浅议煤炭安全生产管理

　　摘要：煤炭是我国的主要能源之一，其安全生产也是人们常争议的话题。其安全生产影响人们的生产和生活，同时也影响人民的生命财产安全。因此保证煤炭的安全生产，加强煤炭安全生产管理是十分重要的。本文将从煤炭生产的各个环节出发，探讨如何对煤炭安全生产进行管理。
　　关键词：煤炭；生产；安全；管理
　　
　　安全生产就是在生产的整个过程中，保证生产工作正常进行的同时保证人民的生命安全和健康。在煤炭生产过程中实现安全生产管理，是进行安全生产的重要保证。下面就将对如何进行安全生产管理进行分析。
　　一、加强煤炭安全生产管理的必要性
　　加强煤炭安全生产管理，是我国煤炭企业持续发展的必然要求。煤炭安全生产管理影响煤炭生产的效率，以及煤炭带来的经济利益。另外，加强煤炭安全生产管理，能够有效地减少安全问题，从而减少安全问题带来的损失。因此，必须重视安全管理生产。
　　加强煤炭安全生产，是“以人为本”的理念体现。胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出：加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。无论是企业的管理者还是企业中的员工，都不能为了经济利益，而忽略了生命安全。在我国一直都倡导以人为本的管理理念，在煤炭安全生产管理过程中，也要重视以人为本，坚持人性化的管理。
　　二、煤炭安全生产管理的重要举措
　　（一）重视安全生产管理，增强安全意识
　　加强煤炭安全生产管理，首先应该做的就是重视安全生产管理，只有从思想和观念上得到转变，才能进行下一步的管理计划。在煤炭的生产过程中存在许多的安全隐患，如果企业管理者没能高度重视，那么生产是很危险的。同时，工作人员的防范意识不高也会很容易引发安全问题。因此，在整个煤炭生产环节中，都要提高安全认识，强化安全管理，运用安全生产规律，时刻保持警惕性特别是在常出问题的环节。
　　（二）加强安全知识的宣传，深入了解安全常识
　　加强安全知识的宣传，将安全事故防患于未然，首先领导阶层可以总结长期以来的生产规律和生产经验，经过分析、总结得出结论，并依据结论制定相关的规章制度。其次就是宣传规章制度，安全生产是需要提醒的，宣传的形式是可以多样化的。通过开展会议的形式，或者是组织大家学习的形式，或者是开展活动的形式将这些规章制度传递给大家。这种既是让工作人员学习安全生产和了解安全生产的各项知识，同时也是提醒工作人员要注意生产安全。
　　（三）定期实行安全培训，提高安全问题的应对能力
　　煤炭安全生产管理，可以从生产人员的技能方面入手实现安全生产。对生产人员进行专业知识的培训，使其能够科学、合理地开展生产活动，这既是企业长远发展的有效举措，更是保证安全生产的重要手段。另外，还可以实行必要的演练，让每一个工作人员都能在紧急、关键、危险的关头，保持清醒和理智的头脑，积极应对和处理安全事故。同时培训还有一个效果，就是能够提高对安全问题的预见性。对于工作人员来说，参加了培训，了解了规章制度，了解了安全生产知识，各项技能都得到了提高，就能够掌握生产的各类信息，那么对安全隐患的预见性也会随之增强。
　　（四）明确安全问题责任问责制，实现人员的优化配置
　　在煤炭安全生产过程中，要实现分工与合作相结合的模式。在合作的前提下实行分工，在分工的基础上合作，实现人员的优化配置。比如说，企业干部属于管理阶层，必须做好的就是管理工作，作为工作人员就必须接受领导干部的安全管理，这是法律赋予的责任要求。同时也必须做到这点，煤炭生产才能安全有序地进行。
　　1.领导干部的管理。其一，模范作用，领导干部必须严格要求自己，熟知各项故障制度和每一个生产流程，并按照标准办事。其二，方针政策的制定，领导必须时刻关注安全生产信息，协调各方利益，处理各种矛盾，制定出适合煤炭安全生产的规章制度和生产章程。
　　2.工作人员的服从管理。其一，明确自己的权利和义务，作为企业员工首先要定好自己的位置，做自己该做的，只有这样才能把工作做好。其二，遵循规章制度，必须按照企业的要求进行，不能按照自己的个人想法做事。其三，团结协作，在面对安全问题时要积极配合，充分发挥企业的团队精神，及时解决生产过程中出现的问题。
　　（五）重视理论与实践的结合，提高安全生产管理水平
　　这里的实践，分直接实践和间接实践。间接实践就是对各项工作理论、规章制度的学习，从理论上提高安全生产意识。直接实践就是对已发生的安全事故进行科学的分析和总结，得到经验和教训，并总结出应该注意的安全常识。通过直接实践和间接实践的两相结合，才能有效地提高安全生产管理。
　　（六）提高生产技术，完善生产设备
　　科学技术是第一生产力，随着社会经济的迅速发展，科学技术对生产力和经济发展的作用越来越明显。也只有在技术上得到提高，才能更好地控制整个生产过程，才能更好地实现管理。另外，要重视对现有设备的更新，在考虑到企业自身发展战略的基础上，引进和使用先进的设备也是十分必要的。因为设备是最重要的物质基础，而设备的使用期限是有限的，因此要重视设备的更新。
　　三、结语
　　安全生产是企业必须重视的大事，企业管理者必须充分认识企业利益与安全生产两者的关系，正确处理两者的关系。企业在生产过程中既要重视生产也要重视安全，做到两相结合。这对企业管理者来说，需要做许多努力工作，寻找出一种最科学、最合理的管理模式。
　　
　　参考文献：
　　[1]王淑博.煤炭企业可持续发展研究与对策[J].中国煤炭.2009.（07）
　　[2]赵昀伟.煤炭行业发展循环经济促进节能减排[M].经济日报.2010.（13）
　　[3]郭树东.落实科学发展观实现煤炭企业可持续发展[J].中国集体经济.2010.（03）
　　[4]杨敬敏.浅议山西国有企业管理信息化[J].经济师.2008.(08)
　　[5]陈淑芬.以人为本强化煤炭安全生产管理[J].中小企业管理.2008.(05)

《浅议煤炭安全生产管理》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 浅议煤炭安全生产管理

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-9563