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来源：职称驿站所属分类：审计论文 发布时间：2011-08-16浏览：70次
摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展。
关键词：成本管理；成本控制；
随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展。下面就某项目工程的施工过程，探讨工程施工中成本控制。
一、增强成本控制意识，从体制和机制上解决问题
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更主要的是从项目动作体制和机制上加以保证。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人（项目班子）的风险度，即包盈包亏。这包含两层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的，应及时调离岗位并追究责任。这样，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。
二、工程施工成本控制是一个全方位的控制
项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到一线的施工班组、技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，因此施工成本控制就应该是全方位的控制。如何使各项成本得到有效的控制，我认为应该做好以下几方面的工作。
1．建立和完善成本控制体系
所谓成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎样的控制目标以及如何控制。首先制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。其次严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。再次控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。预算人员，应深人现场掌握实际施工情况，配合项目经理落实现场签证。管理人员之间的工作既是分工又是紧密联系的一项工作，如一方出现失误其他工序也相互直接影响。对因疏忽而造成误工，该公司召开管理人员会议，对项目管理人员经济观念不强，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场及点验工作，这些工程都是密切相联的，成本控制体系还应根据工程的进度和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训，以不断提高业务素质和管理水平。
2.制订规章制度规范操作行为
项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的60％左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，有条件的可采取市场招标，以降低成本。也可做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，也经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项次考核。项目管理班子的搭建是精工高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。
3.加强项目的合同管理
项目从投标开始就要加强工程承包合同签订、履行管理工作，必须熟悉合同法以及合同内的具体条款，严格执行合同。在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理，合同管理要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核签制。
4．运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对项目和责任人实施成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。明确责任人和奖罚办法，根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证
三、项目施工成本控制的全过程
项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备，工程施工和竣工验收三个阶段。
1．施工准备期
施工准备阶段是成本管理的主要内容，一是项目中标后应组织有关人员对项目的价格组成，项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进，合理的成本控制总体目标并将目标分解。二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。既能保证按期开工，又能避免设备人工的浪费，造成不必要开支的增加。
2.工程施工期
工程施工期是成本控制的主要实施阶段。在这个阶段中应十分注重以下几点：一是加强工程质量管理，工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度越高，越能节约材料和人工。分项工程的优良率越高，投人维修或反修的费用就越低。某住宅楼工程设计要求Φ22以上钢筋采取电渣压力焊，但在四层柱钢筋焊接时发现焊接接头存在不少外观质量问题，如偏包、缺包、焊包气孔多等，故立即要求施工人员停焊，对每一规格钢筋现场切样送检进行力学性能试验，包括一组外观质量合格的试件，结果前者全部不合格，后者合格。因此，施工质量控制是项目成本控制的一个重点。二要严抓施工技术，技术与经济相互依存的，技术的提高，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在该项目成本管理中，必须十分注重和发挥技术对降低成本的重要作用。三是注重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。
3.竣工验收期
竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。
结束语：项目管理是施工企业的成本管理中心，也是利润的主要来源。而项目施工成本控制是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程管理，才能真正取得成效。
《工程施工成本控制》
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文章名称： 工程施工成本控制
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