浅谈智能电网浪潮下如何进行电网企业变电运行人员的职业生涯规划

　　摘要：随着社会主义的发展，人们的思想观念实现了从束缚、封闭到解放、进步、务实，再到开放、科学、创新的历史性跨越，作者结合多年工作经验，围绕电网企业变电运行人员的职业生涯规划做了分析与对比，以供参考。
　　关键词：企业，智能电网，职业生涯可行方向
　　
　　智能电网既是现代电网发展到一定阶段的必然结晶，更是低碳经济、清洁能源发展的关键组成部分。2009年1月，美国总统奥巴马发布论美国经济恢复和投资计划的报告，将能源产业革命作为美国经济复兴的核心，而智能电网建设和清洁能源发展是其两大重心所在。美国将新能源产业作为其21世纪继续引领世界经济的战略重点，也使智能电网在全球范围引发了前所未有的重视和热潮，欧洲、日本、中国先后发布了具有各自特色的智能电网标准和建设规划。
　　特别是中国，不仅在2009年5月召开的全球特高压论坛上率先较为系统的阐述了中国化的智能电网概念，提出建设以统一规划、统一标准、统一建设为原则，以特高压电网为骨干网架，具有信息化、自动化、互动化特征的国家电网；并且2010年1月，国家电网公司在其年度工作会议上公布了今后十年坚强智能电网的建设规划，提出加快研究建立涵盖发电、变电、配电、用电、调度各环节以及通信信息平台的标准体系。同时明确2009年至2010年为规范试点阶段，2011年至2015年为全面建设阶段，2016年至2020年为引领提升阶段。中国，以其积极负责的姿态和清晰宏大的规划走在全球智能电网建设的最前列。
　　根据相关国际权威机构的预测，全球智能电网初期的投入在1.5万亿美元左右，远期将超过5万亿美元。智能电网建设是一场跨行业和跨越式的技术及产业革命，它将引起电力、IT等行业的深度裂变，导致制造业、通讯业、新材料工业、电动汽车业等行业的重大变革，同时催生出一系列新的产业。而“变电”作为中国智能电网六大环节中的重要一环，变电运行作为电网企业从业人员最多的生产岗位，其员工的职业生涯无疑也将受到深刻而深远的影响。
　　员工职业生涯规划是企业发展计划和个人职业生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯规划的管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、用人的企业氛围。而员工根据自身的特点、兴趣，并结合社会、企业的需求等外在因素，合理规划自己的职业生涯，选择最适合自己的职业方向，定位最能发挥自身长处的岗位，因已制宜，顺势而为，实现自己的职业目标和人生价值。
　　进行员工职业生涯规划之前，首先要认真分析本行业特别是本企业的发展趋势和人力资源现状。就电网企业发展趋势而言，智能电网建设将更加凸显出变电运行这个核心业务的核心地位，同时对于变电运行人员的技术技能水平和学习适应能力提出了更高的要求。就人力资源的现状而言，电网企业变电运行岗位普遍呈现出五个鲜明特征：一是优秀人才大量流转到其他岗位。变电运行作为艰苦但却有较高技术含量的一线岗位，历来是电网企业的人才培养基地，很多优秀的运行人员都先后充实到其他重要的岗位，相应也沉淀了一部分扎根一线或适应性不强的老员工；二是新补充到变电运行岗位的青年员工大多学历较高。伴随着目前全社会就业难现状和电力行业吸引力的提升，目前各网省电网公司新招聘并充实到运行一线的年轻员工多是211等重点大学毕业，他们与“留守”的老运行人员在学历层面和知识结构上形成鲜明的反差；三是变电运行岗位始终呈现结构性缺员。这既是由于变电运行工作条件较为艰苦枯燥难以留人，也由于电网迅猛发展对运行人员需求猛增；四是变电运行岗位经常出现技术技能人才青黄不接的现象。这既是由于电网技术发展日新月异，也是由于专业人才培养通常具有一定周期而一线人员流动太快；五是电网企业在出台一些新人员过快流失硬性约束措施的同时，对于变电运行人员的薪酬待遇和职业发展空间也采取了一系列有力的倾斜或优惠措施。
　　从上述电网企业的发展趋势和人力资源现状不难看出，智能电网提升了变电运行这个核心业务的核心地位，也使变电运行人员的地位和作用更加重要，有利于其职业生涯的进一步发展；二是智能电网对技术技能的需求更加突出，变电运行又是培养技术技能人才的重要岗位，客观上要求变电运行人员必须在岗位上学习实践多年才可能技艺有成；三是电网企业对一线员工的倾斜和优惠也使变电运行岗位具有现实的吸引力，同时智能电网的迅猛发展也使变电运行人员在岗级上可以获得比其他岗位更快的提升速度。
　　因此，智能电网浪潮下，变电运行人员规划职业生涯时最可行的方向就是立足一线，岗位成才，走专业化的道路。因为变电运行是一个技术性强而且专业涉及面广的岗位，即使是一个重点大学的毕业生甚至是研究生，要想成为一个优秀的运行人员，通常也要经过三五年的努力，若想成为变电所、集控所等的管理人员，则还需要投入更多的精力，掌握更多的知识。因此对于运行岗位上的新员工来说，首先要平心静气，脚踏实地，沉下心来认真学习钻研相关技术，提高自身业务水平。专业是立身之本，是晋升之阶，不管是新员工还是老员工，都只有在自身具备了相当的专业技术和业务水平后，才有可能竞争更高一级的岗位。特别对于技术含量极高的智能电网来说，对于以运行经营电网为核心业务的企业来说，员工中谁掌握了更多的技术技能，谁就拥有了更强的竞争资本和发展优势。
　　变电运行人员职业生涯规划的另一个可行方向，应该是在专业化基础上尽量把自己锻炼成既懂技术又懂管理的人才。运行人员在经过若干年的努力后，迟早都会成长为基层变电所、集控所等的管理人员，甚至是机关职能部门的管理人员。这时不仅要求他们要具备过硬的技术知识，也需要具备相应的管理知识。因为基层变电所、集控所等的安全生产需要管理人员运用各种管理知识，引导、协调、督促全体运行人员齐心协力，力求在安全方面慎之又慎，在技术方面精益求精，这样才有可能确保安全生产；并且上级各个部门的任务和要求经常也要变电所贯彻落实执行，“上头千条线，底下一根针”，这同样需要相应的管理能力。因此，有志于向管理方向发展的运行人员，在平日致力于本职工作的同时，要有意识地锻炼和展示自己的管理才干，力争成为一个“下得厨房，出得厅堂”的人才，做到从事专业工作时，能够术有专攻，业有专精；从事管理工作时，能够运筹帷幄，进退自如。[!--empirenews.page--]
　　变电运行人员职业生涯规划的第三个可行方向应是把自己培养成一专多能的多面手甚至复合型人才。对于那些经过多年适应仍然觉得变电运行既非自己兴趣又发挥不出自己特长的运行人员来说，在做好本职工作的同时，根据自身的实力和兴趣特长，有选择、有计划地进行学习和深造，扬长避短，默默积蓄能量，力争在适合自己的机会或岗位来临时能脱颖而出，成功转型；当然，如果能把自己培养成一专多能的多面手甚至复合型人才，那更是自己日后竞争其它岗位的最佳途径和有力武器。因为就电网企业来说，网省公司缺乏一专多能的多面手，更缺乏复合型的人才，地市级电网企业更是如此。因此，这条道路有它的需求市场和发展空间。同时就个人来说，浓厚的职业兴趣是一个人事业成功的引擎，而扬长避短可以使工作更快取得成效。
　　学习应是运行人员职业生涯规划永恒的内容。随着我国大学教育逐渐变成大众教育以及终生学习日趋成为全球共识，职场人士根据自身岗位或外部环境的变化，通过学习不断调整自己的职业生涯已经成为现实需要，个人甚至企业的学习能力也因此越来越受到全社会的重视。现在各国各地区各行业都大力提倡“争创学习型企业，争做学习型员工”，即准确把握了这种时代脉搏。变电运行人员作为基层职工，在能力和阅历上无论与机关管理人员还是与未来的社会需求比都有着相当的差距，原本就需要通过努力学习来弥补；而且，与机关人员大都忙于管理性或事务性的工作相比，运行人员虽然在管理方面难以得到太多的阅练，但变电所、集控所等相对安宁的环境和充裕的业余时间却给学习提供了一个无与伦比的优势。也许新员工本身的学历已经较高，老员工的学习能力和热情已经大打折扣，但面对智能电网的技术和管理浪潮，没有人可以夜郎自大或固步自封，那样无异于自毁前程甚至是慢性自杀。
　　西方有一句谚语说：如果你不知道要到哪儿去，那你通常哪都去不了。同样，一个不知道自己想干什么的人可能什么也干不好。作为一名职场人士，他的职业生涯规划的核心内容就是在充分做好自我评价和内外环境分析的基础上，调整、修正自己的职业方向，使它与自己的兴趣能力匹配，与所学专业方向一致，并符合企业发展的需要。可能有些员工，目前所拥有的岗位和自己的理想相去甚远，这个时候，就需要及时调整自己的心态或职业规划。临渊羡鱼，不如退而结网，只有勤奋地工作和不懈地学习，才能使自己的职业生涯不断地得到提升。当然，并非所有的职业生涯规划最终都能一一实现，现实中总有许多的挫折和不如意，对此我们要持一种平常心。古代的君子讲究“达则兼济天下，穷则独善其身”，对于现代人来说，也应该涵养一种从容豁达的胸襟，做到进能有所作为，退能自得其乐。
　　员工职业生涯规划是员企双方互动结合的产物，如果没有企业的支持引导，员工再好的职业生涯规划，也将可能成为空中楼阁。当今世界，知识经济已渐成燎原之势，生产力诸要素中，人才作为第一资源，已经被提到与科学技术相提并论的高度。国内外知名的大企业中，基本都把人才战略置于企业战略的关键地位，而员工职业生涯规划又在人才战略中处于重要位置。对于企业来讲，人才是企业最珍稀的战略资源，未来企业的竞争，本质上就是人才的竞争。现在，全国电网都进入高速扩张阶段，特别是智能电网的提出和建设，更使电网企业求才若渴，核心人才的争夺更加激烈。如何从企业现有的人力资源中提炼、挖掘出尽可能多的人才，如何把新聘大学毕业生这些半成品尽快深加工为成品、精品，这是每个电网企业乃至每个企业发展中都要面对的重大课题。国内外成功企业的经验表明，员工职业生涯规划是一种自主培育人才，提升员工队伍整体素质的有力工具。
　　对于企业来说，进行员工职业生涯规划，首先要确定总体目标，即要培养造就什么样的人才和人力资源以及怎样培养造就这样的人才和人力资源。对于电网企业而言，培养与电网运行维护这个核心业务相关的技术技能人才和人力资源无疑是首要目标，这其中变电运行人员的培养在功能上是最基础的，在数量上又是最庞大的；其次才是电网管理和经营的人才和人力资源，包含营销、财务、法律等。
　　总体目标明确后，要根据“有规划，分层次，选重点”的原则，有条不紊地推进变电运行人员的职业生涯规划。规划要尽可能明确企业需要或希望变电运行人员发展的方向，细化企业可供其发展的岗位或空间，以企业的战略规划引导其职业生涯规划，减少他们个人职业生涯规划的盲目性，避免主观臆断，闭门造车，造成精力和资源的浪费。规划还要明确企业的支持服务系统和激励机制，使员工在实施员工职业生涯规划的每个阶段都能得到相应的支持和激励；层次上，以满足生产运行需要为基本层次，大力开展技能培训、取证上岗、技术练兵等活动。以队伍素质普遍提高为更高层次，鼓励、支持变电运行人员自学成才，多元提升，并在企业资源许可的范围内提供部分学费，以尽量提高其整体素质，进而提升企业人力资源的整体实力；选重点就是对那些具有发展潜力的技术技能骨干，进行专门的培养和扶持，并有计划地选派他们外出到设备厂家、研究机构等学习深造，将他们培养成首席工程师、首席技师等，使之成为具有带动和示范作用的领头羊，推动企业整体员工职业生涯规划向前发展。
　　职业生涯规划作为一种刚引进我国不久的新的管理技术，在实际运用中不可能马上就得心应手，但这并不是问题的难点所在。更重要的是，职业生涯规划作为源于西方的舶来品，它对我们传统的观念造成了强烈的冲击。中国人历来讲究等级和服从，工作上强调的是国家、企业的需要和安排，很少强调个人意愿的因素。员工对于自己的发展意愿羞于启齿，怯于表达，企业对员工通常也只有平面的印象，少有立体的了解，结果双方的需求和资源不能得到最佳的整合，无法发挥出最大的效益。因此进行职业生涯规划，员企双方都要摆脱传统观念，打破旧式思维。员工要敞开心扉，勇敢地与上级及相关部门沟通，取得其指导和支持，合理规划、调整自己的职业生涯；企业要放下架子，畅通渠道，加强与员工的沟通和了解，建立起动态立体的人力资源数据库，为员工打造健全的内部成长平台和激励机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有奖励，使具有不同能力素质，不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的发展道路，最终促使企业稳定、持续、高速地成长。[!--empirenews.page--]

《浅谈智能电网浪潮下如何进行电网企业变电运行人员的职业生涯规划》

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