浅谈QC小组活动的推进

　　论文摘要本文阐述了企业要深入持久地开展QC小组活动，加强推进和管理工作是关键，QC小组要不断学习、创新，与时俱进，才能焕发新的生命力，发挥更大的作用。
　　关键词企业QC小组活动推进管理
　　引言QC小组活动作为企业员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种有效组织形式，以提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益，培养团队协作为目的，是推进企业全面质量管理水平和培养可持续发展能力的重要途径，在石化行业得到大力推广和深入，涌现了一大批优秀QC小组成果和优秀推进者。
　　然而也有一些小组存在以下弊病：有的QC小组根本没有按照QC小组活动PDCA循环循序改进的步骤开展活动，而是把平时开展的技术革新套用QC成果的程序编制出一个成果；领导和部分小组成员对整个活动的程序、内容不了解，缺少小组成员集思广益的活动特点，从而导致QC小组活动影响小，没有凝聚力，成果质量不高的现象发生；有些QC小组成果越来越形式化、表面化，缺少创新和改进，偏离了QC活动改进质量，降低消耗，解决生产工作中实际问题的宗旨，自然也得不到领导和管理者的支持，在技术、人员及资金等方面陷入困境，限制了QC小组活动的发展，要深入持久地开展QC小组活动，推进和管理是关键。现就进一步推进和管理QC小组活动做以下探讨。
　　1成立专门的QC小组推进组织
　　目前，从中国质协到各部门、地区和省、市质协都成立了QC小组活动的相关机构，作为企业来说，应明确全质办或企管办作为QC小组活动推进组织的牵头部门，对上一年度QC小组活动情况进行总结和分析的基础上，制定QC小组活动管理办法，明确QC小组活动的推进力度、普及展开的方式、教育培训的内容，不同层次、各种形式的QC小组成果发表，外出交流活动的安排和经费预算。QC小组活动的管理者，一般是指专门从事质量管理工作的推进部门的领导及管理人员，主要进行日常管理。
　　（1）做好QC小组的组建工作在组建QC小组前，要充分做好准备工作，提供开展活动的条件。组建QC小组，必须坚持自愿参加，自愿结合，自主管理，共同提高的原则。要经常地、及时地将小组活动情况向部门领导及主管领导汇报，在遇到困难时，寻求他们的支持和指导，还要经常地和小组成员加强联络，征求意见，集思广益，调动大家的积极性和创造性，顺利完成工作。克服目前组长多数是部门领导担任的现象，一是他们没时间，没精力。二是习惯行政管理，发挥不了职工参与活动的积极性。
　　组建QC小组必须向企业的主管部门注册登记，主管部门对建立的小组进行定期检查、督促，对于活动中出现的问题和不足，给予及时地分析指导，多关心、多鼓励，不求全责备，及时研究对策，使QC小组活动稳步前进。QC小组的选题要得当，以“小”、“实”、“活”、“新”为特点，重点在“实”上下功夫。若急于求成或弄虚作假，都会使QC小组陷入困境。不求数量，要重质量，对只注册，不活动的QC小组要按规定进行注销。
　　（2）抓好QC教育培训工作质量管理始于教育，终于教育，教育培训是QC小组活动有效开展的重要基础，是保证QC小组广泛、深入、持久开展的前提。注重对QC小组骨干的培养和对质量管理新方法的培训，加快知识更新，掌握最新的进展和技能，真正起到以点带面的作用，做到普及与提高相结合。
　　QC小组活动还需要在不断地学习中寻求创新，对从事质量管理活动的各级管理人员，在不断提高自身素质的同时要积极引导QC小组在思想观念、发展途径、活动方式、分析、解决问题等方面勇于创新和善于创新，与时俱进，使QC小组活动不断焕发新的生命力，发挥更大的作用。
　　2抓好对QC小组活动的管理工作
　　QC小组虽然是自主性、群众性较强的非正式组织，但其活动也是企业质量管理的重要组成部分。QC小组活动能否深入开展，关键在于领导能否以身作则，重视对QC小组的建设和发展，从理论上和实际上作指导，使QC小组稳步发展。
　　企业领导要制定好QC小组活动规划，深入现场，充分发挥协调作用，使QC小组活动与本职业务相结合、与班组管理相结合、与专业化管理相结合，才能取得相得益彰的效果，逐步形成多层次、多范围的群众性管理体系，将QC小组活动融于企业各项活动之中，从整体上提高职工的素质，为顺利开展QC小组活动创造条件。
　　《质量管理小组活动管理办法》是国家正式颁发的指导性文件，企业应结合行业特点和企业实际，不断补充和完善企业QC小组活动管理办法，使QC小组活动的注册登记、活动管理、成果评价、表彰奖励做到有章可循、有法可依，使QC小组活动逐步纳入正常的管理轨道，确保QC小组活动深入、持续开展。
　　3完善奖励机制，确保制度执行到位
　　高层管理者的认可和激励，是QC小组活动能持续发展的最为重要的条件。确保制度执行到位，实施有效激励，使QC小组活动更规范、有序。无规矩不成方圆，开展QC小组活动也是如此。
　　部分企业不注重现场活动评价，只重视成果发布，一味追求数量，而忽视了质量，部分粗制烂造的成果得以发表，职工参与QC小组活动的积极性和QC小组成果质量出现普遍下滑的趋势，这就需要管理部门加强对制度的培训、宣贯，加强对活动过程的指导和督促，既要充分发挥活动的自主性，又要确保过程的规范和有序。同时还应注重各种激励方式的有效结合和运用，因为恰当的激励能保持员工参与活动的热情，使小组成员切实通过QC活动真正实现自我价值的体现，通过有效分工和集思广益达到提高团队协作的能力，从而使QC小组活动在科学的良性轨道上深入地发展。
　　

《浅谈QC小组活动的推进》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 浅谈QC小组活动的推进

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-9532