如何经营一个课题组

　　不组建课题组，申报的大多数课题会因此被淘汰的。而组建课题组，不仅要确保课题组符合评审要求，还要学会经营，否则会影响到课题研究的进程，进而影响到课题结题。那么，如何经营一个课题组?

　　经营一个课题组不上一个轻松的活，就像管理一个团队，不仅要建立团队的文化氛围，还要合理安排每个人的分工和个人能力提升。同时还要攻克一个又一个科研课题。一般来说，包括以下几个方面：

　　1、组建一个怎样的课题组

　　课题组是由课题负责人牵头进行组建的，负责人想要一个怎样的团队，就会组成什么样的课题组。也就是说课题负责人的想法，在一定程度上，决定了课题组最基础的样子。

　　2、课题组要有多少人，具备什么样的能力

　　课题组的人数要合理，太多太少都有一定的局限性。课题组成员一般多少人，这个与课题组所要研究课题实际情况有关。尤其是临时组建课题组申报研究某一课题，要关注该课题的有关要求。而加入的每个成员都是要对完成课题研究有帮助的，负责人也要对成员的研究能力进行界定和考核。

　　3、课题组的文化建设

　　课题组是一个团队，就要有相应的文化建设，只有在文化上是认同的，在课题研究过程中，才能够做到团结，劲往一处使。

　　4、课题组的贡献考核

　　每个课题组成员，都可能在课题研究过程中起到关键的作用，怎么考核贡献，就要制定相应的评定标准。比如可行性意见价值、课题研究任务完成程度等。

　　如何经营一个课题组?以上就是本文关于该问题的介绍。了解课题申报上的更多疑问，可以随时咨询我们职称驿站网的在线编辑。

《如何经营一个课题组》

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