人员能够意识早建筑管理科的积极作用。第二，企业可以加大投资力度，将管理的新型理念在区域范围内进行推广，做好市场的宣传工作。第三，将企业的目标在建筑内部传达给每位员工，推行项目管理责任制，将责任落实到个人的头上。以材料管理部门为例：项目负责人可以将成员分成几个小组，在每个小组内设立一个队长，队长的主要任务是对员工的工作进行监督，对材料的运进质量与数量进行查看。在对内实行轮流值班制度，每天完工后都要对材料进行盘点，特别是一些稀有的材料更要摆放整齐，进而形成合理有序的用人机制与协调性的管理平台。

　　3结论

　　综上所述，科学的建筑工程管理是企业发展的重要前提，也是一门相对复杂繁琐的工作。管理者应该转变传统的管理方式，完善经营制度，培养人员的管理意识，创新建筑管理理念，将管理手段与施工的实际情况结合，提高各阶段的管理水平，从而保证建筑活动的有序进行，为我国城市化建设创造有利条件。

《建筑工程管理的现状分析及控制措施》

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