企业经营风险分析与防范

来源：职称驿站所属分类：工商企业管理论文
发布时间：2019-06-28浏览：60次

　　随着我国社会经济的迅猛发展以及经济全球化进程的不断加快，我国大多数的企业已经做到了与国际化市场接轨，并且从中得到了更大的发展空间。与此同时少数企业受到了社会形势的影响，在激烈的行业竞争中面临危机。为了能够实现自身的稳定发展，企业在专注于生产经营的同时，能够发现潜在的经营风险，做到及时准确地分析与防范，建设系统的企业经营风险分析防范体系尤为重要。

现代管理科学

　　《现代管理科学》办刊宗旨：开展技术经济、管理现代化和知识经济的学术讨论、理论研究和方法推广，发挥其先导和实际应用的作用，培养技术经济和现代化管理人才，推动科学技术和管理的现代化，促进改革、深化完善。

　　一、关于企业经营风险

　　企业经营风险是指企业的决策者和管理者们在生产经营的过程中可能会做出的错误决策而影响公司收入水平从而带来达不到投资者希望达到的收益要求的风险。

　　(一)企业经营风险的成因

　　在我国社会主义经济体制下，企业是一个自我经营、自我控制与发展的市场主体。一般看来，企业的经营风险主要来源于一些外界社会环境的不确定性、市场经营过程中可能出现的一系列问题以及企业管理者的经营决策是否具有实际意义，甚至还包括企业员工们自身的文化水平与工作态度。

　　1. 形成企业经营风险的内部因素

　　财务因素：企业在经营过程中会受到各种不确定因素的影响与限制，从而使企业实际实现的财务收益与其预期的财务收益有所差距，而使企业面临经营不善，甚至破产倒闭的危机。

　　人力因素：企业的生产经营过程大部分都是由职工来完成的，职工自身的知识水平、对待工作的态度以及职业技术能力决定着企业的经营管理水平。

　　团队因素：企业的核心团队与企业员工产生冲突导致人才的流失现象，或者经营决策者对于企业的经营管理决策判断的失误使企业发生经济损失。

　　2. 形成企业经营风险的外部因素

　　政策因素：国家或政府的相关部门对于本企业所在行业的政策发生重大改革或者新的法律法规的出台，所带来的市场波动对企业或者企业所处的销售市场的影响。

　　市场因素：外部大环境因素对企业的经营管理的影响。近几年随着我国综合国力的快速发展，人们的生活水平跟过去已经有了很大程度的提高，购买力大大增强，那么同时企业的收入必定会因此有所增长。相反，当人们的购买力因为某种原因的影响而有所下降时，企业的收入必然随之下降。

　　法律因素：企业的各项生产经营活动都受到国家法律制度的约束与限制，同时行业的法律意识也影响着企业的生存环境。如企业因签订合同不慎重，陷入对方刻意留下的合同陷阱或者存在违约、欺诈等现象造成企业发生经济损失。

　　技术因素：企业的技术能力在企业经营中起着重要作用，它决定着本企业的产品质量好坏与是否能受到消费者的喜爱。本企业所生产的产品在市场上是否畅销，在技术、质量、服务、销售渠道以及销售方式上是否存在市场竞争力也对企业的经营风险产生影响。

　　(二)企业经营风险的特征

　　1. 风险的可测性

　　风险是一个特定状态下的词汇，它受到现实某种因素或者大环境的影响，而会在未来可能发生的事件上反映出来。它是可以通过对现有条件和现有实际因素的观察与研究探索，来进行初步预测的。

　　2. 风险的客观性

　　经营风险是时时刻刻存在于企业的经营管理过程中，它不被人们的意识影响更不受人们控制，它也不可能被消除。人们只能竭尽所能想办法去避免风险，降低风险带给企业的影响。

　　3. 风险的不确定性

　　在企业的生产经营过程中，我们不敢确切的说风险是一定存在的，它在某一个环节或者某一个过程当中有可能随时发生，这就是风险的不确定性。

　　4. 风险的刺激性

　　企业经营风险的发生虽然有可能给企业带来一些麻烦，但是企业经营风险的产生也必定会对企业的发展起到一种促进作用，加速企业的自身调整，使企业得到更好的发展。

　　(三)企业进行经营风险管理的作用

　　1. 能够增强企业管理者、决策者对于经营风险的意识，使他们在提升意识的同时明确实行经营风险控制对企业可持续发展的重要作用，并在以后的发展中更加注重经营风险的管理。

　　2. 可以使企业更加快速的发展，通过提前分析与防范把企业一些随时可能产生的生产经营方面的不安全、不确定的影响因素扼杀在摇篮之中，减少企业一些不必要的费用支出，增加企业的利润，为企业的发展保驾护航。

　　3. 能够为企业打造一个相对安全、稳定的发展环境，加强企业对于风险的预知与防范能力，使企业经营风险管理制度与经营风险管理体系更加健全，使得企业能够在一个相对稳定的生存环境中快速前进。

　　二、企业经营风险存在的现状

　　如今我国经济快速发展，企业生存的市场环境愈来愈严峻，同时行业间的竞争也愈来愈激烈。每个企业都是在风险中前进，能够正确认识和研究了解企业有可能会面对的经营风险，提高对于经营风险的分析与防范的能力，建立正确且周全的经营风险管理制度与经营风险管理体系才能使企业在市场环境中稳步发展。

　　(一)企业整体缺乏风险意识

　　风险管理这一理念最早来自于美国，自18世纪以来，美国的一些企业开始对风险管理概念采取科学的方法对待，积累了大量的经验。风险管理这一名词由此形成。近几十年来，以美国、法国为代表的几个国家先后建立起不同性质的风险管理机构。但是反观我国，对于风险管理这一概念的研究相对较晚，从20世纪80年代末才开始进行。我国的一部分学者将风险管理理论引入国内，但是与其它国家不同的是，在国内这一理论仅被部分人群接受，并且极其少数企业愿意尝试，对成效也感到比较满意。绝大部分企业的管理者仍然盲目自信，缺乏对于风险管理的认知，他们没有意識到经营风险可能会给企业造成的损失，对于这一理念的真正的内涵也没有进行过完整且深入的了解。甚至有些墨守成规的企业家坚持己见，认为企业对于风险管理的投入成本是一笔没有必要的费用，更对企业的发展造成了负担。企业的管理人员与决策者是否具有积极向上的态度、是否能够及时做出正确同时有效的决定，是否能够对企业的发展起着带头作用是一个企业的核心所在。企业的员工本身的素质以及能否保持着热爱工作的积极性，为企业的未来做出不懈努力对于一个企业的经营管理同样重要。

　　(二)盲目筹资或追求利润带来的财务风险

　　企业经营过程中可能会面临的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、资金回流风险、收入分配风险等一系列风险。筹资风险是指企业因为经营需要而借入大量资金，从而导致债务有可能不能及时偿还的现象，或者企业因为收效甚微或因其他因素的影响导致不能按时还款的风险。它是财务风险中最重要的一部分。目前我国部分企业还存在为了快速提高经营效益，增强企业的市场竞争能力，不考虑企业自身实际状况，对于市场的未来发展不进行深入确切的研究，只关注市场高利润畅销产品，盲目追求高利润、高收入，一味追求速度，热衷于表面数字的增长，而把由此可能会给企业带来的经营风险抛诸脑后。我们知道，质量和速度是相互关联、辩证统一的。在这种错误理念的指导下，企业不仅不会长久可持续发展，还会增加未来发展的各种不确定性，加剧企业的经营风险，后患无穷。如果要想加快企业的发展速度，不能再走盲目追求增长利润的老路，决不能再让速度影响质量。

　　(三)企业缺乏完善的经营风险管理制度与经营风险管理体系

　　决策者在生产经营过程中，由于其主观思想占主导地位或者其他因素造成的影响，而导致企业的经营成效不能达到预期水平甚至出现重大失误。如何降低出现失误而带来影响的可能性，降低决策所带来的风险一直是最引人关注的问题。对风险进行及时的分析与防范是企业管理、决策者的第一职责，而经营风险管理制度则是经营风险管理体制下最重要的一部分，企业的管理者应重点专注于构建全面的经营风险管理体系，以经营风险管理制度为理论基础。目前关于经营风险管理制度的内容主要是以防范财务风险为主，财务风险是企业决策者关注的重点，因为企业会面临的风險有着不可估计的杀伤力，甚至可能直接对企业的长期发展产生重大的影响。企业自身的管理制度与相关的要求、法规的融合产生问题，使得企业不能及时避免经营风险，一旦发生问题不能有效的解决，不能保证企业的各步骤工作符合相关要求与规定;另一方面企业缺乏完整的管理体制对现有的制度进行监督、决策、修改、以及及时发现制度上的缺陷对于企业生产经营的影响。随着经济的飞速发展和我国社会的不断进步，风险管理机构已然成为企业中一个不可或缺的部门，同时它与企业的人力、财务、策划、市场等部门一样，会共同为实现企业的蓬勃发展做出不断的努力。总的来说，风险管理对于一个企业在发展过程中的作用不容忽视。

　　(四)技术水平有限可能给企业带来经营风险

　　企业所生产的产品是否能符合同行业市场的要求，产品是否能够获得群众的欢迎是值得企业思考的重要问题。企业的技术水平会限制企业的发展，会出现生产的产品不达标、企业违约没有按期完成和跟不上市场发展甚至出现生产事故等一系列问题。因此，企业在不断完善自身的基础上提高生产技术水平，尽可能降低由于技术原因而给企业带来的经营风险尤为重要。

　　三、对于企业经营风险的防范措施

　　我们大力研究企业经营过程中可能会发生的各种风险的原因很简单，是否能掌控风险是影响一个企业存亡的核心所在。如果企业能够拥有一个健全的经营风险管理制度与经营风险管理体系，那么企业才能在竞争力如此之大的今天，从容地应对市场的各种激烈竞争，在风险中稳步发展，增强企业的自身实力，获得更强大的生命力。

　　对于企业生产经营风险的防范措施主要有以下几点：

　　(一)企业的管理者、决策者必须拥有强大的风险防范意识

　　企业管理者是企业精神与企业文化的象征与代表，他们的决定意味着企业是否能够沿着正确的方向发展。长久以来，我国部分企业管理者不办实事，风险意识浅薄，他们不了解企业经营过程中会面临的种种风险，导致企业经营惨淡。这就要求我们的企业管理者在工作的同时一定要加强自身对于经营风险的意识，改掉盲目追求利润、夸大企业实力的毛病，提高管理者自身文化素养，加强管理能力，做好企业经营风险分析与防范，随时掌握企业可能发生的各种风险，具有一定的快速反应能力，了解降低风险的方法。这样企业才有可能在正确的领导下不惧风险，长期发展。

　　(二)企业必须建立健全风险防范体制

　　只有拥有一个健全的风险防范体制才有可能规避企业在生产和经营的过程中面临的各种各样风险，使企业生命力持久。建立完整而全面的防范体制，从根本上保证可以提前预测每一种可能出现的风险，有管理制度监督着工作的每一步。企业不仅要制定各种完善的规章制度，还要根据内外各因素或者环境的影响及时对制度进行更改、修订与完善，并确保真正按照各项制度要求自己认真工作，真正发挥其防范风险的作用。

　　(三)企业应时刻保持信息的实效性与正确性

　　企业应实时关注行业政策变化与市场需求信息的不断更新，及时掌握第一手资料，关注形势变化，这样有助于企业更好更快的进行分析、决策与防范，高效的规避风险，把风险可能给企业带来的影响降到最低。

　　(四)转移和分散风险

　　转移与分散风险往往可能会减少企业的收入与利润，但是会相对降低风险对企业的影响。例如，如果企业的库存商品过多，企业为了减少风险，会采取降价处理或者多样化组合产品进行销售，这一举措虽然不会带来大量的收入，但是可以有效的转移和分散风险，延长企业寿命。

　　综上所述，企业在生产经营等一系列过程中，必定会面临各种风险。针对自身情况，及时准确地对生产经营各个方面进行分析，树立正确的风险防范意识，建立全面的风险防范体制，保持信息实时性，掌握各种规避风险的方法，才能保证企业的利益最大化，使企业稳定、快速、高效发展。

　　参考文献：

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　　[2]韩文学.互联网+企业财务风险分析与防范研究——以W公司为例[D].北京邮电大学，2013.

　　[3]顾弘宇.企业经营风险和财务风险的防范和控制[J].甘肃科技，2011(09).

　　[4]倪俊森.企业财务风险分析与防范——以合肥热电集团为例[J].中国集体经济，2017(11).

《企业经营风险分析与防范》

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