试论国有企业财务会计和管理会计如何融合

来源：职称驿站所属分类：财会论文
发布时间：2022-10-31浏览：7148次

　　摘要：目前我国正在大力发展社会经济，加剧了市场经济的竞争，国有企业间展开了以科技和人才为主的竞争。国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部门起到了十分重要的作用，这也对财务管理者提出了更高的要求。企业想要提升自身的竞争实力，就应当实施以财务会计和管理会计有效融合为目标的改革管理工作。但是许多国有企业目前依然没有全面融合财务会计和管理会计，甚至缺乏管理会计人员，此类情况对国有企业的改革造成了一定影响。本文以国有企业为例，首先从差异性和关联性方面，对管理会计和财务会计做出了分析，然后阐述了两者融合遇到的问题，并以此为基础，提出了两者的有效融合策略，以期促进国有企业的可持续发展。

　　关键词：国有企业;管理会计;财务会计;融合发展

商场现代化

　　《商场现代化》主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。

　　随着我国经济的不断发展和升级，近几年我国发生了翻天覆地的变化，不仅出现了各种新事物和新行业，并且激发了各行业的改革和完善动力，尤其是会计行业，会计职能不断变化，会计运转体系中出现了许多新观念和新技术。会计系统的组成要素就是财务会计和管理会计，前者主要依据会计准则和相关标准，实施对单位经济活动的监督、向外界解释相关信息等工作，后者是非财务信息的提供者，目的是满足企业特殊需求，并加强企业管理水平。所以，应当灵活应用管理财务，形成针对内外部的管理会计和财务会计系统，想要良好的适应新经济环境，就必须要加强二者的融合发展。

　　一、管理会计和财务会计的差异

　　1.职能和作用差异管理会计需要将内部财务或非财务信息提供给财务人员和高层管理者，财务部门和管理部门主要负责企业经济活动的评估工作，为企业发展作出有利的决策，所以，管理会计主要负责企业内部工作。而财务会计需要公允、真实的财务报告提供给外部利益相关者，例如债权人和投资者等，帮助利益相关者对企业运营情况的掌握，所以，财务管理主要负责企业外部工作。管理会计可以体现企业或个人做出的贡献，帮助上级监督和考评下级，而财务会计可以体现整个企业的财务水平和经营情况，帮助股东和相关利益者更好的管理监督企业。2.不同的从业者要求对比分析财务会计和管理会计可以发现，财务会计人员需要掌握的技能主要是会计常规技能，在实际工作中，主要以会计制度和会计准则为操作管理依据。企业大多要求财务会计人员保持良好的工作态度，提供准确的财务数据。所以并未对财务会计人员提出过高的技能要求。相比管理会计来说，企业要求财务会计人员必须具备较高的专业知识和综合素质，其还需要负责处理与企业日后发展和有关财务会计的各种工作，管理会计人员需要财务知识和统计学、法律等其他领域的知识，新形势加大了对管理会计的要求，同时，为了保证管理会计可以达到高效工作的要求，也十分关注其信息技术应用能力。3.不同的原则和标准财务会计的原则和标准是固定的，也就是以政府会计法规和行业会计准则及企业会计制度为依据，客观公正地评价企业经营活动。属于强制性的法律和准则，财务会计人员的财务报表必须定期提交。由于各个国家和区域法律存在差异性，所以不同国家和地区会采用不同的计量和报告形式。管理会计主要负责企业内部工作，会计准则、制度和法规不会对其造成约束，只有一个主要原则，就是以企业管理质量和效益的提升为准则，方法并不固定，也没有对财务报告作出严格要求，可以灵活调整。4.不同的工作方法和成果财务会计的填写凭证、登记账簿等工作流程十分完整，需要依据预先规定顺序开展各项工作，必须严格遵守、有序工作。且财务会计有规定的成果格式，其形式无法随意更改。管理会计更加灵活，其工作流程并不固定，企业能够按照实际情况，对工作流程进行更改或改善，例如可以采用先进的信息技术开展高效的会计工作。管理会计在呈现最终结果时，能够采用表格和条形图等不同形式的报告。

　　二、国有企业全面融合财务会计与管理会计的意义

　　1.有助于企业做出科学决策国有企业全面融合财务会计和管理会计可以体现自身的能力，同时，也有助于企业的长久发展，具有十分重要的作用，可以帮助企业做出更加科学的决策。同时，全面融合两者，通过对经济活动数据的深入分析，对企业日后发展的合理规划，可以为企业发展提供更加准确的会计信息，进而加强财务管理的质量。国有企业通过对两者的融合，有助于提升总财务状况的汇总质量，帮助管理者形成清晰明确的财务认知。而国有企业的资金关系着其运营能力，通过全面融合财务会计和管理会计，有助于全面监督和管理企业财务工作，提升企业决策的科学性和合理性。财务会计可以精确核算企业资金;管理会计可以根据企业以往的资金情况和目前的发展状况，以市场经济发展为依据，对企业日后的财务风险做出全面预测，为国有企业提供相关的风险管理策略，保证总战略目标的及时调整，为国有企业的长久发展提供支持。2.提升企业经济增长能力我国在高效发展社会经济的同时，国有企业通过全面融合财务会计和管理会计，有助于显著提升自身的财务管理能力，保证自身的稳定发展。通过有效融合这两者，有助于管理者全面了解企业经济情况。在融合财务会计和管理会计后，可以形成优势互补的局面，更清晰地呈现企业财务状况，为企业管理提供支持。通过有效融合两者，有助于财务会计对企业财务状况的全面掌握，进而提取出重要信息，为企业提供有价值的经营管理参考信息。通过分析研究数据得知，会计信息关系着企业的经营发展能力，随着互联网大数据的不断发展，会计信息成为了工作效率的提升要素，还可以避免会计人员的重复工作，降低国有企业的工作成本。采用科学、详细的财务信息有助于企业有机结合财务信息和管理工作，为企业发展提供有效支持，同时，可以促进企业经济的不断提升，加强企业的竞争优势。3.有助于优化企业内部结构做好财务会计工作可以为管理会计的高效工作奠定基础。在财务管理工作中，只有顺利完成会计核算工作，才能够将必要的数据提供给管理会计，保证其工作效率。所以，国有企业想要全面核算自身的经营资金，就应当在各项经营活动中，收集和分析相关的财务信息，评价业务目前的实施进度，预测自身日后的发展，并制定健全的风险防范机制，保证自身的稳定运行。我国在不断发展科学技术的同时，迎来了大数据时代，信息技术被广泛应用到了会计工作中，对传统会计行业造成了一定的影响。国有企业良好的融合财务会计和管理会计，有助于这两个部门实施集中管理，减少企业管理成本，同时也有助于提升财务会计和管理会计的信息技术应用能力。财务会计掌握计算机技术后，可以更加准确的核算企业资金，为企业日后的发展奠定良好的基础;管理会计可以采用信息系统将资金核算结果制作为财务报表，为国有企业的决策提供科学依据。

　　三、国有企业全面融合管理会计和财务会计的主要问题

　　1.缺乏多样化的融合方式随着市场竞争的不断加剧，在改革会计行业方面，国有企业遇到了许多问题，国有企业更为重视财务会计，却没有对管理会计形成正确的认识，各部门之间没有形成紧密的联系;导致财务会计难以精准融合管理会计，管理会计依然无法得到深入发展，仍需改善，而财务会计也面临着一些工作问题。同时，国有企业并未采用多样化的形式融合财务会计和管理会计，未采用创新措施，难以有效融合财务会计和管理会计。2.企业的管理会计制度并不完善国有企业缺乏完善的管理会计制度，存在着各种缺陷，例如管理会计的完整性和规范性不足，两者的灵活性有待提升，这导致财务会计无法顺利融合管理会计，国有企业应当制定相关的制度体系。在新时代背景下，企业将管理会计作为了财务会计的主要发展方向，然而在管理体制缺乏的情况下，财务会计难以有效融合管理会计，同时国有企业也没有采用科学合理的融合方式。3.缺乏充足的人才资源国有企业想要有效融合财务会计和管理会计，就必须提升技术人员的专业性。然而，国有企业目前缺乏专业技能良好的财会人员，大多只掌握了基本的财会技能，无法为管理会计及其与财务会计的融合提供支持。在缺乏专业人才的情况下，国有企业自然难以有效融合财务会计和管理会计，也无法达到理想的转型效果。此外，市场在分配人力资源时存在不公问题，这影响了企业的转型升级进度，导致财务会计和管理会计难以有效融合。4.缺乏信息技术的全面应用随着信息技术的全面普及和发展，网络技术得到了大范围的应用，这为国有企业的发展提供了有效的技术支持。然而，在目前的环境中，财务管理部门并未全面应用和普及计算机技术，会计人员无法达到高效工作的要求，经常会出现错误，不仅浪费了企业资源，也影响了财务会计有效融合管理会计。目前国有企业面临着海量复杂数据，如果不采用专业技术，就难以提升会计工作的效率和质量。

　　四、国有企业全面融合财务会计和管理会计的原则

　　1.优势互补原则虽然财务会计和管理会计的学科相同，然而两者的差异显著，所以，应当基于优势互补的原则对两者实施融合。例如，财务会计和管理会计的功能和要求各不相同。所以，国有企业想要有效融合两者，就应当全面落实优势互补的原则，不仅应当凸显自身的优势，还应当重视自身的各项功能，这有助于国有企业的稳定发展。2.循序渐进原则财务会计和管理会计在经过一段时间的发展后，会计体系也会日趋完善，在有效融合财务会计和管理会计期间，经常会遇到许多问题。想要有效应对其融合问题，就应当选择合适的时间和空间，而循环渐进原则有助于其的加强，通过局部磨合和整体联系，有助于逐渐稳固两者的关系，保证国有企业可以合理开展各项财务管理工作。

　　五、财务会计和管理会计在新时代背景下的融合发展策略

　　1.改变会计工作人员的思想观念会计思想观念是否科学，正确合理，关系着管理会计能否有效融合财务会计。对于国有企业来说，大部分企业对融合财务会计和管理会计的重要意义并不明确，也不了解两者的功能差异。所以，想要促进两者的有效融合，必须更新会计人员传统的思想观念，全面了解两者之间的联系和本质差异，加强研究力度，促进两者的有效融合，进而为会计质量的提升，会计作用的全面发挥提供支持，也有助于实现企业发展目标。2.良好衔接的财务会计和管理会计国有企业在新时代背景下的资产管理工作越来越趋向于关联化和个性化发展，通过有效融合和创新财务会计和管理会计，有助于现代企业转型升级资产分配系统。首先是披露外部信息。国有企业想要有效融合财务会计和管理会计，必须要全面调整外部信息披露工作。例如在以往的国有企业经营模式中，财务会计大多是依据合作方基本的资本运营情况整合企业内部信息，在与管理会计融合后，需要在企业资产信息的整合和归纳环节，全面地分析其财务整合信息，判断是否会影响合作方的资金决策等。意味着，国有企业良好的融合财务会计和管理会计，可以实现对外部披露信息的拓展，获取更多可分析的内容，进而为企业的科学决策提供有效支持。其次分析企业自身实力。想要良好的融合财务会计和管理会计，国有企业就必须重视提升自身的实力。例如某国有企业对日后的某个项目做出了400万的投资，如果只安排财务会计负责该项目的分析工作，那么财务会计大多会分析企业成本投资带来的最终收益和可能发生的风险问题;如果有管理会计单独负责分析工作，就会集中在企业资产管理方面，进而分析企业应当如何优化分配投资成本。两者融合后开展资金分析，会将投资收益作为投资成本的评估重点，并根据分析结果，对应用规划方案进行调整，以资产向资本的转化为目的，开发规划各类项目。通过两者的有效整合，可以更好地控制国有企业的资产，有效规避各类财务风险。3.健全会计制度根据国有企业目前的发展情况来说，管理和建立会计制度具有十分重要的意义，国有企业在建立和完善会计制度时，应当结合自身的实际情况，以市场发展规律和自身的发展目标为依据，建立内部会计制度。并合理划分会计人员职责，建立与相关要求相符的财务会计制度和管理会计制度，切勿出现形式化的制度，要重视制度的实际内容，凸显管理会计的重要作用，业务混淆两者的工作职责工作内容，应当合理分配管理会计资源，为企业的稳定发展提供有效支持。4.提升财务会计和管理会计的管理能力在国有企业以往的经营模式中，各部门具有明确的职能界限，也越来越趋向于一体化变革，这为良好融合财务会计和管理会计提供了重要支持，也就是说，在新时代背景下，两者融合是必然的。此外，现代社会十分重视人才资源，其对国有企业的影响日益凸显，而这些因素的影响主要体现在财务会计工作中。由企业根据实际情况，有效融合财务会计和管理会计期间，开展更高层次的管理工作，可以有效创新会计工作。一般来说，企业通过管理财务合同，可以提升与合作方的结合力度。有效融合财务会计和管理会计后，在管理分析财务合同期间，财务管理人员不仅会考虑管理成本和经济收益，还会考虑如何最优配置企业资源，并且会制定相应的解决策略，提升资产规划和数据整合的多样化特征，为企业的稳定发展提供支持。5.提升信息技术的应用力度随着市场经济的不断发展，国有企业面临着大量的信息数据，国有企业在创新传统商业模式和业务模式期间，应当重视优化信息管理工作。财务信息数据是财务会计工作的主要依据，通过引入信息技术和智能技术等，有助于企业更加高效地处理信息数据，达成信息共享的目标，根据这些数据分析国有企业业务情况，可以为管理会计提供有效的工作依据，提升管理会计决策的科学性和合理性。此外，国有企业引进现代技术后，可以全面了解外部情况，并分析竞争对手的各项情况，掌握其他企业的优势产品等信息，将更加全面的参考依据提供给企业经营者，通过全面分析外部信息，可以为管理会计提供更有效的工作支持，不仅可以改善管理质量，还有助于企业整体实力的提升。

　　六、结束语

　　总的来说，我国在不断发展社会经济的同时，有效融合财务会计和管理会计是国有企业在新时代必然的发展方向，国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部分起到了十分重要的作用，可以为会计管理工作创造有利的发展条件，提升国有企业的发展活力。想要促进两者的有效融合，国有企业的高层管理者应当做到对两者衔接工作的准确掌握，提升融合管理层次，创新升级并全面优化传统会计工作和融合服务等，为企业经营决策提供科学的依据，为企业的可持续发展提供重要支持。

　　参考文献：

　　[1]浅谈如何促进通信企业财务会计与管理会计的融合[J]. 边玥. 大众投资指南. 2021(11)

　　[2]略论如何促进企业财务会计与管理会计的融合[J]. 俞韵超. 中国乡镇企业会计. 2020(04)

　　[3]试论新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J]. 胡春林. 中国国际财经(中英文). 2017(18)

　　[4]论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J]. 王秋红,汤湘希. 财会月刊. 2015(22)

《试论国有企业财务会计和管理会计如何融合》

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