对建筑施工现场安全管理的探讨

　　摘要：本文从安全意识，安全教育，安全管理等几个方面阐述了加强我国新形势下的建筑工程安全管理工作，有效地遏制建设施工事故的发生。通过各方共同努力，以构建企业安全监督管理的长效机制，确保建设工程中的安全事故得到真正有效地控制。
　　关键词：建筑施工现场；安全管理
　　当前，我国建筑施工项目非常多。开发商和建筑单位安全管理水平不一，造成了建筑安全施工管理的技术力量分散。没有一套精细化且适合多数建筑单位安全管理的指导书。加之建筑行业普遍存在压低造价、赶抢工期等现象，往往会造成施工现场安全投入不足，给建筑施工埋下了重大的隐患。
　　据初步统计，我国每年建筑施工伤亡人数数以万计，伤亡事故和伤亡人数仅次于采矿业，高居全国第二。相比安全管理工作先进的国家更是其伤亡比率的几十甚至上百倍。
　　是什么造就如此情况呢？我认为安全管理工作不系统、管理人员水平不高和员工安全意识薄弱是问题的根本所在。作为一名入行不久的安全管理人员，我深知自己对于安全管理工作还有很多需要学习和加强的地方，同时也深感责任重大。如何才能提高建筑施工现场安全管理工作，防止和减少安全事故的发生，就成为建筑单位和相关事业单位的首要问题。下面，我就此问题进行一番肤浅的探讨。
　　作为具体从事生产工作的建设单位，全体人员都应该重视安全。安全问题无时不在、无处不在。只要有人进行生产活动，就必然会产生各种不同的安全问题。而且安全隐患不分时间、不分地点。它可能随时存在，也可能随时发生，但绝不会凭空消失。因此，就需要我们时刻行动起来，用一定的方法和手段来消除安全隐患，这样才能达到安全生产的目的。
　　就具体的施工项目而言，首先需要项目领导高度重视，把安全工作当作责任来抓。纳入日常理事日程并推广到全体工作人员当中，要求每位员工都要有很强的安全意识，有高度的安全敏感性，把发现的安全隐患及时处理、落实。
　　安全隐患转化为安全事故是因为未及时发现隐患、发现隐患后处理不及时或者根本不处理造成的。说到安全事故的发生，其中会有许多不同的客观原因，但有一点相同，就是现场安全管理措施不到位。如安全防护不完善、发现安全隐患未落实处理。管理人员不是在安全检查中走马观花，敷衍了事；就是在落实过程中得过且过，放任自流。因此得出一个结论：抓落实才是安全管理工作的根本。安全管理不是体现在某一位领导身上，而是体现在每一位基层人员身上，体现在全体安全管理人员和生产人员身上。所以我们应狠抓安全工作的着眼点和落脚点，只有这样才能从根本上避免安全事故的发生。
　　我们应该怎样具体的来抓安全工作着眼点和落脚点呢？这就把问题的关键聚焦到一个重点上：那就是从根本上提高员工素质和安全意识。施工现场安全隐患复杂繁多，但是不是只有安全管理人员才能发现呢？当然不是。其实工人在日常生活和生产中会发现许多的问题和隐患，但是往往抱着管好自己或者事不关己的态度，这就给安全管理工作带来了很大的难度，同时也明显地体现出提高作业人员素质和安全意识的重要性了。
　　多年来的实践证明，安全意识和安全事故是成反比的。作业人员的安全意识强，发生的事故就少；反之，发生的事故就会增多。这就要求安全管理工作必须抓基层、打基础。利用各种形式和手段来提高作业人员安全意识，把安全意识植根内心（具体形式有班前活动、安全交底、职工大会、专题教育会议等），做到“人人重视安全、人人狠抓安全”。从源头上解决安全问题，做到治标更治本，彻底消除安全隐患。
　　做好安全教育工作，提高全员安全意识对于施工现场安全管理是非常关键的，但对于全面做好安全管理工作还远远不够。因为各种安全问题在过程中还会有漏洞和出现反弹。这就要求我们在安全管理工作上要持之以恒，进行强效的管理。
　　管理是一个企业永恒的主题。同样，安全管理也是我们建筑企业永恒的主题。对于安全管理存在两种形式：主动管理和被动管理。两种管理形式也会产生截然不同的结果。主动管理就是严格管理，要求的就是真抓实干，“有预知、有手段、可控制”的抓，堵塞事故的源头是避免安全事故发生的根本。被动管理就是应付管理，“无目的、无手段、不可控”的抓。在表面上做文章，实则蜻蜓点水，未触及到实质问题。这样的管理最终会是自食苦果，我们应该坚决反对和杜绝走上这种管理模式。
　　既然我们都知道主动管理才是我们做好安全管理工作的必要手段，那我们怎样才能形成主动管理的有效机制呢？我认为首先需要管理人员以身作则，端正态度。其次要对管理班子进行良性约束，提高其执行力和工作效率。这项工作的重点自然就落到绩效考核上来了。安全考核的目的是为了强化管理，提高竞争力。它是提高员工工作执行力的一种十分有效的约束和激励手段，也应该作为人员管理的常规手段和必备手段。而且要与自身利益密切挂钩，与经济挂钩，才能受到更好的效果。具体衍生出来的方式有“缴纳安全风险抵押金”、“绩效考核成绩与薪酬挂钩”等。目的是提高人员管理约束力和员工的动力。绩效成绩与自身利益的联姻，可以使得人员管理方式由他律转向自律，从而更加有效地进行安全管理工作。并做到过程中、事后召开各种形式的分析会，分清责任，找出问题所在。同时要做到“奖罚分明、尺度得当”，严格落实绩效考核制度。推行过程中还要积极做好宣传，引起员工高度重视。做到：“罚要罚出教训”，“奖要奖出积极性”。
　　分析现场安全管理工作得出结论：“轰轰烈烈地抓安全比静悄悄地抓安全效率高出好几倍”。因此，如何提高施工现场安全氛围也成为搞好安全管理工作的一个切入点，做好宣传工作会事半功倍，大大提高管理效率和成绩。具体形式可以根据地域特殊性和不同施工阶段衍生出如：“预防台风”，“预防雨季、旱季的坍塌、火灾”，“冬季施工安全”和“预防基坑坍塌”，“预防高空坠落”等专项活动来。也可根据公司要求统一进行如：“双安全月”、“百日安全无事故”等不同形式的安全活动。而且项目领导应对这些活动高度重视和支持，做到声势浩大，深入人心。营造出：“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的氛围，真正形成一种强大的群众舆论和监督氛围。并借着搞这些活动的机会提高全民的安全积极性，看准时机大力推广，让安全工作处于良性循环状态。[!--empirenews.page--]
　　安全和生产是一对与生俱来的矛盾体，不可避免但可以和谐解决。这就要求企业要从长远利益出发，着眼于未来；在组织生产的同时绝不落下安全。
　　任何事故的发生，事前必有预兆。发现苗头要及时解决，不能熟视无睹，更不能放任自流。这就要求安全管理人员要以身作则，对当前的建设项目做好危险点、危险源的辨识分析工作，做到心中有数，心里有底。并且积极落实相应的措施，确保安全工作时刻处于“在控和可控”状态。
　　保证建设工程安全生产是所有人员的神圣职责。我们一定要有责任心，有主人翁精神；积极创新管理手段，切实采取有效措施。加强我国新形势下的建筑工程安全管理工作，有效地遏制建设施工事故的发生。通过各方共同努力，以构建企业安全监督管理的长效机制，
　　确保建设工程中的安全事故得到真正有效地控制。

《对建筑施工现场安全管理的探讨》

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