建筑施工企业工艺创新管理

　　摘要：建筑施工企业工艺创新管理是保证企业工艺创新的活动有效运行并取得成功的决定性条件。本文从工艺创新的过程、组织、人才及资金管理等方面进行了研究，以求更好地指导建筑施工企业进行工艺创新。
　　关键词：建筑施工企业,工艺创新,管理
　　
　　建筑施工企业工艺创新管理是保证企业工艺创新的活动有效运行并取得成功的决定性条件。创新的管理所要解决的根本问题，就是要使企业的工艺创新在各种内部和外部约束条件下，按照一定的组织机制和管理模式顺利并有效地运行，使各种投入要素和条件得到最佳组合，并获得工艺创新的高产出效益。企业工艺创新管理是一个过程管理，也就是说，企业从事工艺创新不但要对经济、市场的状况及其变化趋势进行深入调查研究，还要有意识主动地在经营战略、观念、组织、管理等方面随着环境的变化而变革和创新，对企业的生产要素、生产组织等进行调整。技术创新是企业创造财富的关键，同时，工艺创新活动又是一项充满风险、不确定的经济活动，所以这就这需要企业具备较高的工艺创新管理水平。
　　一、工艺创新过程管理
　　与企业工艺创新过程各环节相对应，工艺创新过程管理也体现在各环节上。
　　1.1创新计划的制定
　　创新计划的制定是R&D管理的起点。制定正确的创新计划可以提高创新过程的效率和成功率。创新计划要服从企业的长期发展战略和总体目标。企业的工艺创新是以提高劳动生产率和施工质量、降低成本为中心，所以创新计划的制定必须要深入分析企业的外部环境和内部条件，综合考虑企业的近期目标、中期目标和长期目标，选择正确的创新方向、路径和方法，明确具体的创新目标，遵循一定的策略和原则，确定切实可行的实施计划。
　　1.2创新构思的管理
　　创新构思的形成是企业开展工艺创新活动的直接起点。它既规定了企业工艺创新的主要方向和技术路线，又勾画了技术创新项目的基本形象，并在一定程度上决定了工艺创新的成败或取得成果的大小。
　　我国建筑施工企业长期存在着“重生产、轻管理”的陈习，所以在企业的工艺创新活动中也常常体现出来。事实上，企业工艺创新活动中很大一部分风险是通过科学的论证，认真的调研，周密的组织和管理来规避的，而不是在实施过程中出现问题才来解决的。
　　二、施工企业工艺创新组织与管理
　　施工企业工艺创新是一个过程，是一个在企业内实现的过程。企业是由一系列职能部门构成的，是一种组织。从而，企业的组织结构必然影响到工艺创新的效率。因此，企业的不同组织结构必然以不同的方式制约工艺创新，另一方面，不同的工艺创新活动也要求不同的组织形式去配合。如果一项工艺创新活动想取得成功，必须有配套的系统的组织再设，必须保证技术选择和支持组织设计的系统平衡。保持组织结构的灵活性，及时对企业的各种要素进行重新组合以适应工艺创新的要求，是加快新发明的产生和提高工艺才创新质量的重要前提。因此，必须综合考虑工艺创新项目的战略目标、创新项目的规模、创新的技术变革程度、创新的资源条件、创新人员的素质和创新项目面临的市场环境等因素设计合适的工艺创新组织结构。通过组织创新达到改进组织成效、提高组织效率的目的。
　　目前许多建筑企业普遍采用“大而全”的组织模式这种组织形式是建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行，公司运作和经营是持续的，周期性的。目前我国许多建筑企业采用的是传统的金字塔组织结构，即把企业经营管理的过程分割成相对独立的项目部或专业子公司，而各项目部或子公司往往更精心于构思自己的行为，并完成建筑工程项目的所有环节一获取信息、投资、商务和技术谈判，项目组织，设计，供货，施工，现场管理等，企业个部门之间缺乏交流、沟通。这种的组织结构一般以职能、生产或者经营过程作为划分组织单元的依据。企业组织结构形式没有大的变化，由于多数建筑企业组织结构形式趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成建筑业全行业的过度竞争形势。所以企业必须要建立工艺创新的有效组织体系。
　　随着世界经济全球化的推进科技的飞速发展以及信息的指数化增长企业的运转节奏大大加快，对施工企业经营的灵活性和适应市场需求的速度，提出了更高的要求。必然导致建筑业生产要素资源配置模式和生产能力分配方式的变化，传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通，企业组织结构需要逐步由刚性向柔性转变，其具体组织手段支撑表现在:组织的扁平化、网络化、动态化、虚拟化，组织边界的柔性化，组织形式的多样化。
　　三、工艺创新的人才管理
　　工艺创新的主体是施工企业，创新的实质是通过研究、生产活动和管理实践，创造新的思想、方法和成果，并转化为生产力，从而有力推动、促进企业的发展。创新的关键在于“人”，创新的成果要靠人来完成，企业要牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，全面提高企业职工队伍的整体素质。有了一支高素质的、具有创新和创业精神的人才队伍，工艺创新的工作才能向前推进，创新的目标和任务方能得以实现。因此必须实施以“人”为本的发展战略。
　　四、工艺创新的资金管理
　　任何技术的获得都是离不开资金的支持，无论是自行开发还是购买外来技术，都要有足够的资金支付。因此，工艺创新活动需要有大量的资金投入，包括用来购买硬件设备，引进或培训科技人员等。当前科技竞争日益激烈以至没有足够的资金投入，企业就难以保证持续的创新。在世界上占有绝对优势的美国和日本，其R&D经费的投入也是处于领先地位的。
　　4.1我国建筑施工企业技术创新投入现状分析
　　缺乏足够的资金投入已经成为妨碍我国建筑企业技术创新的一个主要因素。在技术创新活动中，R&D活动处于最基本的核心位置，R&D经费是衡量科技资金投入的主要指标。过去，我国实行以国家为主的科技开发投资体制，R&D经费主要投向从事纯技术研究的科研机构，除了少数大型企业的重点项目能够得到国家部分投资外，绝大多数企业的R&D经费主要靠自筹和银行贷款。而建筑施工企业是作为一个生产部门，长期以来把完成产值、利润等指标(低水平的)作为企业的主要追求目标。而不愿把有限的资金投入到具有较大风险的科研开发项目上去，对工艺创新的投入产出这一过程缺乏认识，即通过技术开发力量和技术开发资金的投入，研究开发具有自主知识产权的主导产品和技术，使企业产品科技含量得到提升，科技效益得到实现的认识不足。造成企业长期滞留在低水平、低效益的运行状态。[!--empirenews.page--]
　　同时企业创新资金投向不尽合理，许多企业将有限的创新费用大部分投入到设备购置和试生产与工程化等环节上，而在研究开发环节及新工艺的培训上投入偏低，不仅严重地影响了职工素质的提高，影响了企业工艺创新的质量和水平，而且还产生了对引进设备消化吸收不了的问题。造成我国建筑施工企业核心技术水平进步缓慢、核心技术能力不足。
　　4.2创新资金的投入管理
　　建筑施工企业必须成为工艺创新的投资主体，做到自主决策、自主筹资、自担风险、自求发展;企业要认识开发创新的重要性，克服急功近利的短视观念，舍得在这方面花钱。制定工艺创新规划和具体措施，大中型建筑施工企业都要建立健全技术开发中心及相应的机构，成为行业技术创新的骨干，在此基础上择优组建国家级或部级企业技术中心。遵循市场经济和技术创新的客观规律开展创新工作，把市场、科研、生产、营销各个环节紧密联系起来，按照系统工程方法组织工艺创新工作。加大技术创新的投入力度，提高R&D投入占销售收入的比例，采取有效措施确保R&D经费逐年递增，实现自我积累，自我发展。从而加速培育有自主知识产权的主导产品和核心技术。
　　由于对一个企业而言资金总是有限的，因此企业在创新资金使用过程中应该进行合理配置，处理好技术引进、消化、吸收和创新的关系。体现在技术项目的选取上，要正确处理企业的短期收益项目和长期收益项目之间关系，既重视重大创新和全新产品的开发，又对渐进型创新的重要性及其在经济上的积极作用有清醒的认识，使渐进型产品开发的作用得到应有的发挥。为此企业转变技术创新管理范式，由传统的项目管理范式转向工艺创新组合管理范式，最重要的就是实施战略引导的工艺创新项目组合管理。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1]赵黎明.建筑施工企业的管理创新[J].施工企业管理，2002（8）
　　[2]陈涛.创新技术在建筑施工上的应用[J].科技信息,2010（01）
　　[3]刘灼华.刍议建筑施工管理的优化与创新[J].广东科技,2009（24）

《建筑施工企业工艺创新管理》

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