企业人力资源管理对激励制度的创新应用

 　　本文主要讲述激励制度在企业人力资源管理中的创新应用，以激励制度为重点研究分析了人力资源对企业、团队和个人的重要意义，然后分析了现代企业在人力资源管理方面的不足，进而提出了提升人力资源利用率的策略，为企业的可持续性发展做准备。

　　《中国人力资源开发》杂志创刊于1984年，作为人力资源开发与管理界最权威和最有影响的专业学术期刊，本着“服务政府、服务企业、服务科研、服务专业人士”的宗旨。始终引领着中国人力资源开发与管理理论与实践的潮流，在传播人力资源开发和管理的理论、技术与方法等方面所作的突出贡献，博得了业界人士的一致好评。

　　1激励制度的含义

　　激励制度是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。在组织系统中，激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励制度是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

　　从企业管理的角度来看，激励制度就是公司领导者对员工进行鞭策和鼓励，让员工向着各自的工作目标前进，这样的激励制度可以更好地提高员工工作的积极性，使员工可以乐观向上地对待工作，从而更加出色地完成工作。

　　从员工工作的角度看，激励制度就是采用一些有效的手段或方法对员工进行奖励或处罚，从而让员工在工作中更好地发挥自己的长处，努力向着企业的发展目标前进。

　　2激励制度在人力管理中的重要性

　　2.1能够调动员工的工作积极性

　　随着我国经济发展水平的不断提高，企业越来越重视人力资源管理。面对激烈的市场竞争，企业可以通过制定相应的激励制度，以此来激发员工对自己工作岗位的责任心，增加员工对企业的归属感，使员工感受到领导对自己的关怀和重视，进而能够调动员工的工作积极性，更加出色地完成自己的工作。

　　2.2有利于形成良好的企业文化

　　企业文化对提高企业员工的凝聚力有重要作用，在企业中具有指导功能和导向功能。企业通过从物质和精神两方面对员工进行激励，能够规范企业员工的行为，使其了解企业经营目标和经营思想，了解企业的经营哲学，使之被所有员工接受，并融入到具体的行动中。在企业的经营管理中，奖励优质服务行为，必然强化了良好的服务意识;批评和惩罚恶劣的服务行为，则是对服务意识的负强化。因此，企业通过建立有效的激励制度，有利于形成良好的企业文化。

　　2.3有利于创建良性的竞争环境

　　科学的激励制度包含着竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会感受到环境的压力，这种压力将转变成员工努力工作的动力。个人与个人之间的竞争，是激励的主要来源之一，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

　　3在人力资源管理中应用激励制度时存在的问题

　　3.1企业对激励制度不够重视

　　虽然已经有不少企业已经开始重视人力资源管理，但是对激励制度不是很重视，都不了解有效的激励制度可以很好地激发人才、培养人才、发展人才的潜力更别说完善激励制度了。很多企业在工作中很少采用有效激励制度，对于激励制度的了解就更少了，由于只顾及眼前利益，错误地认为采取相关激励制度会增加企业运营成本，导致无法调动员工的工作积极性。

　　3.2激励缺乏针对性

　　激励缺乏针对性是指在员工成长发展的过程中自发的所感觉到自身欠缺某种东西所产生与之对应的需求心理，企业不能及时发现并采取对应激励方式使其满足。结合大多数企业的实际情况分析看，员工自身没能从企业获得自己所需要的激励结果，这里不光是单纯对薪资或者奖金的物质需求，还有包括对职业、知识的需求，对自身职业发展层次的需求，对其他岗位的需求等。这些都反映出很多企业没有了解每个员工的不同需要，没有结合具体情况给予激励，缺乏激励的针对性，所谓的激励方式没能起到激励员工的作用。

　　3.3激励制度模式达不到要求

　　企业有关激励制度方面也有不足之处，如公司员工在表现突出的情况下，企业对员工的薪酬奖励不够。根据企业内部员工薪酬的情况来看，企业为员工提供的福利还不够完善，对表现突出的员工也缺乏相应的奖励，所以在工作的过程中员工都没有较高的积极性。

　　4人力资源管理中激励制度的创新应用策略

　　4.1提高对员工激励的重视程度

　　激励制度能不能得到贯彻执行，在很大程度上取决于领导对激励制度的重视程度，因此企业领导应加强对员工激励的重视程度。具体来说，企业应重视激励员工的有效方法，适当进行物质激励，使员工工作情绪高涨，刺激员工更好地为企业服务，进而产生良性循环。

　　4.2采取多种多样的激励形式

　　完善激励形式，单一的激励方式不利于长远发展。企业在制定激励制度时不应该只停留在满足最基本的薪酬或精神层面上，更应该结合实际情况运用多种激励方式进行有效的激励。例如，丰富工作内容、定期为员工提供高层次的培训和学习、给予更好工作环境、提供可晋升的职位等方面，从而达到良性循环的目的。

　　4.3建立精确、公平的激励机制

　　首先，企业要在广泛征求员工意见的基础上，制订一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次，激励制度要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥员工的潜能;最后，企业在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。

　　4.4充分考虑员工的个体差异，遵循差别激励的原则

　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。所以，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：在职业认知方面，女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定;在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，与物质利益相比，他们更看重的是精神方面的满足，如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此，企業在制定激励机制时一定要考虑充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，这样才能收到最大的激励效力。

　　4.5及时完善企业的激励制度

　　企业在完善激励制度的同时应该注意以员工为中心，抓住员工的精神特点，制定相关的制度，让员工在工作的过程中表现出自主精神，这样可以更好地激发员工的工作积极性。

　　首先，制定有效的考核制度。有效的考核制度是完善员工激励制度的基础，因此企业要建立有效的考核制度，如月考核、季度考核、年考核等。然后，企业再根据考核的成绩给予员工相应的奖励，这样不仅奖罚分明，还能提高员工的工作积极性，能够为制定更加完善的激励制度奠定基础。

　　其次，制订人性化的激励制度。人性化激励制度是员工发挥自身潜能的重要性前提，企业在进行人力资源管理的过程中应该以员工为中心，更好地激发员工的内在潜质。只有企业的激励制度具有一定的人性化，才能使员工在工作过程中感受到企业的人性化氛围。第一，企业内部可以经常开展一些活动，让员工在工作过程中不会感到那么枯燥，让员工的身心可以得以放松。活动的结尾也可以针对性的设立相应的激励目标。第二，企业的管理工作人员要充分尊重员工进行尊重，这也是人性化激励的一种形式，对于处于不同思想层次的员工，都要给予人性化的关怀。第三，企业还应该加强对员工的表扬和鼓励，根据企业的发展战略建立不同的奖项，让员工根据自己的能力去拿到奖励，激发员工的积极性。

　　5结语

　　激励制度在企业人力资源管理中的创新应用，对企业、团队和个人有着重要意义。企业若想实现可持续性发展，就必须建立完善的激励制度。因此，企业在激励制度管理方面应该不断创新，为实现企业的可持续性发展做准备。

《企业人力资源管理对激励制度的创新应用》

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