浅析施工企业项目工程安装材料成本控制

　　摘要：项目成本取决于直接成本，材料成本是直接成本，直接用于项目工程，在建筑安装项目工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目直接成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。如何具体落实到每个参与工程项目经理部，如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高建筑企业经济效益的目的，是我们每一位项目管理人员值得思考的。
　　
　　关键词：项目工程材料，安装工程材料
　　
　　用于建筑安装项目工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。在此，本人结合一直以来的管理和实践经验，浅显地从施工材料管理程序人手，作一些简单的分析，希望和大家共同提高。
　　
　　本人认为要搞好项目工程安装材料的成本控制，材料成本控制离不开估算、审核、交底使用，出入库控制以及回收这些过程控制，应着重把握一下六个方面的要点：
　　
　　第一、考虑采用合理的估料方法
　　
　　无论什么项目实现必须根据图纸进行工料分析，估算出工程所需的安装材料，施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。我们这里推荐使用单线图、排版图施工估料。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面以及系统图的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面以及系统施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料，能够把好现场材料成本管理的第一关。
　　
　　第二、 运用材料ABC分类审核
　　
　　材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
　　根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。这样的审核方法有利于管理，分清材料管理的重点与层次，有利于企业在资金方面的调度。
　　
　　第三、 同时做好技术质量交底和用料交底
　　
　　就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，对于整料块料下料前线做好规划与放样工作，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
　　
　　第四、 加强管理，周密安排月、旬要料计划，严格限额领料制度
　　
　　根据施工程序及工程形象进度周密安排，分阶段的需求材料计划，材料的采购与加工，应择优选择，材料进场，正确计量，认真验收，减低材料哦采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为减低材料成本把好关，合理安排材料储存，减少资金占用。根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保工程项目孙俪进展，防止因停工待料造成损失。这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
　　项目经理部材料管理人员必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，控制消耗，做好预料回收和利用。周转性材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。从源头上做到材料的成本的有效控制。
　　
　　第五、及时、完整地办理签证及变更手续
　　
　　工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
　　另外，随着法制法规的健全与规范，应注意业主现场工程师须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主工程师或监理工程师口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主工程师代表签字确认，及时做好索赔。既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
　　
　　六、做好边角料回收和处理好“假退料”问题
　　
　　边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，符合规范要求的加以利再用，不符合要求的予以处理。
　　“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。[!--empirenews.page--]
　　
　　结束语
　　
　　当然，要做好建筑企业施工项目安装材料成本管理不仅仅是这几个方面，还有跟多的手段和方法。本人认为应从“量”上做文章，严格控制量，做到“量入为出”与“过程控制”。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为建筑安装企业的工程项目降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。
　　
　　浅析施工企业项目工程安装材料成本控制
　　
　　曹存勇南京宏昌建设工程有限公司211200
　　
　　摘要：项目成本取决于直接成本，材料成本是直接成本，直接用于项目工程，在建筑安装项目工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目直接成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。如何具体落实到每个参与工程项目经理部，如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高建筑企业经济效益的目的，是我们每一位项目管理人员值得思考的。
　　
　　关键词：项目工程材料安装工程材料
　　
　　用于建筑安装项目工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。在此，本人结合一直以来的管理和实践经验，浅显地从施工材料管理程序人手，作一些简单的分析，希望和大家共同提高。
　　
　　本人认为要搞好项目工程安装材料的成本控制，材料成本控制离不开估算、审核、交底使用，出入库控制以及回收这些过程控制，应着重把握一下六个方面的要点：
　　
　　第一、 考虑采用合理的估料方法
　　
　　无论什么项目实现必须根据图纸进行工料分析，估算出工程所需的安装材料，施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。我们这里推荐使用单线图、排版图施工估料。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面以及系统图的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面以及系统施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料，能够把好现场材料成本管理的第一关。
　　
　　第二、 运用材料ABC分类审核
　　
　　材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
　　根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。这样的审核方法有利于管理，分清材料管理的重点与层次，有利于企业在资金方面的调度。
　　
　　第三、 同时做好技术质量交底和用料交底
　　
　　就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，对于整料块料下料前线做好规划与放样工作，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
　　
　　第四、 加强管理，周密安排月、旬要料计划，严格限额领料制度
　　
　　根据施工程序及工程形象进度周密安排，分阶段的需求材料计划，材料的采购与加工，应择优选择，材料进场，正确计量，认真验收，减低材料哦采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为减低材料成本把好关，合理安排材料储存，减少资金占用。根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保工程项目孙俪进展，防止因停工待料造成损失。这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
　　项目经理部材料管理人员必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，控制消耗，做好预料回收和利用。周转性材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。从源头上做到材料的成本的有效控制。
　　
　　第五、及时、完整地办理签证及变更手续
　　
　　工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
　　另外，随着法制法规的健全与规范，应注意业主现场工程师须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主工程师或监理工程师口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主工程师代表签字确认，及时做好索赔。既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。[!--empirenews.page--]
　　
　　六、做好边角料回收和处理好“假退料”问题
　　
　　边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，符合规范要求的加以利再用，不符合要求的予以处理。
　　“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。
　　
　　结束语
　　
　　当然，要做好建筑企业施工项目安装材料成本管理不仅仅是这几个方面，还有跟多的手段和方法。本人认为应从“量”上做文章，严格控制量，做到“量入为出”与“过程控制”。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为建筑安装企业的工程项目降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。

《浅析施工企业项目工程安装材料成本控制》

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文章名称： 浅析施工企业项目工程安装材料成本控制

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