精益管理文化在军工企业的构建

来源：职称驿站所属分类：工商企业管理论文
发布时间：2019-04-20浏览：29次

　　随着市场竞争的加剧，军工企业运营也面临着由粗放型到集约型的转变压力，企业运营的管理越来越注重效率和效益，精益管理文化的构建能够有效地助力军工企业管理水平的提升，其对军工企业适应当前市场竞争的形势尤为重要。

企业改革与管理

　　《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。

　　1 研究背景

　　在当今激烈的市场经济竞争态势下，许多企业都处在先求生存再求发展的局面中，面对这种夹缝中的发展，企业的管理者也在探寻出路，以增强企业的竞争力。而企业之间的竞争可以分为两部分，一部分是“硬实力”的竞争，即企业所具备的客观硬件实力;另一部分是“软实力”的竞争，即企业的管理文化，包括价值观、行为准则、凝聚力等。诸多企业经过多年实践，发现企业的“软实力”常常能够发挥事半功倍的功效。因此，随着社会的快速发展，当代企业管理者越来越认识到企业文化在企业发展壮大过程中的重要作用是不容忽视的。

　　军工企业由于其特殊性，往往自成立以来，经过多年的艰苦创业和发展，在所处领域内占有重要的地位。但是随着近年来快速发展的需要以及竞争对手的追赶，军工企业的生存环境变得十分恶劣，当技术、规模等一系列“硬实力”发展到一定程度后，构建精益管理文化并使之发挥出较大的“加权作用”变得十分重要。

　　2 精益管理文化

　　精益管理文化是在管理中体现精心、精细、精品、细化、细致、细节。精益管理是一种理念、一种态度、一种精神，更是一种文化的体现。精益管理依靠员工要求全员担责，最大可能地推动企业生产力发展;提高员工的精细化操作水平，创造人们平等发展、充分发挥聪明才智的企业环境，使人人养成处处精细的良好习惯;尊重员工持续改进的创新精神，实现企业发展的螺旋式上升;企业发展为了员工，利润成果共赢共享。精益管理文化在物质层通常表现为设备布局的优化、生产组织的高效、生产现场的有序和浪费的消除等。

　　3 军工企业构建精益管理文化的必要性

　　3.1 国内外市场竞争环境的要求

　　随着国家层面对军工企业发展改革的一系列文件的出台，军工企业必须确定新的发展战略。实现集团公司战略总体目标，要求军工企业在新品研制开发、产品制造能力和基础管理水平上实现巨大提升，低成本、高质量、高效率和敏捷的市场反映是现代化军工企业必然的发展方向。提高企业效益，为部队更多、更好地提供先进武器装备，实施精益管理势在必行，而这一目标的实现离不开一个先进的管理文化，因此精益管理文化的构建非常重要。

　　3.2 军工企业发展的需要

　　军工企业当前大部分都面临产品型号越来越多，生产任务量越来越大，无论批产交付任务还是科研试制任务，生产的数量、質量、成本和效率的要求越来越高，生产管理的难度越来越大，原有的生产管理模式已经不能适应军工企业科研生产发展的问题。尤其是在原有计划经济体制模式的长期影响下，传统的粗放型管理模式在军工企业的各个环节中仍有体现。设计、生产、管理过程中由于粗放型的管理造成大量浪费，为军工企业的发展增加了较大的包袱，这些问题很大一方面是因为人们的固有习惯没有改变，精益管理的文化没有得到有效地构建。

　　4 军工企业构建精益管理文化的几点建议

　　在军工企业中构建精益管理文化，可以有效地夯实管理基础，从而促进管理创新工作的顺利开展，进而通过管理提高整体的效益。针对军工企业精益管理文化的构建，本文提出以下几点建议。

　　4.1 整体策划，稳步植入，长期推进

　　对于军工企业这一类拥有几十年历史的国有大型企业来说，文化的构建绝不是一朝一夕的事情。在构建精益管理文化的初期，必须根据军工企业的实际情况进行评估，进行整体策划，明确目标以及开展的阶段目标，做好长期计划，逐步开展。

　　不能忽略的是，很多军工企业已经有人员参加过精益方面的各种培训，在一些主要的生产单位和与科研生产紧密相关的企业，已经安排专人进行了精益工程师等较为系统的培训。开展精益活动，构建精益文化的“火种”已经准备完毕。因此，军工企业可以在构建精益文化这一大的目标下，逐次开展有步骤的活动，向精益文化慢慢靠拢，如可以先做好现场“6S”，实现现场的精益化，再逐步向设备布局、生产组织，以及管理、设计等各个环节扩展，逐步实现总体目标。

　　在这一过程中，掌握稳步推进的原则，一点一点地扩展，将成效逐渐扩大，让大家看到效果，再慢慢拓展，防止“运动”和“刮风”，避免流于形式，产生不良后果。

　　4.2 探索方法，寻找依托，着力改进

　　在构建精益管理文化的过程中，避免简单粗暴的推动，而是要探索方法，寻找依托，诱导大家逐渐向精益文化靠拢。

　　当前很多军工企业在构建精益文化的过程中，往往是强制各单位进行精益改进，方法单一，简单粗暴。这种做法本身是精益管理文化所不提倡的，也是精益管理文化没有有效构建的一个反映。文化的构建离不开人的作用，因为人是组成企业的个体，只有激发了人的能动性，才能促进文化的形成。因此，在军工企业构建精益管理文化的过程中，要善于总结和发现各种方法，最大限度地调动广大职工的能动性和积极性，如，对其进行的精益改善进行命名，可设置光荣榜、物质奖励等。

　　另外，发挥好班组的作用。精益管理文化的构建绝不是说在嘴里，挂在墙上，一定要实实在在的反映在各个班组中，精益文化的构建必须依托班组开展。在班组中形成良好的氛围，发挥每个职工的能动性，不断改善，逐渐消除浪费，形成精益求精，持续改善的团队，最终实现整体精益管理文化的构建。

　　4.3 掌控环节，按部就班，及时激励

　　在确定目标和找准方法后，按步骤分批逐次建立精益管理文化的过程中，军工企业精益文化推进人员还必须注意对各个环节的有效掌控。对于文化的改变是十分困难的，人的本性对改变其行为习惯的东西是有抵触的，在推进各种新的、有别于原来的思想或者行为模式时，人的惰性会多多少少地影响推进的效果，掌控的好，可以因势利导，做好其中的工作，抵消消极心理，不断进步;一旦掌控不好，就会全盘否定，精益管理文化的构建就会失败。因此，主管部门要按照计划，按部就班，保证这一工作有效开展。

　　建立即时的激励机制是促进该项工作开展的一个重要因素。为了使大家在早期能够很好地接受和主动开展相关工作，必须采取一定的激励手段，采取多种方法对该项工作的人员进行激励，进而形成激励机制，稳定地对该项工作的推进增加推力。

　　4.4 固化成果，总结经验，形成文化

　　构建精益管理文化的原动力是其能够给组织带来效益，这是它优越性的根本体现，因此，在构建精益管理文化的过程中，不仅要在推进工作的本身上进行努力，更应该在产生效果上落脚。必须结合工作中的实际，结合精益活动的开展，将应用效果体现出来，狠抓效果落实，使大家能够在应用工具的过程中有所收获，从而更好地刺激大家学习和使用，使精益管理思想真正在工作中拥有生命力。

　　在构建精益文化的整个过程中，多组织一些“回头看”的活动，及时固化产生的良好效果，防止原有行为的反复，帮助大家矫正原来的陋习，使新的做法最终形成一种习惯，直到最后形成文化。

　　在精益文化构建的过程中，必须牢牢把握两个着力点：一是引导和发挥人的作用;二是紧紧围绕和改善现场的状态。人的潜力是无穷的，只要引导好、教育好、发挥好人这一最重要的资源，任何工作都是有可能实现的。班组作为企业的最小单元，企业的各项工作要依靠班组进行落实，班组活则企业活，效益直接源于班组。只有牢牢把握大多数职工，立足工作现场，才能实现精益文化的生根发芽，才能从文化中获得效益。

　　5 结语

　　精益管理文化的建立并不是一个简单的问题，它是一种长期累积的信念，需要企业高层领导高度重视，配合加以实践，并有意识地进行推动。思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格形成文化。通过整体策划，从精益思想培养做起，长期推进，发挥全员的智慧，军工企业通过不懈的努力，一定能建成一个精益企业。

　　主要参考文献

　　[1]刘增学.大力倡导精益文化努力创建精益企业[J].冶金企业文化，2010(1).

　　[2]汪慧蓉.浅谈企业文化的作用[J].新西部，2009(11).

　　[3]王珩.塑造优秀企业文化[J].合作经济与科技，2010(4).

《精益管理文化在军工企业的构建》

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文章名称：精益管理文化在军工企业的构建

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