化工公司固定资产管理与核算的现状及优化建议

来源：职称驿站所属分类：工商企业管理论文
发布时间：2019-05-11浏览：27次

　　固定资产作为企业发展与经营的重要要素之一, 同时也是企业生存的基础需求, 对其开展管理并促进积极作用的发挥, 能够有力的提高企业在行业内的市场竞争力与经济效益。同时, 固定资产在企业生产力要素中也具有重要的战略意义, 是衡量一个企业发展前景与动力的关键指标。对企业中的固定资产进行管理就是保障其价值及价值增加, 提高在企业经营活动中的利用率, 并确保其安全性与完整性。虽然固定资产管理在我国应用发展了较长一段时间, 但仍然存在着若干问题, 制约了企业的健康发展。本文主要从当前化工企业中, 固定资产管理与核算的现状出发, 给出了相应的优化对策, 以期能全面提高企业的固定资产管理水平, 保障企业的可持续发展。

化工管理

　　《化工管理》是化工企业管理刊物。主要报道化工企业的改革情况，交流国内外管理理论及经验，探索具有中国特色的管理体系，以提高企业管理水平及整体素质，增强企业活力，改善企业经济效益及促进社会经济发展。

　　一、化工企业固定资产管理与核算的现状

　　(一) 对固定资产的界定不明确

　　固定资产是指使用年限超过一个会计年度, 且为生产、劳务输出、出租或经营管理目的所持有的有形资产。目前我国部分化工企业往往混淆了固定资产的定义, 将低值易耗品也列入到了固定资产类型中, 或将一些小型的固定资产计入材料或低值易耗品中, 形成对固定资产核算的误区。

　　(二) 固定资产入账价值的准确性不高

　　我国化工企业在固定资产的计价方式上一般采用历史成本的方法, 即以购买、建设或其他类型方式所形成的固定资产, 在实现预期可适用状态前所产生的所有合理的、必要的支出, 来作为原始价值计价入账。部分化工企业少计入固定资产的入账价值, 多发生在资产的相关费用支出上。

　　二、优化企业固定资产管理与核算的对策

　　(一) 清晰界定固定资产的范畴

　　化工企业中对固定资产的界定一般是指使用期限超过一年的建筑物、房屋、机器机械、运输工具以及其他与生产运营相关的设备、工具等。要想对企业内部的固定资产进行完善的管理, 开展准确、合理的核算, 就必须清晰的界定化工企业内部资产的性质, 进行准确的分类, 并实施不同的管理办法, 来规范企业的管理措施, 提高固定资产的管理效率。

　　(二) 准确开展固定资产分类与计价

　　化工企业可以将固定资产分为以下几类:生产用、非生产用、出租、融资租入、未使用以及土地等, 应用历史成本的计价方式, 将其入账价值确立为以下几种情形。一是购入固定资产, 成本包含买入价、税费以及固定资产达到预期可使用前发生的, 可直接归属于该资产的其他支出。二是自行建造的固定资产, 按该固定资产达到预期可适用状态前所发生的全部支出作为入账价值, 并以工程造价部门审核批准的完工决算资料为准。另外, 还有部分接受捐赠的、投资者投入的以及企业而接受债务人非现金资产抵债方式获取的固定资产, 也应由相应的计价方式计入企业的财务账中, 以便后期统一管理。

　　三、完善化工企业固定资产管理的措施分析

　　(一) 加强固定资产管理的重视程度与意识

　　企业固定资产管理工作的大力推广与全面落实, 离不开企业负责人与部门领导的支持与相应, 这就需要在企业内部开展相关培训, 来提高全体员工对于固定资产管理重要性认识, 宣导具体管理工作执行流程与规范。由于固定资产管理是一项复杂、长期且涉及范围较广的工作, 若在企业日常运营中未引起领导与相关责任人的重视, 势必给企业的健康、长期发展带来负面的影响。另外, 除了提高大家的固定资产管理意识, 还要进一步提高员工做好相关管理工作的具体执行能力, 将固定资产的考核与各个级别固定资产管理人进行责任分级, 将具体的工作落实到明确的个人身上, 使固定资产使用及保存状态的变动能及时的被掌握与处理。

　　(二) 构建完善的固定资产管理制度

　　企业资本的有机构成随着市场经济的高速发展也不断提高, 总资产中固定资产的占比也进一步加大。化工企业要想实现固定资产的规范化与措施强化, 就必须构建完善、合理的管理制度。对于规范制度的优化, 首先需要针对固定资产盘点中出现的盘盈与盘亏情况查明产生原因, 对相关责任人进行责任追究。另外, 完善固定资产报废制度, 对固定资产的报废进行严格的核实与审批, 防止企业资产在人为的影响下流失。对闲置的固定资产出台相应的优化措施, 激发出该类资产的活力, 提高利用率并再次创造出价值。其次, 构建健全的固定资产实物保管、使用、保养与维护的责任落实制, 并将固定资产的管理纳入到责任人的绩效考核中, 针对管理工作的结果进行奖惩, 提高管理人员的积极性。

　　(三) 提高固定资产利用率

　　对于化工企业来讲, 想要实现从整体上对固定资产进行把控, 综合应用多种渠道手段来优化企业资源合理配置, 以此来提高企业固定资产的使用效率, 实现节约管理成本提高经济效益的目的, 就必须采取科学、合理的固定资产管理措施, 对企业中固定资产的整个应用周期进行管理, 并且评价其在项目中的成本收益。其次, 结合信息化技术, 采取现金的管理手段, 来对固定资产的变动情况开展实施的监管。再次, 可以租赁或抵押的形式对闲置沉淀的固定资产进行再分配利用。尤其是闲置但还有使用价值的固定资产, 可以在企业内部进行调拨, 切实实现资源的优化配置与利用最大化。最后, 对于企业内闲置的固定资产可以通过第三方机构, 向社会或有需求的组织进行拍卖, 为企业的经营提供更多现金流。

　　(四) 优化与完善固定资产管理手段

　　伴随着科技的不断进步, 企业固定资产管理也需要对原有落后的管理手段与方式进行改革, 提高自身的管理水平。在固定资产报废时, 可以利用二维码技术, 完整的记录下固定资产详细信息与处理过程。还可以结合ERP信息系统, 优化固定资产管理, 详细来说就是规范固定资产的管理流程、真实反映固定资产库存情况、材料成本、与财务数据的同步等信息, 为企业的经营发展提供真实、准确的科学依据。总而言之, ERP信息系统可以切实实现固定资产账实一致, 最大程度的改善固定资产的流失, 进而提高化工企业固定资产管理效率。

　　(五) 增强固定资产管理人员综合素质

　　企业中固定资产管理者的专业素养优劣直接决定了固定资产管理工作的质量, 目前我国化工企业中管理人员专业素养与职业操守参差不齐, 业务水平也未能及时随着时代科技的发展而调整进步, 尤其是当前发展迅猛的信息技术, 这也使固定资产的管理难度提高。而在管理技术不断更迭的当今, 固定资产的种类与形式呈现出多样化的趋势, 并以其低能耗、高产能及高性能的突出优势为化工企业创造了丰富的经济价值。从某种程度上来说, 也使企业中传统理念下的固定资产无形中减值, 这对化工企业来说是一次新的调整与机遇。因此, 企业中的相关管理人员也要结合时代与市场经济形势的变化, 通过多种途径来提升自我的技能修养, 不断完善知识结构体系, 切实提高固定资产管理的水平与能力。一方面, 要在思想上取得与企业同步的意识, 以做好固定资产工作为出发点与目标。另一方面, 依据不同的岗位职责进行固定资产的利用、维护与维修工作, 强化固定资产使用的审核与监管, 为企业的固定资产管理创造一个良好的环境与氛围。

　　四、结语

　　化工企业固定资产管理是一项涉及范围广且技术要求较高的工作, 对于企业的良性经营与长远发展具有重大意义。而当前我国化工企业在固定资产管理中还存在诸多不足之处, 这也严重影响了企业的可持续发展与管理水平的提升。为此, 化工企业要多借鉴学习国内外优秀的固定资产管理经验, 结合当前最新信息科学技术来完善与优化自身的管理水平, 并针对企业当前的固定资产管理现状, 从多维度出发来采取一系列的措施, 完善相关管理制度, 提高固定资产在企业员工中的意识, 不断的创新出更加适用于企业的固定资产管理方式, 为化工企业固定资产的保值与增值提供良好的内部环境。

　　参考文献:

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　　[4]黄爱芳.煤炭企业固定资产运行质量评价模型研究[D].山东科技大学, 2010.

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