浅谈煤研院工程创优的策划与实施

　　优良的工程质量是品牌的生命之根，是赢得客户的法宝，工程质量的优劣，直接影响工程效益。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，甚至还会给社会带来极坏的影响。反之，优良的工程能给各方带来一定的经济效益和社会效益，增强企业信誉，提高企业市场竞争力。现就以煤研院工程为例，从质量、文明及安全方面谈一谈工程创优策划与实施。
　　1.工程概况
　　煤炭科学研究总院西安研究院产业基地研发楼工程，位于西安市西高新锦业一路82号，该工程是一栋集科研、办公于一体的综合性建筑，工程造价为3500万元。地下一层，地上八层，建筑高度31.7m，总建筑面积16799m2。
　　2.确立创优目标
　　2.1工程质量达到“AAA”,确保“华山杯”、“雁塔杯”、争创“长安杯”。
　　2.2创建“陕西省优质结构工程”、陕西省“建设新技术示范工程”和“市级建筑结构示范工程”
　　2.3创建省级文明地、市级文明工地。
　　2.4杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生。
　　3.质量创优策划及实施
　　3.1创优工作部署
　　3.1.1建立组织机构
　　为了有效实施项目管理，形成以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。
　　3.1.2明确岗位职责
　　3.1.2.1项目领导层职责
　　项目领导层由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工组成。项目经理为工程的总负责人，对工程进度、质量、安全负直接领导责任；项目副经理主要负责项目经营管理、项目施工及文明施工管理，直接领导项目主管工长、技术员、质量员、安全员、材料员、设备员、资料员，试验员的工作；项目总工负责项目技术方案、质量及安全策划实施工作。
　　3.1.2.2项目管理层职责
　　项目管理层由各专业工长、质量员、安全员和专业技术员组成，负责各项工作的具体实施。
　　施工员：负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；
　　质量员：负责本工程的质量，严把质量关；
　　安全员：负责安全生产管理；
　　技术员、实验员、资料员：负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；
　　材料员、设备员：负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场机具的操作、维修、保养等管理；
　　预算员：负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。
　　3.1.3质量创优策划
　　根据创优目标和工程施工图纸及相关的工程变更、《建筑工程施工及验收规范大全》、《建筑材料标准规范实施手册》、《建筑工程检验与评定标准》、《建筑施工手册》、《建筑精品工程策划与实施》、工程相关的标准图集及施工规范，制定具体的工程的质量策划方案。质量策划控制点从主体工程的钢筋、模板、砼、砌体到屋面工程的找坡、防水、饰面砖、细部做法，从装饰装修工程的墙面、吊顶、地面、外墙干挂石材、门窗安装到给排水管道安装、灯具电气安装等，逐项编写，层层细化，将策划方案具体到每一步的施工操作。
　　3.2质量创优策划的实施
　　3.2.1建立健全质量保证体系
　　创优策划的实施需要建立一套健全的质量保证体系。质量保证体系是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。建立健全质量保证体系对于企业质量管理水平提高有至关重要的作用，是质量创优策划进行实施的有力保障。
　　3.2.2工程细部创优措施
　　由于工程为创优工程，得到公司的大力支持，为了实现工程创优，公司工程技术部提前对各分部分项工程的设计图纸进行二次优化、细化，对工程的施工做法根据以往经验进行了改进，提高工程施工质量。
　　如对石膏板吊顶的改进：通常石膏板吊顶施工时，其与墙交接处常不作处理或采用贴布进行处理，在吊顶使用一段时间后，该交接处由于材料不同，就会产生收缩裂缝，严重影响使用功能和观感质量。为解决这一问题，经公司及项目部共同研究认为，吊顶与墙交接处应进行分割处理，并采用镶嵌黑色钛合金凹槽的方法，这样既可以消除收缩裂缝问题，又可以提高吊顶整体观感质量。
　　再如对走廊吊顶管线、灯具等外露设备的排布：本工程楼层高度较低，而走廊吊顶内消防喷淋、强弱电桥架、通风管道等管线较多，为了提高吊顶净空高度，施工前，我项目部与监理及相关分包单位共同研究，制定方案，对吊顶内管线进行重新排布，各分包单位严格按方案执行。同时对吊顶喷淋、灯具采用计算机排版设计，确保外露设备成排成行。
　　通过对细部精心策划，严格施工，保证该工程按计划顺利实施。
　　3.2.3施工过程检验控制
　　项目部指派专人加强与相关方的协调工作，使各参建单位之间统一思想、密切配合。施工中严格遵守质量检验制度，对施工“三检”制度严格要求，对检验频次、抽检部位、参建人员、合格标准应遵守规范或形成内控统一标准，指导检验工作。
　　3.2.4资料控制
　　建立文件和资料清单，对文件、资料的收集整理按工程创优标准进行，指定专职资料员对资料档案进行管理，使具有保存价值的工程资料得到有效管理，方便查找和使用，并使其内容具有可追溯性，有效地对工作起到指导作用。
　　3.2.5物资采购控制
　　对自行采购和业主提供的所有原材料及构件都应有原材料出厂合格证书、质量检测部门的检测报告以及必要时由试验员、材料员和业主代表共同进行见证取样和送样，进行复试检验和相应试验。
　　建立合格供方档案，采取竞标方式，来确定质量好、价格合理、信用好的供应商，确保供货质量。[!--empirenews.page--]
　　3.2.6总包对分包的管理控制
　　3.2.6.1工程质量控制
　　工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量策划书，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施。
　　3.2.6.2工程技术资料管理
　　按国家和省市规定的内容和标准，由总包组织各分包进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交总包技术质量部审查汇编成册，送交监理工程师审查。
　　3.2.6.3工程创优管理
　　项目部与指定分包人根据指定分包内容签订质量目标责任书及施工现场安全、文明管理责任书。各分包单位应服从总包统一管理，若指定分包的部分工程未达到优良标准，对本工程创优形成影响，则其应负全部责任，并按责任书的条文罚款。现场安全、文明施工管理必须在项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响安全、文明施工的，采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证分包单位能够将创优策划贯彻落实在施工过程中。
　　3.3创建文明工地及安全施工的策划实施
　　创建文明工地及安全施工是一项综合性管理工作，其创优策划涉及面广，包括：计划、方案、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护等方面。创建文明工地、安全施工必须采取强而有力地措施方能奏效，同时必须有全体参建职工的积极配合。
　　3.3.1成立以项目经理为首，安全、施工、质量等管理人员参加的管理小组，组织管理创建文明工地的具体工作。建立、健全创建文明工地的施工管理制度和实施细则，包括各专业施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等。开展全员创建文明工地教育，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础。
　　3.3.2创建文明工地管理的五项基本工作
　　整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物要及时处理。
　　整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。
　　清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。
　　清洁：是指人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态。
　　规范：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。
　　3.3.3安全生产措施
　　质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是安全生产的一贯方针，必须坚持管生产必须管安全的原则，确保本工程施工安全。
　　建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安全小组，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。同时建立、健全安全生产管理制度。
　　3.3.4安全管理的四项基本工作
　　检查：是指对施工现场进行日常巡查、定时检查和突击检查，及时发现施工现场存在的安全隐患。
　　整改：是指对施工中检查存在的安全隐患及时进行整改，消除不安全因素。
　　复查：对安全隐患整改结果进行复查，确保消除安全隐患。
　　教育：对工人进行入场前安全教育，班前安全交底，并定期对工人进行安全培训，提高全体人员安全意识。
　　3.3.5对分包单位安全、文明施工的管理
　　分包单位要健全文明施工管理体系，行政组织健全，项目经理责、权、利明确；为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全小组、消防治安保卫小组。
　　4.效果评价
　　工程的创优，应策划与实施并重，建立健全质量、文明施工、安全管理体系是创优策划能够贯彻实施的保障。我项目通过前期工程创优策划，施工过程全面实施，工程先后获得：“省市级文明工地”、“省市级优质结构工程”、省优秀QC小组“一等奖”，同时还获得“华山杯”、“雁塔杯”、“长安杯”等奖项，受到监理、业主及评审专家的一致好评。
　　
　　【参考文献】
　　1、《建筑工程施工及验收规范大全》
　　2、《建筑材料标准规范实施手册》
　　3、《建筑工程检验与评定标准》
　　4、《建筑施工手册》
　　5、《建筑精品工程策划与实施》

《浅谈煤研院工程创优的策划与实施》

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