做好项目全方位优化管理的主要环节浅析

　　摘要：在社会发展的过程中，产品的质量就意味着产品的生命，要想在市场上具备较强的竞争力就必须具有高品质，在建筑工程项目里，质量问题是做好项目全方位优惠管理的重中之重，如果建筑设计具有高质量，那么就会在同行业中长盛不袁。所以，建筑设计质量在建筑设计优化管理中就显得十分重要了。
　　关键词：项目优化，设计质量，全方位管理
　　1、前言
　　全方位项目管理是一门综合性的管理科学，是一个企业的重要组成部分，管理工作是一切工作的龙头，只有抓好管理工作，才能促进企业的不断发展与进步。尤其是相对于建筑业而言，项目管理是整个建筑的根基，随着社会经济体的改革，全方位优化管理也得到了完善。本文介绍了项目管理，重点研究如何加强项目管理，安全质量制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。
　　2、项目全方位优化管理的意义
　　在进行工程设计的过程中，运行优化系统其实指的是所有部分在运行上的一体化，要对这个过程实现优化控制。首先，应该确定管理点，就是运行中的所有部分，即在系统上的所有控制点，让所有部分都能够进行其优化管理；其次，对过程进行优化管理，在施工过程中取得最佳的方案、选择最短的路径，把所有的科学和技术上所取得的成果集合在一起，从工程的功能上需求作为出发点，在成本、造价、施工、收工整个工程里，做到项目的全方位优化管理，并且通过先进的施工技术来实现目标，在这个工程中，技术、情报等信息是十分重要的，并且优化要把工程在造价上的严谨性、财务在审核上的规范性、技术上的先进性作为其目标，尤其是工程质量更是不容忽视的。科学地进行有关设计方案的优化管理，在提高施工技术的先进性，要科学地将现代建筑技术运用在施工上，以便提高工程在施工中的效率，进而实现降低在施工成本、减少盲目投资的目标。
　　3、加强项目管理的主要环节
　　加强项目管理是保证企业生存发展的首要手段。企业想在激烈的市场竞争中永立不败之地，其产品质量的好坏起着决定性的作用，是影响产品过程或服务质量的相互作用活动的一种理论模式，加强项目的管理也是工程建设的永恒主题。工程质量管理的状况，既是保障国家建设资金的有效使用的基础，又关系着国民经济持续健康的发展和人民生命财产的安全。由此可见，质量管理问题是建筑市场管理的关键，是企业管理的生命。
　　建筑设计方案质量管理部分的优化更是项目全方位优化的一个重点，所以应该加强在建筑工程上关于质量方面的设计和优化，从而提高工程在施工中的质量。建筑的工程要实现在质量上的优化必须要使建筑施工的质量管理在组织构架上进行优化，在设计初期阶段，专业的技术工作者和专家具有主导性地位，在这个基础上，不仅需要完整的质量管理规章制度，还要根据工程在实际中的情况来细化和具体化质量管理规范，用来保证质量管理体系具有可靠性，使得质量的管理工作能够做到有章可循。
　　工程质量管理的具体内容包括：工程项目实体的管理，任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目实体的管理，则是通过对一道一道工序的管理来完成，所以，工程项目的实体质量管理就包含各个工序管理，而单项工程质量的管理包含了建筑、安装、生产设备本身的质量管理；功能和使用价值的管理，从功能和使用价值上来看，工程项目质量管理必须保证工程能够体现在其本身适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面，满足不同的业主的不同需求；工作人员的管理，要保证工程项目的高质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。事故的发生无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。可见，要保证工程质量，狠抓项目管理是唯一的有效途径。
　　4、优化质量管理保证体系
　　4.1建立合理的规章制度
　　为了实施项目质量控制，必须健全质量保证体系各项规章制度，不断完善质量管理网络，规章制度在制定的时候一定要进行细化、量化，尤其是必须要具有一定的可操作性，便于保证优化管理运行上检查性与经常性，以快速达到其预定的目标，进行量化是使指可以制作成类似于表格的文件，做到有依可循，设计者的行为必须要做到规范，要有极强地原则性，对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理。
　　4.2领导者要严格管理组织机构
　　在工程初期，企业就要成立负责监督的机构，并且把领导者和专家结合起来，领导者要亲自负责，而专家要起到主导作用，这样就可以形成了全面的，有机的结合体系，让领导亲自负责是为了保障质量的优化管理体系能够顺利进行，而让专家起主导作用是为了能够充分掌握专业技术上，以达到高质量和高标准。这样做能够使建筑设计质量的优化管理实现制度化、责任化和经济化。
　　4.3注重施工过程的质量管理
　　在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关，施工现场管理是工程管理基础性、细节性工作，也是关系到施工生产的顺利进行，保证安全生产无事故的重要环节，要提高项目管理能力和适应市场竞争的能力，我们应本着高标准、严要求的方针，解决工地施工管理。要想杜绝事故发生，扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作，就必须从施工过程中抓起。
　　5、结束语
　　目前，工程项目管理作为一项管理科学，越来越受到建筑企业的重视，也正在快速的被利用到项目管理中来，随之，我们的管理水平也应适应项优化管理的发展速度，这些优化管理的本质是动态的管理，其主要是目的积极地向更高的目标不断努力，进而去调动所有的工作者的主观能动性，从而不断地积极进取。
　　今后，我们将总结和积累更多的经验，进一步充实和完善项目管理，使之不断标准化和质量化，而这个目标会随着不断地进步而随时进行提高。设工程项目全方位的优化管理代表着要在实施中去学习，从探索中去发现从而更广泛的应用到工程建设中去，此外质量管理作为项目广利的重要环节，具有举足轻重的作用，加强项目质量管理，形成高质量、高效率，最终实现创新．取得成效。相信在不久的将来，建筑企业的队伍会不断壮大，其事业会蒸蒸日上。
　　参考文献
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《做好项目全方位优化管理的主要环节浅析》

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