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来源：职称驿站所属分类：交通运输论文 发布时间：2011-06-20浏览：20次
摘要：目前我国公路施工市场竞争日益激烈、行业利润率日益下降，而多数施工企业是自主经营、自负盈亏，面对这种情况，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，做好公路施工的成本管理与控制也是一项必须采取的有效措施。
关键词：公路施工，成本管理
一、 公路施工成本的构成
公路施工成本主要由材料、设备、人工、水、电、燃料、安装费、机械费、管理费和税金等成本组成。加强成本控制，首先要对成本进行预测。成本预测的工作内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、设备及人员素质等对成本进行预测。具体说来就是要完成以下几方面的工作:测算工程量，确定工程项目采用的人工费单价;了解所需材料是否能在当地购买，对材料费进行逐项分析，落实材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等;对计划采用的设备及其费用进行测算，工程投标时机械设备的型号、功率一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工肯定会有一定差异，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还要考虑可能发生的租赁费及需临时购置的机械摊销费;测算间接费用，公路施工中的间接费用主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具使用费以及财务费用等。
通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。
二、科学管理，降低施工成本
施工企业的成本重点在工程项目的成本管理，内容贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标开始到施工准备、工程现场的机械保养与维修、工程施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
降低项目成本的方法有多种，可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面进行控制。
1、分清管理层次，明确考核指标
一般情况下可以工程项目为管理主线，向工程项目部下达经济指标。根据具体情况适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，要本着先进合理的原则实行成本倒算，使各层次通过努力能够实现既定的目标。指标下达后，应充分授权，并建立奖优罚劣、多劳多得的管理制度以发挥其主观能动作用。最后就是按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况做出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差进行调整。
2、合理的组织机构与配备人员
主要是要明确项目经理部与施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超支，如果遇到不可预见的情况，超出成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则要积极协调业主、监理和设计搞好费用追加;如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。
3、采取技术措施控制工程成本
当今社会，技术发展非常迅速，新材料、新技术、新工艺层出不穷。要充分发挥技术人员的主观能动性，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。例如，以沥青搅拌站燃料费用而言，采用柴油、重油和煤粉成品料质量都能达到要求，但其经济性差异巨大，此时施工企业就可选用经济性最好的燃料以节省成本。
4、采取经济措施控制工程成本
要充分注意人工费、材料费、机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制工、料、机费用的利用计划。同时加强质量管理与合同管理，控制工程成本。
三、注重成本核算
成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队的人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待及招投标等各项费用指标全部纳入成本核算。财务中心除在项目实施过程中作大作细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。
在施工企业成本控制中，还应考虑到以下3个方面的因素。
1、人才成本，防止人才流失是人才成本控制的关键一环，不见得刚出校门的大学生就不能胜任此类工作，要知道，谁都是从什么都不懂慢慢走向成熟的，人才是需要培养的，加之当今社会大学生;2、专业设备成本，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本;
3、社会成本，在目前情况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。
《浅议公路工程施工成本管理》
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文章名称： 浅议公路工程施工成本管理
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