土建施工现场管理保障措施的建立

　　一、科学、合理施工方案的编制
　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。?
　　二、建立完备地施工质量保证体系
　　?建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
　　土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。
　　事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
　　三、建立施工现场安全管理体系
　　土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
　　施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
　　四、施工现场成本的优化管理
　　在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
　　施工现场成本优化管理工作的着力点，主要分为四个方面。首先，是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式。
　　五、土建施工现场的材料优化管理?
　　土建施工现场的材料管理也是现场成本管理的一个组成部分，材料管理的成效直接影响到工程造价，作为施工单位在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
　　六、施工进度、工期调整控制管理?
　　工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。?
　　施工进度控制管理，作为纯管理型项目，所有土建工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。
　　合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任，实行奖惩制度，对
　　于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。

《土建施工现场管理保障措施的建立》

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