浅谈如何加强施工企业的财务管理

　　摘要：企业要生存就得要发展，其最终目的是要盈利。本从财务管理工作在建筑施工企业中的作用，建筑施工企业财务管理工作存在的问题，财务管理在建筑施工企业中的实施几个方面对如何加强施工企业的财务管理进行了探讨。
　　关键词：加强，施工企业，财务管理
　　一、 财务管理工作在建筑施工企业中的作用
　　企业要生存就得要发展，其最终目的是要盈利。对建筑施工企业而言，必须以资产的保值增值为首要责任，来确保出资人的投资得到合理的回报。对企业来讲，其关键是钱从哪里来，物怎么管，财如何理。因此，管钱理财的功能充分体现在各项工作的中心，才能实现目的、责任和回报。相反，财务管理乱，则企业整体乱。财务信息假，财务工作差，则企业经济运行无质量。财务管理的真实性是把企业生产经营结果的统计、审计和归纳做好，其重要性还体现在企业生产经营的全过程，辐射到企业工作的方方面面。建筑施工企业从承揽工程的招投标开始，财务管理机制就已经启动。而招投标费用、签订合同、施工图预算、工程备料款、进度款、材料费、劳务费、机械等费用的发生无不处处显现财务的管理。
　　二、建筑施工企业财务管理工作存在的问题
　　1、物资招标采购流于形式。
　　在物资采购方式上，一是没有竞争机制，随意性比较大，对所购物资设备价格、质量缺乏比较，采购渠道比较单一，缺乏竞争性，这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制，导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。二是采购决策缺乏透明度，容易出现腐败行为，极易造成权钱交易、人情交易，导致利益受损，质量无法保证。
　　2、未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。
　　责任成本管理工作的难点是责任成本预算分劈。责任成本预算是否合理，决定了责任成本管理的成本。人为的压低内部责任预算，不但达不到成本控制的目的，而且会产生不良后果。工程项目部对作业层下达责任预算大多是根据项目评估确定的责任成本确定的。如果项目评估结果不准确，责任预算必然不合理。具体表现在：一是成本指标偏低，支出的人工费绝对值必然减少，职工的经济利益受到影响，节约成本积极性受到挫伤，甚至对开展责任成本工作产生抵触情绪；为完成成本指标和实现个人经济利益，可能会偷工减料，甚至产生质量事故；二是责任成本预算定得偏高，这样会造成管理的假象和掩盖管理不善的真相。
　　3、会计基础工作薄弱，信息失真。
　　在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，不仅给单位内部管理带来消极影响，也容易因提供虚假会计信息而给国家宏观经济决策造成失误。
　　4、招标选用和强化管理外部劳务队伍有待解决
　　外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分。直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。
　　5、财会人员素质差，职业道德水平低。
　　大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。
　　三、财务管理在建筑施工企业中的实施
　　1、 全方位更新企业财务管理观念。
　　企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
　　2、 提高财会全员的管理素质。
　　目前，不少企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱等情况，以致财务部门不能有效准确地进行财务核算，在反映经营业绩上出现虚盈实亏或虚亏实盈的假象等。为了解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，提高财会人员的专业技术和财务管理水平，增强职业道德意识。同时要加强全员素质教育，从领导做起，不断提高全员法规财务意识，增强制度观念，提高企业的财务管理水平。
　　3、建立严密的财务内部控制制度。
　　（1）不相容职务相分离制度，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制。（2）授权批准控制制度，明确涉及财务会计及相关人员的授权和承担责任（3）会计系统控制制度，包括企业的核算流程、会计工作规则，会计人员岗位责任制，会计部门职责、会计档案管理制度等。（4）严格的现金和银行存款管理制度。
　　4、加强对存货和应收账款的管理。
　　近年来，许多建筑企业感到流动资金紧缺，为解决这一问题，企业应加强存货及应收账款的管理。
　　（1）加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。要降低进货成本，一是采取批量集中进货，可获得较多的商业折扣；二是通过增每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。二者有机结合可达到一个最佳的批次批量。
　　（2）加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因一是业主资金不到位，为了进度急于上马，使得建筑企业从总包到分包层层资金到不了位。二是甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程。三是人为因素造成，认为拖欠工程款在业内是习以为常的事，能拖就拖，拖到最后成为死账，以达到赖账的目的。四、结语[!--empirenews.page--]
　　财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。当然，建筑施工企业经理资在进行财务分析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件——企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工企业的财务管理制度才能更好的得以实施。

《浅谈如何加强施工企业的财务管理》

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