房地产企业会计中存在的问题及对策

 　　现在我们国家的经济得到了显著的提升，目前我们国家的房地产行业也得到了持续的发展，持续发展的房地产行业直接关系到了我们国家居民的生活需求，当然也促进了我们国家的国民经济健康的发展。现阶段我们国家得到了快速的发展，有关房地产行业需要得到足够的控制，这样才可以解除所存在的风险，企业会计内部是否得到了足够的控制将直接影响到我们国家房地产行业的发展，并且也会影响到我们国家的整体经济发展水平。这篇文章对于我们国家的房地产企业会计内部控制所存在的问题进行了详细的研究和分析，并提出了相应的对策。

　　《房地产世界》杂志创刊于1993年，江西省出版总社主管，江西人民出版社主办，是中国最早的房地产类经济杂志。创刊以来，以其客观、公正的立场和深入、实用的编辑理念，追踪房地产行业的风云变幻，记录领袖企业的成长轨迹，在业界赢得了广泛影响，被称之为一本“严肃的”“房地产经理人的刊物”。

　　这些年来。由于我们国家经济的持续发展，房地产企业是我们国家经济的主要产业，所以也得到了持续的发展。房地产开发建设所消耗的时间是比较长的，并且投资也是比较多的，对于资金的需求量也是特别大的。这是一个具有风险的行业。所以对于资金的掌控是一件特别重要的内容。房地产企业会计内部控制对于企业管理来说是特别重要的，现在市场竞争是特别激烈的，所以房地产企业需要把控好企业内部的会计管理，减少经济消耗，增加利益收入这样就可以使得企业得到更好的发展。

　　会计内部控制的有效性可以更好的优化企业内部配置，增加会计内部控制的有效性，并且增加对于企业的管理控制与激励，除此之外，会计内部控制能够较好的促进现代企业的运营。

　　现代企业会计内部控制可以解除经营中所存在的各种风险，是现阶段企业经营风险的一道防火墙。

　　一、目前我们国家房地产企业会计内部控制情况

　　(一)对于会计内部控制意识不够，没有正确的战略意识

　　我们国家的房地产企业大多是中小型民营企业。并且企业内部会计管理还是比较的落后，企业的有关决策层比较重视经营，所以也就忽视了管理，至于管理层则比较重视开发进而忽视了内部管理，这样就会导致管理力度被减弱，管理层效率也被降低。还有就是存在误解，误认为财务内部控制是属于财务管理部门的，这样就会忽视了财务控制的重要性，进而也就忽视了企业经营管理的战略高度。

　　财务内部控制没有涉及到整个部门管理环节，并且还存在着薄弱的部分和空白的部分。有的是没有正确的制度，有的是没有可以参考的数据，当然也有的企业没有进行正确的管理;还存在一种情况就是，即使有财务规章制度，但是这个制度是比较落后的，并且没有可靠的保障，这样也不能得到准确的落实。

　　(二)会计信息系统不完整，缺少和其他部门的沟通

　　通过对于我们国家现阶段的企业状况的分析，可以得出会计信息系统是比较落后的，会计的主要作用就是报账，当然也有财务报表编制这样的工作，并且没有把控好企业的财务运作，企业的会计信息经常被认为是一种对外公开的公共产品，所以比较多的企业不具备提供高质量会计信息的内在动力，财务部门在进行报账的时候也是处于一个密闭的环境，这样也就无法和其他部门进行沟通交流。

　　(三)人力资源管理系统薄弱，会计人员不具备较强的专业素质以及综合能力

　　比较多的民营企业存在人才流失的情况，尤其是那些收益不好的企业，虽然在表面上对外宣称缺乏人才，需要人才，但是企业的人才在持续的流失，最主要的原因就是企业不能提供一个较好的发展空间，进而无法实现自我价值。大多数的房地产企业财务管理人员都是领导者的亲属，所以不具备专业的素质，并且也没有足够的管理经验，不具备风险管理意识。

　　二、对于房地产企业会计内部控制的完善

　　(一)完善公司管理机制，增加管理者的素质

　　领导层需要明确会计内部控制的重要性，建立一套健全的业务授权制度，这样就可以使得管理者 的责任以及任务更加的明确，当然也能使其充分掌握每项业务的执行规范，进而成立完整的量化管理机制，最开始需要使用请出来，走出去的方法，这样可以增加管理人员的综合素质以及管理水平，完善现有的管理方法和管理手段，进而强化管理意识。还有就是需要使得管理人员的积极性以及能动性和利益相匹配，这样就可以使得管理费用能够及时的下发到各个部门，进行奖金的发放。

　　(二)改善会计内部控制制度，增加实际操作性

　　当进行企业的各项会计内部控制制度制定工作的时候，需要明确内部环境为这项工作的出发点，这样是符合企业的发展情况的，接着就是细化重要控制点的控制细则，明确详细的事权划分。当然也需要具备可调整性，这样可以更好的适应外部环境，进而定期的完善会计内部控制制度。

　　(三)成立完善的会计信息系统，增加各个部门的交流

　　现阶段的市场经济，信息是主要的资源，它的潜在价值是不可估量的，合理有效的财务信息能够直接影响到房地产企业的决策。会计内部控制最重要的部分就是会计信息系统，所以需要强化会计系统。当成立了正确的会计信息系统的时候，这个系统就能够准确的提供会计信息，这样可以给企业的财务运作以及经营决策提供可靠的依据。房地产企业的会计事物所涉及的内容有项目的设计、项目的开发、项目的经营以及项目的销售;当然也会设计到比较多的工作人员和有关部门，所以就需要增加部門与部门之间的沟通和合作。大多数的问题都可以通过沟通来解决，这样确保了管理信息通道的畅通，降低了管理的支出。所以管理可以保证内部的和谐。

　　(四)实施有效的内部监督以及内部审计管理

　　企业内部监督对于企业内部控制来说是特别重要的，当进行企业管理的时候需要建立一个监督系统，这个监督系统所涉及的内容有：财务审计以及法律审计。最开始就需要增加对于房地产开发运营的监督力度，检查是否存在超出费用标准的情况，明确是否存在降低质量的现象，是否存在减少工程量的现象。再有就是可以通过对于资金的监督来判断各个部门的人员是否存在违纪的现象，接着就是增加对于内部人员的检查力度，明确各个人员的职责，使得会计内部监督制度能够得到顺利的落实。只有使得会计控制能够在企业的财务管理中得到准确的体现，才可以正确的发挥会计的真实作用，这样也就可以确保资金的安全，进而避免出现风险。

　　(五)强化风险体系构建，树立正确风险观念

　　构建一个正确的风险控制体系可以降低企业的风险，这个体系可以增加对于企业的控制能力，它可以预测到财务风险、发现财务风险以及解决财务风险。这样的一个体系的确立需要得到一定的保障：第一点，需要所有工作人员参与进来，让所有员工都有一个正确的风险观，这样在之后工作的时候可以做到细致入微、谨慎小心，进而避免出现安全隐患;第二点，改善风险管理体系，成立正确的风险规避方法，这样就可以确保风险能够得到控制，进而确保经济活动能够顺利进行。

　　(六)增加人力资源管理力度，加强财务人员的业务水平以及综合素质

　　有关企业需要明确人才管理的重要性，明确以人为本的管理概念，这样才可以正确的使用人才。成立一套正确的符合公司实际情况的考核制度，增加考核力度，正确使用人才，让人才在企业中能够发挥更大的作用。除此之外，需要增加对于企业的财务管理人员的重视程度，这样可以定期的完成专业知识以及工作态度的培训工作，这样也就使得财务部门更加的团结。

　　三、结语

　　总的来说，房地产企业的会计内部控制是一项比较系统的工作，并且具有一定的持续性、全面性。房地产企业要想得到更加正确的发展，就需要采取一定的改进措施，持续的完善管理体系，进而确保企业能够顺利运行，这样也就降低了企业运行中的风险，进而增加了企业的利润收入。

　　参考文献：

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　　[5]何晓芳.房地产企业会计中存在的问题及对策[J].时代经贸，2015(24).

《房地产企业会计中存在的问题及对策》

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