建筑工程项目管理初探

　　摘要：本文从水岸金都管理中得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，工程项目的管理始终贯穿在工程的全过程，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败。
　　关键词：建筑工程，项目管理
　　
　　一、项目概况简介
　　水岸金都位于海口市海甸二西路，总建筑面积为55607.6平方，分为A、B、C三栋高层安置楼房。其中两栋26层，一栋24层建筑组成。地下1层为较大的多功能公共地下室。本工程结构为框剪结构，抗震度为8级，耐火等级为2级，结构设计合理使用年限50年。
　　二、项目管理的意义和目标
　　建设工程项目管理内涵是。“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。传统的工程管理往往不重视管理，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、职责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划就是要在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。由此可见建设工程的项目管理是项目建设成功的重要前提。
　　项目管理的主要目标。首先,满足项目的要求与期望,其主要涉及到项目的范围,项目的费用,项目时间和质量等方面;其次由于利益相关者所处的地位不同,所以对项目的要求和期望也有所不同,必须满足项目利益相关各方不同的要求期望.
　　三、实施对项目施工的控制
　　(1)工程施工项目进度管理。
　　为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
　　(2)施工项目的成本管理。
　　工程施工项目成本管理施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，分部工程控制成本支出。做到按合同条款进行完成工程成本控制的目标及有效管理见表1。
　　工程进度款支付明细表1

　　(3)施工项目的质量管理。
　　建立质量保证体系严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个住户生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
　　加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求．以及必须把握好的技术难点,严格执行”三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行”三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
　　(4)施工项目的安全管理。
　　要加大监管力度，保障安全生产。工程项目的风险管理工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
　　坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　四、与项目施工相关的几项管理工作
　　1、现场管理。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，在工地入口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称、施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所要符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内设有食堂、宿舍，都不远，以便于管理。食堂、宿舍还必须符合卫生、防火要求，等等。
　　2、合同管理。合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，‘总结经验，提高合同管理水平。
　　3、信息管理。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。这是一项新的工作，有待于我们进一步探索和完善。
　　五、对项目管理提出的几点建议
　　建立项目经理责任制。
　　项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制，企业应同项目经理签订((项目管理目标责任书)，明确项目经理的职责、权力和利益。
　　在项目管理中加强管理策划。
　　“凡事预则立，不预则废”，由此可见策划在项目管理中占据着至关重要的地位。项目管理的策划决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施提供了工作指导。所以在进行项目管理工作时应重视管理策划，解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎样控”、“何时完”等问题。这样使项目建设进度按计划实现，技术上趋于合理，资金方面安排周密，组织管理方面灵活、高效。
　　建立与项目管理相配套的经营监控机制。
　　施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
　　结语
　　总之，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，及时整改存在的问题，不断提高项目管理水平按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。

《建筑工程项目管理初探》

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