关于施工现场优化管理的探讨

　　摘要:本文从经济效益；施工现场管理内容；施工统计管理；建筑材料及机械设备的控制；现场施工质量监控；竣工资料的管理几个方面对如何降低企业成本，实现效益的最大化进行了简要阐述。
　　关键词:施工现场,优化管理
　　建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面,它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少,能够制约进度和质量控制的效果。同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入,从而体现效益的增加。所以不断的优化施工现场的管理,使企业成本、进度、质量控制三方面达到一个尽可能完美的平衡点,从而能使施工企业日趋白热化的市场竞争中获得更多的份额。
　　1、优化施工现场管理首先必须遵循经济效益原则
　　施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理,现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行,现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志,克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益,建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
　　2、优化施工现场管理的内容
　　优化施工现场管理的内容主要包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化,从而实现最终的优化目标,使企业达到以市场为导向,科学合理地组织作业；优化人力资源,不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理,降低物耗、能耗,减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业,有效控制现场投入；均衡组织施工作业,实现标准化作业管理；加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工,确保安全生产和文明作业。
　　优化现场管理主要是通过强化项目领导班子,健全项目管理体系,完善项目管理制度。这是提高施工现场管理水平,争创优质工程的必要前提。现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。制度是实现创优目标的保证。现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度,完善激励机制，实行奖优罚劣。项目部要结合工程实际,建立质量保证体系。实行有效的创优规划,编制严密的施工组织设计,对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程,着重做好全过程的质量控制。
　　3、施工统计管理
　　要坚持从客观实际出发,实事求是的原则,准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料,明确地反映工程项目的进度,物资消耗,质量和经济效益状况,进而起到检查计划,考核指标,促进管理的作用。具体做法如下:1)熟悉工程项目施工承包合同,经常到各工程现场查看施工动态,掌握施工形象进度。2)根据施工进度,概、预算审查施工月统计报表,并按时向业主提供工程项目月统计报表,建立台账,为拨款提供依据。3)编制下月各单位工程施工计划,并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。4)系统地搜集各单位工程开、竣工时间,建筑面积等工程统计资料,为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。
　　4、加强建筑材料及机械设备的控制,严格实行质量监测是争创优质工程的重要手段
　　建筑材料是工程施工的物质条件,是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息,优选供货厂家。合理组织材料供应,确保工程正常施工。合理组织材料使用,避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作,健全现场材料管理制度。加强材料检查验收,严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素,制定出合理的机械设备施工方案。
　　5、加强现场施工质量监控是工程创优的根本保证
　　项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作,中标后在施工前要熟悉和参与设计图纸会审。详细审阅设计图纸是否有差错,是否有利于施工。若设计图纸不符施工规范或不利施工时,应及时与设计、建设部门沟通,求得合理解决。搞好原材料、半成品及成品的质量监控。检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节,亦要进行监控,对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。监控中严抓分部分项工程质量。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期检查督促,发现质量问题及时加以处理和补救。
　　6、竣工资料的管理
　　竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。交工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下:
　　1)工程内业资料的有关规定及要求。
　　2)同业主内业资料人员联系,弄清业主具体的要求与规定。
　　3)经理部工程技术人员应按业主要求,及时收集整理、汇总、装订成册,为工程项目资料的全部移交做好准备。
　　4)送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全,符合业主要求
　　7、结语
　　施工现场管理是一项综合性管理,内容庞杂,要求严格,必须事无巨细,随时做好防范工作,方方面面均需有所准备,同心协力,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效,才能按时保质地完成施工任务。

《关于施工现场优化管理的探讨》

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